传统集成方式已没落，赋能团队成为新出路

 

作者：Ronen Schwartz

Informatica高级副总裁

云计算、大数据与数据集成部总经理

 

 

 

 

 

为什么现在要从集成工厂模式转为集成战略和赋能团队（ISET）模式？

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什么才是正确的数据集成管控方式？过去的答案是搭建一个“集成工厂”——一个内部的能力中心，其中存放着供数据集成项目使用的可复制的工作流和过程。但这种工厂模型是不断变化的，主要原因是需求一直在显著增加。近日，我在一次旅途中和客户共进晚餐时，她的故事给了我一些启示。

 

这个客户名叫Lisa，在一家大型保险公司负责数据集成工作。在过去的十年中，这家企业对集成工厂模式驾轻就熟。他们已经达到了很高的阶段，并具备非常有效的集成手段。他们与各领域内最优秀的供应商合作，包括数据分析、数据仓库、集成等；拥有一支强大的专家团队，知道如何搭建集成、数据分析以及其它服务；有一套功能强大的最佳实践，用于业务处理及定义项目边界，并且在开展集成工作时他们使用了一种退单模型。

 

不管从哪个角度看，他们这个集成工厂模式都很成功。然而在近期，他们发现“影子IT集成和分析“的情况明显增多了。