工作流作业二

CMMI分析

行业存在的问题

软件生产与企业业务结合是个复杂的过程，软件开发成本高且需要一定的时间，要满足企业需求，开发出安全可靠低风险的软件不是一件容易的事情。不是每个企业 都有能力开发出合格符合要求的软件，所以在需要外包软件时，一个系统有效的方法来判断该软件开发企业的能力时很重要的，而CMMI则提供了一个方法和标准。

CMMI

CMMI针对软件开发的过程做出评价和相应的改进。用过程衡量软件企业是因为软件开发最重要的是人，企业要在人才自由流动的情况下保证团队的水准素质。固定资产或之前开发的项目都不能保证下一个项目是否成功。CMMI过程框架包括四个方面：过程管理，项目管理，工程管理和支持管理。

CMMI解决问题方法

根据业务、组织、技术三维模型，CMMI针对的是业务、组织和一部分技术环境。
CMMI过程管理领域关注企业的组织结构、降低软件开发过程的时间成本以及提高开发过程与项目目标的一致性和完成程度的能力。而CMMI项目管理中的风险管理(RSKM)和需求管理(REQM)则评估软件企业降低风险成本、增加收益的能力。软件开发与购置过程的决策能力则由CMMI支持管理下的配置管理（CM）和供应合同管理（SAM）评估。CMMI的技术解决方案（TS）和需求开发（RD）则检验了企业的技术环境，验证（VER）和确认（VAL）则检验了企业把控最终产品质量的能力。支持管理中的决策分析与解决（DAR）和问题分析与解决（CAR）则关注企业整体的决策能力。

软件的项目环境需要考虑项目目标是否合理，项目目标与项目过程的一致性，软件企业的组织架构，企业内部外部的利益相关人（将决定项目开发时获得的支持），以及整体的IT技术环境能否支撑软件的开发。这些系统要素都决定了项目的成败，而CMMI则衡量了企业开发过程中的系统要素。