IPD集成产品开发

IPD 集成产品开发：

（Intergrated Product Development）
是一套管理思想与管理成功实践的结晶，它是一套产品经营管理体系，不仅仅是指新铲平开发流程。

IPD产品开发流程：

1.概念

概念阶段的目的在市场、产品线战略和研发之间就确定的产品包定义达成一致。

涉及到的问题有：

• 明确产品包的具体市场，客户需求
• 市场和研发部门是否认同对产品包的定义
• 技术上是否可行
• 是否明确大致的技术路线 技术选型
• 是否确定了成本目标
• 阶段的退出和发布日期是否确定

2.计划

计划阶段的目的是对产品包做出明确的定义
包括对成本、销量、收入、发布日期的承诺，并由风险管理计划提供支持。

涉及到的问题有：

• 承诺是否满足具体市场、客户需求
• 项目的风险是否可以接受
• 涉及是否稳定、可实现
• 是否制订好了供应商供选择计划，明确并就构建模块达成一致
• 所选构建模块的提前期能否支持项目进度
• 项目进度是否可行，一般可获得性（GA）日期是否能够达到？
• 营销和销售部门是否统一销量和收入承诺？
• 采购、制造和研发部门是否同意成本承诺？
• 财务上是否实现利润目标？
• 研发是否对实现可制造性和可服务性所需的设计更改做出承诺？
• 制造、渠道和分销计划是否支持业务计划？

3.开发

开发阶段的目的是执行审批的最终产品包建议中所定义的产品设计，集成设计开发计划、制造计划和营销计划。

• 承诺计划是否支持具体的市场、客户需求？
• 测试结果是否支持客户的配置？是否实现了可制造性和可服务性需求
• 是否通过初始产品技术评审…
• 制造计划是否支持GA试点和产品包生命周期销量

4.验证

验证和认证阶段的目的是完成测试、验证产品、发布最终的规格和相关文档，以验证制造和市场的准备情况。

• 测试结果是否支持客户配置
• 项目风险是否可以接受
• 项目是否符合计划决策评审点做出的财务承诺
• 是否对最终价格进行了审批，是否发布定价批准书
• 是否完成了产品讲解师的培训
• 是否完成了发布前内部公开和Beta测试？
• 支持量产的制造工艺是否可操作
• 营销和销售的交付件是都已经发送至销售
• 供应商是否承诺继续供货
• 是都开启了订货窗口 订单履行系统是否已就绪
• 是否通过了验证技术评审

5.发布

发布阶段的目的是使产品按时、按量达到一般可获得性（GA）评审点，并使产品包过渡到正常的产品生命周期管理。

• 项目进展是否支持一般可获得性（GA）
• 是否已经发出了最终营销和销售交付件？
• GA的量产是否可达到
• 放量生产的产量是否与订单相匹配
• 是否对验证阶段所有基本问题都做出了答复

6.生命周期

IPD生命周期管理阶段是从一般可获得性到产品生命周期终止的过程管理。

• 是否确定何时停止生产的决策？
• 何时停止营销的决策？
• 何时停止服务的决策？

摘自：《新产品开发管理，就用IPD》