系统架构设计师 - 项目管理 - 挣值管理

简称	全称	含义	公式
PV	计划值 Plan Value	计划工作量的预算成本
AC	实际成本 Actual Cost	已完成工作量的实际花销
EV	挣值 Earned Value	已完成工作量的预算成本
CV	成本偏差	衡量成本，正数成本节约，负数成本超支	EV-AC
CPI	成本偏差指数		EV/AC
SV	进度偏差	衡量进度，正数进度超前，负数进度滞后	EV-PV
SPI	进度偏差指数		EV/PV
BAC	完工预算	完成项目的总预算价值
ETC	完工尚需预算	完成剩余工作所需要的成本	1，剩余工作量不进行进度控制时：BAC-EV ； 2，剩余工作量进行进度控制：（BAC-EV）/CPI ;
EAC	完工估算	完成项目的实际花销成本	AC+ETC
VAC	完工偏差	完成项目时，预算成本和实际花销成本的差值	BAC-EAC

某一项目总成本100万，计划10天完成，第3天结束，实际花销40万，已完成20万的工作量，则：

PV 计划工作量的预算价值 = 30万；
AC 实际完成工作量的实际花销 = 40万；
EV 挣值，实际完成工作量的预算价值 = 20万；
CV 成本偏差 = EV-AC = -20万；成本超支；
CPI 成本偏差指数 = EV/AC = 0.5; 实际花销1块钱只能产生0.5元的价值；
SV 进度偏差 = EV-PV = -10 万；进度滞后；
SPI 进度偏差指数 = EV/PV = 2/3;
BAC 完工预算 = 100万；
ETC 完工尚需预算 ，后续进行成本控制时 ETC= BAC - EV = 80万 ；后续不进行成本控制时 ETC = （BAC-EV）/CPI = 160万；
EAC 完工估算，后续进行成本控制时 EAC= AC+ETC= 120万 ；后续不进行成本控制时 ETC = AC+ETC = 200万；
VAC 完工偏差，后续进行成本控制时 VAC = BAC-EAC= -20万 ；后续不进行成本控制时 ETC = BAC-EAC = -100万；