产品研发流程分享

本篇文章采取PPT的展现形式，将围绕着产品流程、规范进行展开。

在进行产品流程分享之前，我们先了解一下什么是产品？其实，用很通俗的话讲，产品就是满足人们实际需求的有形的商品或无形的服务。

那么一个产品从0~1面世于众，将经历哪几个阶段呢？在这里我们将产品的诞生分为6个阶段，分别是：

1.产品认知分析阶段：产品要做什么，解决什么问题

2.产品实现路径规划阶段：产品怎么做

3.产品交互原型设计阶段：产品怎么用

4.产品视觉设计阶段：产品长什么样

5.产品研发阶段：画虎与画猫

6.产品验收阶段：嗯，产品是这个样

首先，我们先来看第一个阶段——产品认知分析阶段。在这个阶段，我们需要通过领域调研，判断项目得可行性。通过竞品分析了解行业产品的各自优势，吸收优秀功能，定义产品功能矩阵图。 并且我们要对人群特征、人群市场容量、用户痛点等等进行分析，从而基于我们调研和分析的结果，明确我们的产品类型、产品层级、受众群体、运营策略及商业模式。

通过上面4个环节，我们明确了我们做的事情，要输出的物料，那我们所谓的调研、分析是基于什么样的理论得出来的呢，是拍脑袋还是有一套科学的方法论进行支撑呢？

方法论——是产品人最基本的要求，在业界有一句话说的非常棒：评价一名产品人是否优秀并不是他参与了多少个产品，而是从业这些年是否形成了一套科学的思维方式和方法。

以下图举例的模型为例，我们可以通过PESTEL分析模型辅助我们科学的对时代背景及趋势的分析，涵盖政治、经济、社会文化、技术、环境、法律方面； 利用SWOT分析模型，辅助我们清晰地找到产品的优劣势、机会与威胁，当然任何方法论都不是绝对的，我们也要学会合理运用，切记不要为了方法论而方法论。

上图是竞品分析文件的一个标准样例，一般的竞品分析文件大都由竞品介绍、功能介绍.等几方面构成，后续我也会将文件分享给大家，这里就不在这里进行展开了，我们继续往下看。 基于前面分析阶段的明确的产品范围、定位、目标，那我们下一步要做什么呢？

由图我们可以看到，在产品怎么做的阶段，我们相应的输出RoadMap、产品功能结构图、核心业务流程图、PRD文件及产品立项书等文件，让产品实现路径清晰可见。

讲到这里，我们完成了一阶段的产品认知分析和二阶段的实现路径规划，接下来我们来疏通产品的“脉络”和“骨架”——交互原型设计阶段。同样我们在原型设计阶段也需要形成一套适合企业和团队的设计规划和方法论体系。

接下来我们为产品附上“血肉”——产品视觉设计阶段

这个阶段我们为产品注入“生机”——产品研发阶段。在这个环节，项目经理合理把控质量、时间、成本、范围、风险等问题。下图是本人将产品经理和项目经理做了个简单的对比。

这就是本篇分享的全部内容，如有不对之处，欢迎指正！最后，引用《礼记·学记》中的一句：“是故学然后知不足。教然后知困，然后能自强也。”

后续也会附上各个环节的样例文件~