腾讯这次组织变革是过渡的

（1）战略

一、攻：做生态公司

我再从另外一个角度说话，从作坊、工厂、到公司，到集团，再到产业链，再到平台，再到生态。这是现代企业发展的必经路径。划重点啊，同志们。

过去腾讯做生态，主要形式是：

1、投资

2、导流量

现在又多了一个产品赋能、技术赋能、数据赋能：

1、产品赋能：微信Open ID统一登录、企业微信移动门户

2、产品赋能：微信支付

3、数据赋能：腾讯大数据

4、技术赋能：腾讯云、中间件

二、守：防抽底

首先，腾讯做的都是虚拟业务。

虚拟业务，没有互联网之前，在中国，可能就是：电信、金融、媒体/广告、文学/电影/音乐、游戏。大家还能想到其他虚拟业务吗？

腾讯于是做了：微信QQ（是不是有点互联网电信电话短信的感觉）、金融（微信支付/微众银行）、内容（新闻/文学/电影/音乐）、游戏。

但云这个东西，属于软硬件综合的啊，下面是实打实的IDC机房、服务器、存储设备、网络带宽，上面是一般中国万金油IT人员做不出来的分布式数据库、分布式中间件、分布式大数据、AI引擎、IoT接入。下面的实在东西走平价走量，上面的虚拟IT商品赚利润。但是在中国，本地安装软件，常常因为盗版不交钱不足额交License，所以在中国做软件一直不挣钱。这个现象和中国当年游戏很相似，本地安装的时候全是盗版，游戏开发者只能在地下室吃方便面度日，中国宽带上网来临，盛大推出网络游戏，钱赚海了。所以，云PaaS、云SaaS，中国软件似乎有曙光了。

但这仍然不是腾讯做云的理由。从腾讯一直把云业务放在社交事业群就能看出来。因为腾讯还是看不清楚云啊。

中国人啊，自古抽底玩的不错。

有PC Web互联网为证。你做网站，我就做浏览器，把你的浏览器首页给你换掉；你做浏览器，我就做输入法，在你输入网址的时候就自动出现我想让你导向去的网站；你做输入法，我就做软件管家和电脑助手，我故意不让消费者搜索到你（或者排名靠后），或者干脆用电脑助手电脑管家，把你故意搞的性能很慢，或者故意虚谎报你这个软件这个网站有毒，甚至直接杀死你这个软件；你做软件管家和电脑助手，我就做操作系统，如雨林木风，我在操作系统一级接管你。

有移动 App互联网为证。你做移动App，我就做移动应用商店；你做移动应用商店，我就做手机；你做手机，我就做路由器，在DNS层面就给你改访问定向了。咱们一层层竟底。360就是超级移动App、手机助手/手机管家、移动应用商店、手机、路由器这几个产品没竞争好，被从如日中天的踢死腾讯百度，到后来退市。

想明白这个，就想明白作为腾讯这么大的体量公司，云为啥是必做的。

三、道

腾讯云，马化腾给的定位是：产业互联网。

但我怀疑马化腾并不深刻理解什么是产业互联网，但他隐约走的路其实是对的。

我过去有一个三阶段定义：

1、企业互联网：连接企业消费者，全程订单处理在线化

2、产业互联网：通过订单和供应链金融智能匹配，推动产业链上下游及其生态产供销快速联动

3、社会互联网：连接公共事业单位甚至政府，推动产业和社会的快速联动

你看腾讯云事业群目前的核心业务是：

1、政府解决方案：互联网+（主要面向政府/智慧城市进行嫁接Push网上可访问的接口），如网上交汽车违章罚款，网上交煤气费电费....

