假设本次疫情应对是一个项目，作为项目管理人你怎么看？

当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。

——项目管理协会（PMI）主席保罗 格蕾丝

假设本次疫情应对是一个项目

作为项目管理人

你怎么看？

来听听PM创造营里的项目经理们是怎么说的：（篇幅有限，只收录了部分发言）

常易🌿—成都—互联网：

以地球作一个公司，各个国家处理疫情，作为不同的项目。其他国家的问题在于，没有吸收好中国处理疫情这个项目的组织过程资产，项目章程出问题，项目范围、进度等失控。

从项目大小来看，可以把甲方依次认为是：地球、国家、省市地区。

EQ无-新疆-IT+教育：

本次疫情应对，前期对疫情的风险定量分析偏差，原以为只有十几天的风险时间，结果一下变成一个多月。家里的储备严重不足。还好有外部援助，帮我解决了一部分困境。

天涯-海南-地产：

项目管理因本次疫情要重点关注：

1、风险管理，不可抗力的风险并非遥不可及

2、管理储备要认真考虑，满足必要条件

3、虚拟团队、远程办公的作用越来越大。

阿德-淄博-城市公用：

疫情控制前期重视不够，从项目管理上来看就属于项目范围识别不清，造成范围扩大，项目蔓延了。中期全国重视，举全国之力进行各自封锁。在项目管理上属于识别出风险后采取的风险应对。紧急建设专门医院，全国网上监工，也是属于项目管理中风险应对的过程。现在项目应该到了中后期，还没到验收的时候。这个时候应该对阶段性任务进行检查，对过程文档进行检查。属于项目控制范围的范畴了。

启示：

1、识别相关方很重要，在项目的初期，中期，结束各个时间段都要做好相关方的识别。
2、要做好组织资产的收集整理和管理。
3、项目组织模式要更加的柔性化，以应对项目的不确定性。
4、做好项目的风险识别，应对，管控。
5、要有统一的项目目标（企业是什么目标，高层领导什么目标，项目部门什么目标——对应于中央疾控中心和省级地级各疾控中心）。
6、推进数字化，在线办公。

卢华玮-石家庄-IT公司：

疫情严格意义属于未知未知风险。感觉这次更重要的是体现公司应急制度的完善，个人认为PMO应该展现更重要的作用，对于这种突发事件后对于所有项目的整体指导意义，毕竟一个公司，大多数都不是很专业的项目管理人士，不能靠各自项目经理各自能力的发挥。

星河璀璨—上海—IT：

非典过后，用生命换回的经验教训没有有效的总结成组织过程资产，以至于这次疫情发生的初期，很多地方应对不及时，更有北京的专家去发热门诊时，因为未戴护目镜导致角膜传染。

基于疫情的特殊性，应对疫情这个项目的变更流程应该更多遵循事后补流程的原则，例如河南率先开启省内各地限制湖北人员进入的限制

天涯-海南-地产：

从中国政府的角度来说，这个项目的关键线路就是武汉的防疫。因此整个疫情周期就是要抓住关键线路，缩短项目周期就是把武汉及湖北的疫情控制。

亮哥-杭州-旅游：

从国家层面上来说，疫情就是风险，防控就是项目；如果把这次的疫情控制看成是项目，那风险就是针对本次疫情本身的。

疫情之下

我们看到了伤痛

也感受到太多温暖

希望这场苦难再轻一点

走得再快一点

防控疫情这个项目一定会成功的

国家一定会给所有人民交付出一个满意的成果

离春暖花开的时候

一定也不会太远了