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RSS订阅原创 项目成本管理 个人作业
项目成本管理练习题1a)成本偏差= EV-AC = -5000进度偏差= EV-PV = -3000成本绩效指数（CPI） = EV/AC = 20000/25000 = 80%进度绩效指数= EV/PV = 20000/23000 = 86.95%b)项目落后与进度，且超出了预算c)完工估计（EAC）= BAC/CPI = 150,000比计划表现得差d)项目完成时间= TotalTime/SPI= 1.15年e)练习题2WBS条目数量或小时数单位小时成本子
2020-08-10 00:11:44
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原创 软件质量管理 个人作业
软件质量管理 个人作业练习题1假设你的组织想聘用新教师来教授项目管理课程。制定一个质量标准的清单，可用于做出此次聘用决定。质量标准清单：该教师拥有管理学硕士以上学位，且发表过项目管理方面论文面试过程中，打分平均分75以上超过半数的面试人员同意录用该教师练习题2练习题3不能，正态分布是基于大量样本测试得出的，30个样本数量太少了。...
2020-08-09 17:00:54
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原创 2020-08-08
大作业心得在大作业负责一部分软件界面设计和软件测试。在设计阶段，依据需求分析文档确认界面中需要的大致元素，确定大致框架后和需求分析人员沟通改动，然后再确定细节。测试阶段则是分析其他组员编写的测试用例的代码覆盖率，分析代码的质量。大作业的经验中深入理解了项目中时间管理的重要性，很多工作需要之前组员的成果为依据，且随后组员的任务也需要我们发布的里程碑成果，所以按照规划好的时间，依据甘特图和任务分配表，按时提交成果非常重要。同时为了保证成果的质量，需要仔细阅读项目章程和需求分析，并在过程中即时沟通修改（
2020-08-08 12:46:06
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原创 个人作业五
个人作业五Task2: Running Case收集需求的输入项目章程需求收集方法数据收集方法访谈：访谈公司内有类似内联网项目经验的参与者，发起人和其他高管，向被访者提出预设和即兴的问题，有助于识别和定义娱乐健康内联网的特征和功能。焦点小组：召集预定的相关方和主题专家（对于员工健康管理的专家和内联网项目的专家），了解他们对娱乐健康内联网提供的产品和服务的期待和态度。了解提升员工健康的有效办法，基于这些办法内联网可以提供什么服务，企业内已有的内联网以何种方式让员工参与活动。问卷调查：设计
2020-06-26 17:15:33
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原创 个人作业四
个人作业四任务一联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动 等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。 必须包含 WBS 和 甘特图；项目章程项目目的创建一个面向本年级学生的公众号，用于学生交流联合举办活动。项目目标和相关成功标准项目目标：在本学期每周发布两篇文章。成功标准：公众号关注人数达到本年级40%学生人数，期中后文章平均阅读数达到年级学生人数的25%。高层级需求该公众号可以促进学生交流，帮助联合举办活动，在同年级学生中达成一定的影响力。高层级项
2020-06-03 16:27:36
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原创 项目管理过程与领域知识关系
个人作业三Task 1知识域项目规划过程组SG1: Establish EstimatesSG2: 制定项目计划SG3： Obtain Plan Commitment项目整合管理制定项目管理计划SP 3.1 Review Plans That Affect the Project项目范围管理规划范围管理收集需求定义范围创建WBSSP1.1 任务描述 Work Package Descriptions创建WBSSP3.3 Obtain Plan Commit
2020-05-21 01:32:50
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原创 工作流作业二
CMMI分析行业存在的问题软件生产与企业业务结合是个复杂的过程，软件开发成本高且需要一定的时间，要满足企业需求，开发出安全可靠低风险的软件不是一件容易的事情。不是每个企业 都有能力开发出合格符合要求的软件，所以在需要外包软件时，一个系统有效的方法来判断该软件开发企业的能力时很重要的，而CMMI则提供了一个方法和标准。CMMICMMI针对软件开发的过程做出评价和相应的改进。用过程衡量软件企业...
2020-05-06 01:22:33
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原创 IT项目管理作业一
IT项目管理作业一作业一定义区别与项目的关系作业一定义Project: 项目是为创造独特的产品，服务或成果而进行的临时性工作。项目通过可交付成果达成目标Program/Portfolio: a case 一个方案Operations: 运营关注产品的持续生产和服务的持续运作OPM: 组织级项目管理是开展项目组合管理、项目集管理和项目管理的战略执行区别工作内容时间...
2020-05-03 11:12:54
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空空如也
空空如也
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