【模拟ba 整理】

题目

1. 结束采购之后，项目经理接下来应该做什么？
2. SWOT分析是哪个过程用的工具？
3. 项目过程中由于难以找到技术熟练的资源，产生了高额成本，项目经理应该做什么？
   A.分析增加的成本对总体预算的影响
   B.执行挣值分析（EVA）
   C.进行成本效益分析
4. 相关方对项目收益意见不一致时，需要用什么的内容作为依据，引导大家达成一致意见？
5. 项目团队正在估算一个新项目的成本，希望利用之前项目的成本估算。若要获得最准确和可靠的估算，团队应审查哪一份文件？
   A.项目范围说明书 B.项目收尾报告 C.项目章程 D.商业论证
6. 据报告，项目所在地区存在严重的健康风险，当地卫生局要求团队成员限制进出该地区．若要管理这个风险，项目经理应该做什么？
   A.评估对项目的影响。
   B.通知项目发起人。
   C.更新风险登记册。
   D.执行定性和定量风险分析。
7. 项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？
   A.分析并评估这些变更的影响。
   B.拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中。
   C.建议客户提交一份正式的变更请求。
   D.启动范国变更，以维持良好的客户关系。
8. 希望利用以往项目的经验教训，应该使用哪种数据分析技术？
   A.回归分析 B.趋势分析 C.文件分析 D.偏差分析
9. 项目经理发现业务需求文件可能无法按时完成，由于可能会影响下个活动开始，安排了额外资源来减少不确定性。那么，下一步应该怎么做？
   A.执行定量风险分析 B.更新风险登记册
10. 新的相关方出现，项目经理首先做的是什么？
11. 一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已结束，项目即将完成。应使用哪一项技术或风险来管理这个风险。
    A.风险接受 B.风险转移 C.风险规避 D.风险审计
12. 项目经理在一个平衡矩阵式组织中管理一个中等优先级项目，现在更高优先级的项目需要该项目的一些团队成员。若要确定哪些资源对其项目可用，项目经理应该做什么？
    A.询问项目管理办公室
    B.与职能经理沟通
    C.与每个资源核对，了解他们的工作量
    D.审查资源管理计划
13. 在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示，他们希望通过删除一些需求来减少预算。项目经理应该做什么
    A.更新计划，仅包含新的需求集
    B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求
    C.与相关方讨论以确定此范围变更是否可行
    D.签发变更请求以减少项目范围。

管理相关方参与是与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。本过程的主要作用是，让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。
相关方反对项目应通过分析相关方，管理相关方参与，提高相关方的支持程度。

答案：

1. 更新经验教训登记册（包含说明目标是否达成）
2. 识别风险、规划相关方参与
3. 选A。B通常与绩效有关，且属于A的一部分。C与收益和备选方案有关。
4. 商业论证。
5. 选B。要参考之前项目进行成本估算，最准确可靠的依据是之前项目的最终绩效情况，这些内容记录在项目收尾报告中。A、C、D均没有成本执行情况的信息。
6. 题目问的是在识别到风险后，应如何管理风险。应通过更新风险登记册记录风险，并后续持续跟踪风险分析、规划应对和执行应对措施的情况，C正确。A和D只是管理风险的一部分。B不够积极主动，且不解决问题。
7. 题目关键词为“客户要求变更范围”。题目描述的会议期间相关方提出变更请求，下一步应将变更请求书面化，C正确。A和D都是后面的工作。B的描述本身不正确，不能随意拒绝变更。
8. 选C。文件分析用于评估现有项目文件及以往项目经验教训。A和B是利用数学与统计学关系，D与绩效有关。
9. 选B。识别风险后规划了风险应对，下一步应该将应对措施记录到风险登记册。
10. 更新相关方登记册。
11. 洪水风险已无效，应在风险登记册中删除，只有风险审计可以做这个工作。
12. 选B。项目经理通常获取资源的渠道是通过职能经理，所以当存在优先级冲突的项目时与职能经理沟通更为恰当。而D项，资源管理计划只描述了如何为本项目获取资源，无法确定当项目优先级冲突时的资源可用性。
13. 再次执行商业论证，可以判断出哪些需求更具有商业价值。成本效益分析是属于商业论证的一部分，选B。还处于规划阶段，还没有范围，因此排除C。