项目管理的知识笔记一:挣值计算

挣值管理(EVM)是一种常用的绩效测量方法，可采用多种形式。它综合考虑项目范围、成本与进度指标，帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。挣值测量是一种基于综合基准的项目管理技术，以便依据该综合基准来测量项目期间的绩效。EVM 的原理适用于任何行业的任何项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下3个关键指标：
计划价值PV：是为某活动或WBS组成部分的预定工作进度而分配且经批准的预算。计划价值应该与经批准的特定工作内容相对应，是项目生命周期中按时段分配的这部分工作的预算。PV的总和有时被称为绩效测量基准(PMB)。项目的总计划价值又被称为完工预算(BAC)。

挣值EV：是项目活动或WBS组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。挣值应该与已完成的工作内容相对应，是该部分已完成工作的经批准的预算。EV的计算必须与PV基准(PMB)相对应，且所得的EV值不得大于相应活动或WBS组成部分的PV预算值。EV这个词常用来描述项目的完工百分比。应该为每个WBS组成部分制定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测 EV 的累计值，以判断长期的绩效趋势。

实际成本AC：是为完成活动或WBS组成部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。它是为完成与 EV 相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致(例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接成本在内的全部成本)。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算。

挣值计算的常用公式：
进度偏差      SV=EV-PV
效率指数      SPI=EV/PV
完工估算工期  EDAC=BDAC/SPI
完工进度偏差  VDAC=BDAC-EDAC

费用偏差      CV=EV-AC
费用指数      CPI=EV/AC
完工估算费用  EAC=BAC/CPI
完工费用偏差  VAC=BAC-EAC 

其中BDAC是“预算工期”，即首次基线的工期预算
     BAC是“完工预算”，即首次基线的成本预算

ETC（完成尚需成本估算）：Estimate To Completion
ETC=(BAC-EV)/CPI
EAC=ETC+AC

示例计算题:

活动	计划值	完工百分比	实际成本
概要设计	20000	90%	10000
详细设计	50000	90%	60000
编码	30000	80%	40000

当前项目进度是多少?    费用支出情况(超支/节余)?

答案: 计算SPI
SPI=EV/PV                        
EV=20000*90%+50000*90%+30000*80%=87000                        
PV=20000+50000+30000=100000                        
SPI=87000/100000=87%                        
所以,当前项目进度是计划值的87%,落后于计划值13%.                        

计算CPI        
CPI=EV/AC        
AC=10000+60000+40000=110000        
CPI=87000/1100000=0.791        
CPI<1,目前项目费用是超支状态.