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RSS订阅原创 项目成本管理 个人作业
项目成本管理 练习题1 a) 成本偏差= EV-AC = -5000 进度偏差= EV-PV = -3000 成本绩效指数（CPI） = EV/AC = 20000/25000 = 80% 进度绩效指数= EV/PV = 20000/23000 = 86.95% b) 项目落后与进度，且超出了预算 c) 完工估计（EAC）= BAC/CPI = 150,000 比计划表现得差 d) 项目完成时间= TotalTime/SPI= 1.15年 e) 练习题2 WBS条目 数量或小时数 单位小时成本 子
2020-08-10 00:11:44
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原创 软件质量管理 个人作业
软件质量管理 个人作业 练习题1 假设你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程。制定一个质量标准的清单，可用于做出此次聘用决定。 质量标准清单： 该教师拥有管理学硕士以上学位，且发表过项目管理方面论文 面试过程中，打分平均分75以上 超过半数的面试人员同意录用该教师 练习题2 练习题3 不能，正态分布是基于大量样本测试得出的，30个样本数量太少了。 ...
2020-08-09 17:00:54
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原创 2020-08-08
大作业心得 在大作业负责一部分软件界面设计和软件测试。 在设计阶段，依据需求分析文档确认界面中需要的大致元素，确定大致框架后和需求分析人员沟通改动，然后再确定细节。 测试阶段则是分析其他组员编写的测试用例的代码覆盖率，分析代码的质量。 大作业的经验中深入理解了项目中时间管理的重要性，很多工作需要之前组员的成果为依据，且随后组员的任务也需要我们发布的里程碑成果，所以按照规划好的时间，依据甘特图和任务分配表，按时提交成果非常重要。 同时为了保证成果的质量，需要仔细阅读项目章程和需求分析，并在过程中即时沟通修改（
2020-08-08 12:46:06
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原创 个人作业五
个人作业五 Task2: Running Case 收集需求的输入 项目章程 需求收集方法 数据收集方法 访谈：访谈公司内有类似内联网项目经验的参与者，发起人和其他高管，向被访者提出预设和即兴的问题，有助于识别和定义娱乐健康内联网的特征和功能。 焦点小组：召集预定的相关方和主题专家（对于员工健康管理的专家和内联网项目的专家），了解他们对娱乐健康内联网提供的产品和服务的期待和态度。了解提升员工健康的有效办法，基于这些办法内联网可以提供什么服务，企业内已有的内联网以何种方式让员工参与活动。 问卷调查：设计
2020-06-26 17:15:33
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原创 个人作业四
个人作业四 任务一 联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动 等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。 必须包含 WBS 和 甘特图； 项目章程 项目目的 创建一个面向本年级学生的公众号，用于学生交流联合举办活动。 项目目标和相关成功标准 项目目标：在本学期每周发布两篇文章。 成功标准：公众号关注人数达到本年级40%学生人数，期中后文章平均阅读数达到年级学生人数的25%。 高层级需求 该公众号可以促进学生交流，帮助联合举办活动，在同年级学生中达成一定的影响力。 高层级项
2020-06-03 16:27:36
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原创 项目管理过程与领域知识关系
个人作业三 Task 1 知识域 项目规划过程组 SG1: Establish Estimates SG2: 制定项目计划 SG3： Obtain Plan Commitment 项目整合管理 制定项目管理计划 SP 3.1 Review Plans That Affect the Project 项目范围管理 规划范围管理收集需求定义范围创建WBS SP1.1 任务描述 Work Package Descriptions创建WBS SP3.3 Obtain Plan Commit
2020-05-21 01:32:50
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原创 工作流作业二
CMMI分析 行业存在的问题 软件生产与企业业务结合是个复杂的过程，软件开发成本高且需要一定的时间，要满足企业需求，开发出安全可靠低风险的软件不是一件容易的事情。不是每个企业 都有能力开发出合格符合要求的软件，所以在需要外包软件时，一个系统有效的方法来判断该软件开发企业的能力时很重要的，而CMMI则提供了一个方法和标准。 CMMI CMMI针对软件开发的过程做出评价和相应的改进。用过程衡量软件企业...
2020-05-06 01:22:33
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原创 IT项目管理作业一
IT项目管理作业一作业一定义区别与项目的关系 作业一 定义 Project: 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目通过可交付成果达成目标 Program/Portfolio: a case 一个方案 Operations: 运营关注产品的持续生产和服务的持续运作 OPM: 组织级项目管理是开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行 区别 工作内容 时间 ...
2020-05-03 11:12:54
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空空如也
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