关于项目管理客户的“我们现在比较急”的正确做法

在项目字管理中，甲方经常会给出现在我们比较急，希望项目尽快上线的要求。很多项目人为了满足客户需求，于是就被甲方牵着走非常被动。结果由于只顾赶进度，对项目分析和需求理解不清楚，不仅导致项目难以如期完成，而且中间出现很多质量问题。自己很累，客户还不满意。

这个问题怎么解决？首先，让我们来分析一下：
首先，这只是一个状态；
其次，状态的背后是说话都希望加快进度;;
最后，这个描述没有量化，无法认定是否延期。

所以，爽快答应甲方让其获得暂时的满意绝对是不可取之道。
正确的做法：评估项目完成时间=项目正常完成情况+突发情况可能的延时时间+一定的缓冲。然后说服甲方，让其接受这个时间。如果甲方不接受，让他评估时间，并要求给出评估依据。如果双方都认可了时间，才可以执行。