2、民生解决方案：智慧零售、教育、医疗

3、核心中间件赋能：地图、AI优图识别、智能硬件

4、底层支撑：腾讯云、安全

恰好暗合。

（2）组织

一、六大事业群

腾讯这次调整完，是这六大事业群：

四大业务金刚：1、云与智慧产业（汤道生兼任）、平台与内容（汤道生兼任）、互动娱乐（任宇昕）、微信（张小龙）

三大支撑平台：技术工程（卢山）、企业发展（刘炽平实权）、广告营销（刘胜义）

腾讯此前，已经把腾讯音乐（准备上市）、腾讯文学都独立包装上市了，毕竟这两块的主体也是投资并购整合来的，不太算腾讯的亲儿子，而且音乐、文学版权购买投资大。现在，腾讯手里拿的内容，就剩下新闻、视频（含直播/短视频）。

微信事业群大家都知道，主要是微信、企业微信（这块应该放到云）；

互动娱乐，主要就是游戏

平台与内容：主要是QQ（含QQ空间）、内容就剩下（新闻、视频）

企业发展，里面主要是金融资本，如财付通、腾讯投资

广告营销，大家也好理解：腾讯各个产品各个事业群的流量口子很多，过去都分别去谈客户谈广告，客户想在腾讯多个流量口打包整体价投广告，不行。现在都流量变现整合起来统一谈

这我们就要谈谈技术工程事业群、腾讯云事业群了

二、技术工程事业群

技术工程事业群负责人，卢山，加盟腾讯前，卢山在黎明网络有限公司工作。卢山1998年毕业于中国科学技术大学计算机科学与技术系。2000年加入腾讯，是即时通信产品部总经理。

技术工程事业群里面有：IDC、搜索引擎、腾讯开放平台、腾讯统一账户、腾讯大数据平台。甚至还有一点创新孵化职责。当然，也有面向腾讯内部的研发管理系统。在腾讯云上售卖的多款产品，也是技术工程事业群研发的，如腾讯云的消息推送产品，就是。现在腾讯云的多位总监级骨干甚至VP级骨干，都曾经出自技术工程事业群。

咱们再看看腾讯的5个创始人：

1、马化腾，1993年毕业于深证大学计算机系，创办腾讯前层在深圳润迅通讯主管互联网传呼系统研发

2、张志东，马化腾同班同学，也是1993年毕业于深圳大学计算机系，1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士。然后在黎明网络工作。卢山就是张志东的同事。

3、许晨晔，马化腾同班同学，也是1993年毕业于深圳大学计算机系，1996年取得南京大学计算机应用硕士。毕业后则进入深圳电信数据分局工作，与曾李青是同事。许晨晔目前是腾讯的CIO。很多腾讯内部人吐槽腾讯内部IT管理很严格，就是因为这位老大。

4、曾李青，本科毕业于西安电子科技大学，就读通信专业。经许晨晔介绍，1999年加入腾讯。在腾讯上市后，他是第一位功成身退的创始级人物，现在主要做投资

5、陈一丹，1993年毕业于深圳大学化学系（和马化腾张志东许晨晔一个大学），1996年取得南京大学经济法硕士（许晨晔是南京大学计算机硕士）。他是第二位离开的创始级人物，现在主要做公益

张志东是第三位离开腾讯的创始级人物，他过去是腾讯的CTO，也是他一手看好张小龙，把张小龙保护好，给张小龙单开绿灯，在广州开辟腾讯大体系之外的桃花源，张小龙也因微信一战成神。

张志东也多次在内部外部发声，觉得腾讯各个产品各个事业群，以应用、业绩增长为牵引，技术太实用化，在技术沉淀上落后了，这不利于未来腾讯发展。而且各个产品线各个事业群各自为战，都设大数据部、开放平台、AI，没法合力做强。所以张志东就发声腾讯该进行技术合力了。

把腾讯基础技术合力，放在谁身上呢？

三、移动互联网时代的腾讯：微信为主干

移动互联网时代，曾经腾讯也是摸不着脉搏，做了很多款App，甚至最后都成立了移动事业群，把所有的移动App都拢在一起。

后来，还是微信笑到了最后，给腾讯在移动互联网时代继续成为王者。这样，腾讯在移动互联网时代的战略主干就清晰了。

微信做到了大集成：

1、IM VS QQ

2、朋友圈 VS 微博

3、公众号 VS 博客

4、微信支付 VS 阿里支付宝

5、看一看 VS 今日头条

6、搜一搜 VS 百度

7、位置 VS 地图

8、游戏入口  VS 应用宝、腾讯游戏

9、腾讯新闻插件。现在又给腾讯微视留了一个口子。

这几乎把腾讯所有的产品线全都卷了进来。

所以后来微信很克制，功能版本增长很慢。就是因为微信把自己看做是移动应用级平台（操作系统），所以微信要做小程序UI，要做开放API平台，要做连接而不是什么功能都做。

