学习笔记(46):2020年软考系统集成项目管理工程师应用技术软考视频教程-风险管理案例（二）...

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问题1 请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题？

答：1、项目计划不应该只由项目经理一个人完成；

2、项目组成员参与项目太晚，应该在项目早期（需求阶段或立项阶段）就让他们加入；

3、风险识别不应该由项目经理一人进行；

4、风险应对措施（风险应对计划）不够有效；

5、没有对风险的状态进行监控；

6、没有定期地对风险进行过再识别；

7、项目的采购管理或合同管理工作没有做好。

问题2 项目经理小刘为了防范风险发生，预留了20%的进度提前量，在风险管理中这叫做？

答：风险储备

问题3 针对“项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险，请提出你的应对措施。

答：1、分析项目组人员的技能需求，在项目前期有针对性地提供培训；

2、根据项目组人员的技能及特长分配工作；

3、从公司外部引进具有相应技能的人才。

问题4 针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延误”，这条风险，结合案例，分别按避免、转移、减轻三种策略提出具体应对措施。

答：1、避免策略：此部分工作不分包，直接购买成熟产品。

2、转移策略：签订分包合同，在合同中做出明确的约束，必要时可加入惩罚条款。

3、减轻策略：提前启动分包商的相关工作，增加后期项目预留。