项目管理过程与领域知识关系

个人作业三

Task 1

知识域	项目规划过程组	SG1: Establish Estimates	SG2: 制定项目计划	SG3： Obtain Plan Commitment
项目整合管理	制定项目管理计划			SP 3.1 Review Plans That Affect the Project
项目范围管理	规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS	SP1.1 任务描述 Work Package Descriptions 创建WBS		SP3.3 Obtain Plan Commitment
项目进度管理	规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划	SP1.3 定义项目生命周期阶段	SP2.1 制定项目进度计划表	SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels
项目成本管理	规划成本管理 估算成本 制定预算	SP1.4 估算成本	SP2.1 制定预算
项目质量管理	规划质量管理	SP1.2 建立交付成果衡量标准
项目资源管理	规划资源管理 估算活动资源		SP2.4 规划项目资源	SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels
项目沟通管理	规划沟通管理
项目风险管理	规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		SP2.2 确认项目风险
项目采购管理	规划采购管理
项目相关方管理	规划相关方参与		SP2.6规划相关方的参与
其他知识			SP2.3 规划数据管理 SP2.5 规划所需知识技能

CMMI-PP和项目管理规划过程组有相同的目标，CMMI-PP比项目管理规划过程组在实际面对很多不确定性的工作场景中更易于执行，且略过了一些在规划阶段暂时不需要考虑的问题，比如沟通，采购；

Task 2

软件创新竞赛项目准备过程：

1. 依据成员兴趣和生活经验决定项目类型（游戏类，生活类etc）和项目重要功能
2. 根据成员现有能力或掌握的技术决定实现方式和平台（web应用，手机app,etc ）
3. 根据1，2步讨论结果决定并细化业务场景