分析组织的分析框架（第二版）

分析组织的分析框架（第二版）

前言

今天午休的时候，大脑在运转，对于组织结构设计，我好想又有新的理解了。

分析组织的分析框架（第一版）

组织设计就是一个目的，两个应对方案、四个影响因素、五个设计原则、六个设计因素。

组织的存在就是为了目标存在的。也是由目标推动的。所以进行组织设计首先要明白目的是什么？是维护世界和平还是互帮互助。明白组织的目的才能达成共同意愿。

组织是人的集合，人有性格，所以组织有性格。人的性格根据内向、外向、逻辑、感觉分为完美型、力量型、活泼型、和平型。其实组织也是如此，组织根据不同战略有两种状态，有机式组织和机械式组织。有机式组织采取创新激进的战略，机械式组织采取稳定高效的战略。人的性格不同会采取不同的决策，从而有不同的执行方式，对应产生不同的组织结构。

在组织结构中需要考虑四个影响因素、五个设计原则、六个设计因素。综合考虑然后安排分工。分工的安排其实就是横向分部门，纵向分职权。部门化是让专业的人做专业的事，集权和分权则是让不同层级的人做好不同层级的事。拿西游四人组举个例子。唐僧是高层管理者，负责宏观大问题的决策，孙悟空是基层管理者，负责细节问题的决策，八戒和沙僧是中层管理者，负责做好上下级沟通，落实细节。在权力方面其实也是有分工的。

在管理学的计划、决策、组织、领导、激励、沟通、控制、创新的八个职能中。正应了管理就是决策这句话。管理到最后就是管人。归根结底是人的合作分工。而分工通常会根据不同决策有不同分工。而做出不同决策又和人的性格有关。

面对结构化问题，也就是常规问题，问题可信性高的问题，通常是做程序性决策，可以采取机械式组织；面对非结构问题，也就是非常规问题，就需要根据经验做出非程序性决策，可以采取有机式组织；

面对变化形式快的局面，决策需要高效和快速，这是就需要个人决策。当面对长期决策的时候，决策需要正确和稳定，这就需要集体决策。

人的性格分为风险性和保险性。也可以看做遵守规则型和打破规则型。打破规则的人适合做非程序化决策和个人决策，主观性强，适合在有机式组织。遵守规则的人适合做程序化决策和集体决策，考虑方面全面，适合机械式组织。

说这个的目的就是想说明，决策不同就有不同的分工安排。

此外有机式组织和机械式组织并不是非黑即白，这两种就像太极八卦图一样，可以并存。在有机式组织中也有负责程序化决策的分工。在机械式组织中也有适当的创新。

笔记

因为我本科是学计算机的，所以我尝试用编程的思想来理解组织设计