数据产品经理新人的工作笔记学习

争做行业中最懂数据的,数据中最懂行业的。

大家好！我是风一，在成长的风一

随着互联网行业的高速发展、整个行业积累了无法庞大的数据，因此、在这些数据的诞生以及企业关注的数据赋能、数据决策下：诞生出了很多数据相关的职业,比如、数据分析师、数据运营、数据处理工程师、数据产品经理…

而风一最近也在看一本《写给数据产品经理新人的工作笔记》,看技术类的书籍有一个习惯,喜欢先通读一遍,然后再挑选个人觉得实用的做一个笔记及相应的总结，因此今天分享的就是有关数据产品经理这个角色相关的读书笔记、由于目前积累的此方面知识不多,不便于对整体的总结、只对知识点进行一个分享,欢迎大家讨论及指导；具体书籍分享内容、业可转至微信公众号进行查看：写给数据产品经理新人的工作读书笔记。

前言：

1、总是接收零散的信息、无法整合，似乎无法从中学到技能

2、疲于应对外部的压力而无法像其他类型的产品经理一样进行一些"设计"

第一章 成为数据产品经理：角色创建和角色转变

1、数据产品和数据产品经理概念的广义说明（百度百科）
数据产品是可以发挥数据价值去辅助用户更优地做决策（甚至行动）的一种产品形式，本质是发挥数据价值的工具；
数据产品经理，则是实现这一工具，用数据产品去满足特定数据使用需求的一个职业。

2、底层琐碎的工作、也会蕴含大量的信息；需要多去思考之间的关联。

3、对新人来说、专业基本功(数学和统计学基础、逻辑能力、学习能力、判断力和创造力)决定了你在这个游戏中的技能点初始值。代码基础、Excel/SQL/SPSS/R等工具的使用、沟通能力、产品思维、对技术的理解，则是要锻炼的方向； 在实际的工作中，需要从各简单的任务中主动去积累、总结、归纳一些特征，识别看似不同的任务之间的关系。

4、沟通技巧和需求判断

• 4.1 沟通技巧：技术出身、很容易在设计还没完成阶段，就一头陷入实现过程的细节里；有时需求还没聊完，需求分析和产品设计都还没做，满脑子已经是 "这个SQL怎么写"了；甚至是直接告诉对方，这个实现不了（很容易造成对方因不理解技术语言描述的原因、导致不理解实现不了的原因，只接收到产品经理说做不了）。
• 4.2 需求判断：首先需求本身是否合理，其次是现状下是否可实现（不可实现的原因明确