第六章 业务需求协作管理

#产品生命周期

分为5个阶段。

各阶段目标：

概念阶段：清楚回答市场机会、客户需求的紧迫性、企业自身的竞争优势、产品的可行性以及自身产品团队能力等问题
孵化阶段：考察产品核心功能的完善度、满足典型目标用户的核心诉求程度，小范围试验用户的反馈等问题
验证阶段：主要关注最小核心功能集的用户体验、早期用户的反馈、盈利模式，以及产品技术核心团队的稳定性与加大投资的可行性
运营阶段：主要关注市场环境变化、客户范化需求的存在性，以及投入产出比等
退市阶段：运营阶段要素不能满足企业预期，就应该考虑产品的退市步骤了

#产品版本周期

包含准备期和交付期。

各阶段目标：

准备期：让参与该产品版本周期的所有角色对期望解决的业务问题以及最小可行解决方案达成共识
交付期：通过快速迭代，最终验证或解决该业务问题

#需求拆分

需求来源：

进入交付期之前，最小可行解决方案的需求来源由3部分组成
1）业务人员提出的业务功能需求。
2）非业务功能需求。例如因页面响应时间要求而产生的性能要求、因成本控制而产生的自动所扩容需求
3）符合安全合规性而产生的安全开发需求

进入交付期之后，每个迭代的需求来源包括7个部分
1）从原始需求列表中选出的待实现需求
2）在需求细化过程中新发现的需求
3）已知且需要修复的线上生产系统缺陷
4）线上技术运营需求
5）前期预研需求。指为了实现某一业务需求而做的准备工作
6）技术债需求。指因早期业务进度压力而积累的技术债改进需求
7）辅助测试需求。为了便于进行需求验收，需要开发的测试辅助工具

参与需求拆分的角色

产品经理、开发人员、测试人员等多种角色

拆分原则
INVEST原则，EST > INV
独立(I)、可协商(N)、有价值(V)、可估算(E)、规模小且适中(S)、可验证(T)

五大拆分方法：
1.路径拆分法
2按接触点拆分
3.按数据类型或格式拆分
4.按规则拆分
5.按探索路径拆分

用户故事7大组成部分
1.编号
2.名称
3.描述
4.技术备忘
5.前提假设
6.依赖关系
7.验收条件

#需求分析与管理工具

1.量化式影响地图
2.用户旅程地图
3.用户故事地图
4.用户故事树
5.依赖关系图

#团队协作管理工具

团队共享日历
团队回顾
可视化故事墙
明确“完成”的定义
持续集成
故事验证