软件成本度量进阶系列之非开发项目使用功能点评估

上篇说道《定制规则性系统评估》，第三层的心法是熟悉系统、了解前沿技术。最后提到引用马云老师说的一句话“天下没有不能评的项目”，今天为各位看官朋友带来软件成本度量的第四层《非开发项目使用功能点评估》。

第四层、非开发项目使用功能点评估

「软件成本度量」的第四层心法，掌握评估目标、适当的沟通技巧。悟性高者5年可成，差一点的5-6年才能练成。

案例分析：

项目概况
　　项目名称：XX咨询项目
　　评估文档：需求规格说明书
　　计数类型：新建系统
　　交付物：非软件系统
　　项目特征：项目中期、电信行业、北京地区
　　需求介绍：咨询项目主要是对现有的流程进行梳理，会投入适当的启动会和调研的工作，在对企业当前流程梳理后，采集大量的数据，通过模型开发、测算出流程优化指标数据。最后通过指标数据分析，优化现有流程。

虽然最后不是交付一个软件产品，但从需求中可以看出，业务模型开发、数据输出推送到流程管理平台、后台脚本优化这三部分和开发需求相关，可以采用功能点方法定制规则评估。
　　业务模型+指标 ⇒ ILF+EI+EO
　　根据分析总结出如下的评估思路：
　　项目总工作量= 项目启动会工作量 + 调研工作量 + 功能点工作量

你一定见过让你眼前一亮的软件，你终究也会遇到让你眼花缭乱的需求。
　　下篇我们为大家分享：软件成本度量进阶系列之需求混乱、跨多年项目评估！敬请期待……

（李长秋 北京软件造价评估技术创新联盟 咨询师）