阿里集团又进行了组织架构的调整！如何看懂阿里组织架构调整

阿里集团又进行了组织架构的调整。
在今天这个互联网已经成为所有商业事实上基础的时代，阿里的每一次组织架构调整，都让自己越来越接近一个互联网基础输出方的目标。
这家已经拥有8万名员工，业务涵盖国内所有互联网服务并遍布全球主要国家和地区，年交易额超过4万亿人民币的全球顶级互联网公司，依然保持着快速、灵活的组织适变能力。
距离上一次集团性的组织架构调整，发生在2017年1月。那是在阿里于彼时前2个月，推出“五新”战略之后的必然动作，一次需要适应“五新”业务快速发展而作出的调整。
阿里官方也将此次组织架构调整，视作上一次“五新”战略调整之后的深化和延续。而此次调整不同上次的地方，在于2015年12月开始的阿里“大中台、小前台”组织架构设计，也是此次组织架构调整的深化和延续。
过去的几年，几个大的战略级布局，决定了阿里今天的业务高度和规模。基于大数据、云计算的布局打造；取经芬兰的“大中台、小前台”组织架构设计；全面转型数字化经济体；著名的那次以新零售为代表的“五新”战略建设；以及阿里渐成效应的全球化布局。
每一次的战略级布局，都是阿里打造一个繁荣生态、构建未来数字化经济体的必要过程。
发生于今天的阿里集团组织架构调整，一样如此。这次得调整，阿里集团CEO张勇（花名逍遥子）的致员工信中，管其叫“打造阿里商业操作系统”。这个说法在今年的双11期间，为阿里集团广泛应用。而这一次的调整，也因为在双11之后，顺应着双11验证此前成果，启示未来方向的一贯调性。
每一次的阿里组织架构调整，其实都是“组织架构调整、人才梯队建设和岗位轮换、顺应大方向的阶段性组织设计和组织能力适配”。
因此，今天阿里宣布的组织架构调整，除了上述已经点名的阶段性适配之外，主要