软工笔记——可行性研究

                                                          二   可行性研究

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                                                                              1、可行性研究的任务
                                                                              2、可行性研究的步骤
                                                                              3、成本效益分析

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一    可行性研究的任务

       确定问题是否值得去解决，对以后的行动方针提出建议。

二    可行性研究的步骤

       1、审核系统的规模和目标

       2、分析研究现行系统

            可从三个方面对现行系统分析：

             （1）系统组织结构分析：可以用组织结构图来描述。

             （2）系统处理流程分析：分析的对象是各个部门的业务流程，可以用系统流程图来描述。

             （3）系统数据流分析：系统数据流分析与业务流程密切相关，可以用数据流程图和数据词典来描述。

       3、设计新系统的高层逻辑模型

       4、获得并比较可行的方案

       5、撰写可行性研究报告

       6、提交上级和专家审查

三    成本效益分析

        目的：从经济角度分析开发一个新系统是否划算，从而帮助领导决策是否开发一个新系统。

        1、成本估计

              自定向下估价、自底向上估价、算法模型估计

         2、费用估计

               代码行技术、任务分解技术

         3、成本/效益分析法

              识别阶段：判断某一项目可以达到机构希望目标

              调查阶段：了解能实现该项目的各项可能的投资方案

              收集信息阶段：获取有关各备选投资方案效果资料

              选择阶段：确定各个项目方案的优劣次序