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RSS订阅翻译 为什么你的创业公司需要打造不是客户期待的产品？
为什么你的创业公司需要打造不是客户期待的产品？– 创新的五个步骤，避免死亡陷阱不管传统的商业智慧怎么引导你去相信一些东西，但如果你的公司养成了总是给客户他们想要的东西的习惯，你可能就会慢慢走向失败。我是倾听客户意见的忠实信徒。但在20多年来打造创新产品和帮助他人重新思考自己的商业战略的过程中，我每次都不得不与现有的死亡陷阱作斗争。当一家初创企业在创新时，它要向一个全新的市场销售全新的产品，同时也要努力教育这个市场。有时候，需要一个标杆来指引新市场客户的期望。所以我们告诉他们， “我们就像X，但要更
2020-07-10 14:28:43
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原创 家居行业的数字化重塑
目前中国应该也在逐步走向《第四消费时代》人口开始变少，社会经济能力购买力变低；非正规雇佣人数变高，孤立的人增多；但是趋于共享，重视社会，无品牌朴素休闲本土倾向；个人为消费承担者；上午听到一个家居行业的数字化重塑的讲座，摘录ppt供大家参考，本身的信息很多人不陌生，但是对于我们来说，做产品创业，需要不停思考和观察行业变化，考虑社会，行业的变化带来的机会和挑战。...
2020-06-22 17:18:35
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原创 竞品分析那些事
竞品分析我们公司，我们产品；对手在哪儿？如何知道（store，关键词搜索，客户反馈，电商平台，行业消息）；分析什么？生命周期（行业阶段)考虑不同的点公司产品模式信息如何获取；分析结论怎么考虑，团队/老板预期？...
2020-06-15 22:12:02
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原创 如何创建Roadmap产品路线图
如何创建Roadmap产品路线图产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年创建你的产品路线图（包括5个模板），你可能会从中获得一些灵感。产品路线图是最重要的产品工具之一。本篇介绍如何在2020年创建你的产品路线图（包括5个模板），你可能会从中获得一些灵感。记住，工具就像锚一样，它的作用是帮助我们来协调管理灵感，最终实现你的目标。特别对于团队协作得工作，因为有很多异地沟通，所以我们可以通过一些程序来改善沟通得结果。Roadmap路线图是产品领域的无名英雄之一。虽然最初的头脑风暴和产品
2020-06-07 14:37:20
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翻译 2人创业公司使用的28个工具
2人创业公司使用的28个工具作者KUNAL JASTY14 MAR 2020 • 2 MIN READ在Across，我们想看看用了多少第三方技术公司的产品和服务，梳理结果出来吓了一跳。At Across, we wanted to see how many other technology companies and service providers we use on a regul...
2020-05-04 21:19:30
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原创 YC创业课 Startup School2020 YC孵化营 中文翻译
StartupSchool Course 2020 LessonsWEEK 1Startup School Orientation W2020How to Evaluate Startup IdeasHow to Plan an MVPWEEK 2How to Talk to UsersHow to Launch (Again and Again)WEEK 3Startup P...
2020-04-19 16:24:19
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原创 研发工程总监应该做什么？What does a director do?
研发工程总监应该做什么？What does a Director of Engineering do?April 15, 2020, 7 min read**我很幸运，我的职业生涯是随着组织成长不停的被推动着进步。I’ve been fortunate in my career to be part of organizations that have always constantly p...
2020-04-17 18:30:15
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原创 YC孵化创业营2020-Adora Cheung - How to Prioritize Your Time 如何分配你时间的优先级
YC孵化创业营2020-Adora Cheung - How to Prioritize Your Time 如何分配你时间的优先级Time is scarce 时间总是不够的时间花在哪儿了Real vs Fake Progress 区分真假进展把认真落在实地任务列表任务影响力任务复杂度怎么判断时间分配后的结果Time is scarce 时间总是不够的随着时间的流逝，公司会消耗资金，消耗你的...
2020-04-11 14:53:15
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原创 精益产品过程Step3：确认产品价值
精益产品过程Step3：确认产品价值需求筛选kano模型确认价值通过趋势内外分析筛选需求竞品分析趋势&用户分析上一章节我们在和用户沟通，了解到他们的痛苦和需求后，我们会有对应的产品功能和服务的想法，但是这些想法和方案到底价值如何，是不是真的击中了用户愿意付出高成本的经常发生的核心需求。本章节将会在评估产品功能价值角度来做细节的陈述。完成本章节学习后，我们要能对要做的产品做如下一句话描述...
2020-04-09 22:02:44
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原创 YC孵化创业营2020-Kevin Hale 创始团队如何共事
创始团队如何共事**每个人都会争吵！****攻克争斗**婚姻&创业依附关系attachment style了解采用流程框架处理不同意意见采用非暴力沟通实践总结by YCSS 2020-Kevin Hale我们在《精益产品过程&创业早期》这篇文章提及到国外咨询公司调查100多家创业失败的公司，得出的前20个原因的部分，其中Not The right team 居然事第三位；一...
2020-04-05 20:47:07
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原创 精益产品过程Step1：明确问题和目标用户
精益产品过程Step1：明确问题和目标用户我们做任何产品项目，首先其实事需要确认我们的目标。也就是说我们做这个到底事为了解决什么问题，只有把这点弄清楚了，我们才能逐步确认是说我们的目标用户到底是谁。你要解决什么问题？我们一般可以把要解决的问题分层逐步的去梳理你能清晰的描述问题是什么吗？你自己也经历过类似的问题吗？你能精准的定义这个问题吗？这个问题的频率如何？很多人都有类似的问题吗...
2020-04-04 17:32:23
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原创 精益产品过程&创业早期
为什么需要精益产品过程产品生命周期创业公司失败20大原因产品生命周期任何一个产品和公司，他的发展总是有类似如下的S型曲线，当然很多公司通过内部或者外部力量发现产品的延展或者新的产品，在原来的发展基础上又有了二次发展的机会，形成连续的S型波浪。但是产品的过程并不是一定能顺利的渡过上图的那个过程，打个比方；我们预期的结果是但是实际的情况可能是烂了种子施肥不当，烧了苗到后来发现种子...
2020-04-04 17:31:42
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空空如也
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