项目成本管理之挣值管理公式计算

项目成本管理之挣值管理公式计算

关心的问题	术语		公式	如何得到或说明
应该做多少工作？	PV	计划值（Planned Value)也叫BCWS		测量时间点项目成本预算的累计价值，通过项日成本的S曲线可以得到。
做了多少工作？	EV	挣值(Earned Value)		测量时间点项目已完成工作的计划的货币价值，通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可得到。
已完成工作的成本是多少？	AC	实际成本（Actual Cos)也叫ACWP		测量时间点项目已完成工作的实际的货币价值，即实际花了多少，通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可得到。
全部工作预算的总成本是多少？	BAC	完工预算（Budget at Completion)		即项目预算的总成本，在成木预算中已得到。
还需要多少预算能才能完成所有的工作？	ETC	完工尚需估算(Estimate to Complete)	●预计在以后不会再发生相似的偏差时：ETC=BAC-EV ●当前偏差可代表未来的趋势时：ETC=(BAC-EV)/CPI	考虑了截止日前的资源绩效和生产率的估算。
现在预期完工时总成本将是多少？	EAC	完工估算（Estimate at Completion)	EAC-AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)
		偏差(Variance)	=计划一实际
成本偏差多少？	CV	成本偏差	CV=EV-AC	+有利 -不利
成本执行的趋势如何？	CPI	成本执行指数（Cost Performance Index）	CPI=EV/AC	>1有利 <1不利
进 度 偏 差 多少？	SV	进度偏差	SV=EV-PV	+有利
进度执行趋势如何？	SPI	进度执行指数（Schedule Performance Index）	SPI-EV/PV	>1有利 <1不利