PV planned value 计划工作的预算价值
EV Earned value 实际完成工作的预算价值
AC Actual Cost 实际完成工作所花费的成本
BAC: Budget at completion 完工预算
项目的总计划价值 PV 的总和
当 EV = BAC 时,意味着项目完工
进度偏差:(小于0都是不好的,大于0都是好的)
SV= EV 挣值 - PV 计划价值
SV < 0 进度落后 SV > 0 进度提前
成本偏差:(小于0都是不好的,大于0都是好的)
CV= EV 挣值 - AC 实际成本
CV < 0 成本超支 CV > 0 成本结余
进度绩效指数:(小于1都是不好的,大于1都是好的)
SPI= EV 挣值 / PV 计划
SPI < 1 进度落后 SPI > 1 进度提前
成本绩效指数:(小于1都是不好的,大于1都是好的)
CPI= EV 挣值 / AC 实际成本
CPI < 1 成本超支 CPI >1 成本结余
完工估算
EAC=ETC 完工尚需估算 +AC 实际成本
ETC 完工尚需估算告诉我们完成一个项目还需要多少预算
如果预期项目剩余部分的CPI 不变, 完工估算(EAC) 可利用 以下方法进行: EAC = BAC / CPI
如果未来工作将按计划速度 完成,则使用: EAC = AC + ( BAC - EV )
如果最初计划不再有效,则使用:EAC = AC + 自下而上估算的 ETC
如果CPI和SPI都会影响剩余工作,则使用:EAC = AC + ( BAC - EV )/ ( CPI * SPI )
完工尚需估算
典型情况(默认):
- 当前的 CPI 在以后会继续
- ETC =( BAC - EV )/ CPI
非典型情况:
- 当前 CPI 不再延续,一切回归原计划轨道
- ETC = EAC - AC
重新自下而上估算剩余工作,则使用:ETC = 重新估算
完工尚需绩效指数(大于1都是不好的,小于1都是好的)
TCPI = 剩余工作 / 剩余资金
为完成计划必须保持的效率,则使用:TCPI = ( BAC - EV ) / ( BAC - AC )
为完成当前完工估算必须保 持的效率,则使用:TCPI = ( BAC - EV ) / ( EAC - AC )
TCPI < 1 轻易完成 TCPI > 1 成本超支