【PMP】挣值管理（PV、EV、AC、SPI、CPI、BAC、EAC、ETC、TCPI）

PV planned value 计划工作的预算价值

EV Earned value 实际完成工作的预算价值

AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本

BAC: Budget at completion 完工预算

        项目的总计划价值 PV 的总和

        当 EV = BAC 时，意味着项目完工

进度偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的）

SV= EV 挣值 - PV 计划价值

SV < 0 进度落后         SV > 0 进度提前

成本偏差：（小于0都是不好的，大于0都是好的）

CV= EV 挣值 - AC 实际成本

CV < 0 成本超支         CV > 0 成本结余

进度绩效指数：（小于1都是不好的，大于1都是好的）

SPI= EV 挣值 / PV 计划

SPI < 1 进度落后        SPI > 1 进度提前

成本绩效指数：（小于1都是不好的，大于1都是好的）

CPI= EV 挣值 / AC 实际成本

CPI < 1 成本超支         CPI >1 成本结余

完工估算

EAC=ETC 完工尚需估算 +AC 实际成本

ETC 完工尚需估算告诉我们完成一个项目还需要多少预算

如果预期项目剩余部分的CPI 不变， 完工估算(EAC) 可利用 以下方法进行： EAC = BAC / CPI

如果未来工作将按计划速度 完成，则使用： EAC = AC + ( BAC - EV )

如果最初计划不再有效，则使用：EAC = AC + 自下而上估算的 ETC

如果CPI和SPI都会影响剩余工作，则使用：EAC = AC + （ BAC - EV ）/ （ CPI * SPI ）

完工尚需估算

典型情况（默认）：

• 当前的 CPI 在以后会继续
• ETC =（ BAC - EV ）/ CPI

非典型情况：

• 当前 CPI 不再延续，一切回归原计划轨道
• ETC = EAC - AC

重新自下而上估算剩余工作，则使用：ETC = 重新估算

完工尚需绩效指数（大于1都是不好的，小于1都是好的）

TCPI = 剩余工作 / 剩余资金

为完成计划必须保持的效率，则使用：TCPI = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC )

为完成当前完工估算必须保 持的效率，则使用：TCPI = ( BAC - EV ) / ( EAC - AC )

TCPI < 1 轻易完成        TCPI > 1 成本超支