《有效管理5大兵法》读后感

最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，特别是其中“木”文化的行动条令让我受益匪浅。

“木”文化-十二条令之行动指令包括说到做到、保持准时、解决问题，所谓说到做到，就是按照承诺的时间，保证质量，在承诺的性价比之内做到，说到做到是一种结果，所以只需问结果，不管任何原因和过程。所谓保持准时就是在约定的时间准时开始约定的事情。所谓解决问题，就是把阻碍我们前进的障碍都清除了，把可能让我们失败的因素清除了，让我们达成预期目标。

读了这本书之后了解到不能“说到做到”的巨大危害，首先是对自己，不能说到做到的人久而久之会被贴上不靠谱的标签，一旦被贴上这样的标签，就意味着没有人会信任你，没有人会愿意与你合作，甚至没有人会愿意帮你。因此想清楚再承诺显得尤为重要，当我们在接受上级安排的工作或者别人的请求时，应该考虑清楚，这件事我是否能够胜任，这件事情需要处理的时间点我是否有其他事情需要处理，如果有那就不要承诺。

其次是对别人，不能说到做到必然会拖累同事和所有相关部门，因为他们都是以你能够做到你说的为前提来计划自己的工作的，一旦你说到没有做到，就意味着所有的人都要么跟着也做不到他们的承诺，要么就必须启动B 计划。因此承诺之后就要竭尽全力的去完成这件事情，如果在一开始做这件事的时候就发现自己并不能胜任，请第一时间告知对方让对方有所准备。只承诺自己能够120% 做到的事情，对于超出自己能力的事情即便承诺，在承诺时也要事先说明可能出现部分做不到的情况，并且一旦出现这种情况一定要第一时间告知对方。

然而如果做到了“说到做到”不仅能让领导者树立威信也能使员工让人觉得靠谱值得信赖。古有一例，
秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头，并当众许下诺言：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到50金。重赏之下必有勇夫，终于有人站起将木头扛到了北门。商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了六国。这就是说到做到带来的好处。

读了这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，个人认为不要将目光局限于“小我”，企业比作船只，员工作为整个船只工作运转的一份子，以船为家，积极融入到大家庭里完成"大我",做到有态度有能力有素质的三有人才，做好基础工作从中了解船只的整个运转流程才能从船员转变为水手或者船长。俗话说的好不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的员工不是好员工。

行动指令 说到做到-保持准时-解决问题