腾讯想在to B 企业互联网乃至产业互联网时代继续为王，腾讯也必须整理了出一条主线，以谁为主干，就和当年移动互联网时代最后以微信为主干一样。

大家都知道，在互联网公司，没有营收只看别人脸色要预算的部门，是很难存活的。显然，腾讯云有营收。

想当年，PC时代的QQ事业群和移动时代的微信事业群，也是撕逼的厉害。

四、最理想的模式

最完美的，应该是以下这样的（主要是把技术工程事业群合并进来）

1、生态：腾讯创新孵化、教育培训认证

2、集成门户：企业微信、小程序UI组件、腾讯统一账户、腾讯开放平台

3、政府解决方案：互联网+

4、民生解决方案：智慧零售、教育、医疗

5、核心中间件：地图、搜索引擎、AI优图识别、智能硬件与物联网IoT平台

6、底层：IDC与IT运维、腾讯云、安全、DevOps与研发云

想打，就得拧成主干打。干脆腾讯形成这样的事业群：

三大业务金刚：腾讯云与智慧产业事业群、互动娱乐与媒体内容事业群、微信与QQ社交事业群

两大支撑平台：企业发展（金融与投资）、广告营销

在刘炽平的主持下，腾讯已经在多个行业解决方案商进行了投资，因为你要想打入重点的行业，如电信、金融、医疗等，你必须要依靠那个行业的行业资源人脉、行业经验、系统集成能力、实施服务能力。所以腾讯投资了金融行业的长亮科技、医疗行业的东华软件、政务行业的北明软件。腾讯的投资策略现在也比较鲜明了，知道投一堆小的，还不如砸大钱投一些已经跑出来的行业老大。而长亮科技、东华软件、北明软件，均为上市软件公司。

而对手阿里，投资操盘老大蔡崇信，也已经投资了零售行业的中长石基、服装行业的百胜软件、电信行业的中兴软创...。

在刘炽平、蔡崇信这种策略导向下，腾讯、阿里还会在中国软件100强中出手，继续战略投资中国软件百强，瓜分、站队。

下一批被出手的中国软件百强，是谁呢？

（3）人

领军人是事情成败的关键。别看阿里强将如云，其实用的得心应手的只有彭蕾。而腾讯，连一个合适人选都找不到。Pony无人可用，这是腾讯最大的危机。

我过去写过一篇《为什么张小龙》，写微信是怎么碰运气成功的，当然也都剖析了张小龙这个人及其生存的土壤。一个事情的成功，确实需要天时、地利、人和。

1、天时：中国移动互联网起点。虽然2008年中国移动互联网就蠢蠢欲动，但我们要说：4G普及（2013年开始爆发）、智能手机普及（2012年开始爆发）、小米诞生（2011年）、微信诞生（2011年）。这个时间窗口很重要。

2、地利：他远在广研远离是非圈

3、人和：

3.1、他创业自己当过老板，深刻洞察商业、社会、人性、斗争、谈判；

3.2、他卖过公司，早财务自由可以心无旁骛，但他还有理想还有赤子之心还有蹲下韧劲。要知道2005年腾讯并购Foxmail，2011年开始研发微信，6年啊，队伍没散、心没散，而且在大公司斗争中能存活下来、还有韧劲，这就很难得

3.3、他拥有自己的子弟兵，而且腾讯并购来了后居然没拆他的子弟兵

3.4、他拥有自己顺带过来的业务，而且是边缘业务，别人也懒得抢

3.5、他不是腾讯家生子

3.6、他有创始人级大神罩着