CTO说-CSDN博客

原创技术经理、架构师、技术总监、VP、CTO，这些岗位都是如何挣出来

所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的。对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术VP、CTO。各个岗位之间存在差异，我将从以下五个核心点来分析。技术实力、领导力、战略观、组织能力、文化建设能力。这五个核心能力的强弱，决定你在市场的价值。—** **1 —五大能力核心一、技术实力：敲门砖的硬实力技术管理人员，技术是必不可少的能力。主要体现在：技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。1、技术广度技术管理者在公司可以不是技术最牛的，但一定要有比较广的技术视野。在技术视

2022-04-20 18:59:17 6316

原创同样3年工作经验，为啥他成为Leader？而我还在没日没夜的加班

在工作3-5年时，我们已经积累足够的经验和技能，也获的到足够的信任和尊重。这时会有成为团队Leader的机会，也是我们职业生涯中重大的转变（好处不说大家都知道）。

2023-06-16 08:30:00 304 1

原创决定你职位高低的因素，不是你做了多少工作，而是....

为什么你的职场这么不顺？为什么别人晋升这么快？为什么这么久还没提拔你？为什么自己感觉做得很不错，Leader老说没做好？

2023-06-14 08:30:00 317 2

原创如何判断一个创业团队是否有前景？避坑指南

如何判断一个创业团队是否有前景？17年的时候，我在一家智慧停车的创业公司，待过2年左右，团队30多人。接下来将结合自己的经历，从项目本身、团队情况、认清自己三方面，来谈谈对「如何判断一个创业团队是否有前景」的一些看法。首先，没有一个项目和团队是绝对有前景的，市场瞬息万变，市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。再有潜力的行业，成功的那个可能也不是你。再牛掰的团队，也不一定能够创造神话。—1—项目本身项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后，而是项目理论上太完美太超前了。好的商业模式，并

2022-06-15 00:31:32 135 1

原创那些三十岁还没有走到管理岗的人，后来怎么样了？还值得尝试吗？

写字楼里如青楼，不许楼里见白头！在这世界上，想成为管理者的人很多，能够成为管理者的却总是“少数”。你去问一个大学生未来的职业规划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8年内做到管理层，这个时间越短越好。多数人单纯地希望靠努力来改变自己，成为管理者。却忽略了一些管理上的必要条件和要领。如果你在管理的道路上，总有些说不清的无助感，那不妨跟着下面几点进行分析。或许，你也会因为这种察觉而顺利成为那部分“少数”，这也是一个人在管理道路上变好的征兆。这些条件一旦达成，管理道路就会顺理成章。— 1 —30岁还没走向管理岗？

2022-06-02 13:37:36 161

原创管理者最该警惕的一件事，千万别等员工离职后才知道

四月下旬，正是互联网人跳槽最后的好时机。受疫情影响，今年的“金三银四”不比往年热闹，但对想跳槽的职场人来说，依旧是个比较好的时机。公司很多优秀的员工，都已准备好简历，准备拿下心仪的Offer。可这对管理者，却是一个重大的挑战：大量优秀的员工跳槽、离职。越优秀的员工为什么走得更快？管理者该如果挽留？如何预防优秀的员工离职？如何从离职的员工身上，反思团队和自身问题？带着诸多问题，我将从三方面给管理者讲讲，如何留住优秀员工。1、优秀的员工心思2、管理者的行动3、管理者的反思—** **1

2022-05-26 22:40:28 172

原创经理、总监、VP、CTO，如何通过CEO思考问题的方式，来提升自己

在职场中，CEO总能站在行业最前沿。而你却一点头绪都没有。你有没有想过，为什么会有这么大的差距呢？从CEO对用户、行业、竞争、生态、未来的思考和笃定，六个维度来分析。让你看透CEO思维的本质。从独立思考、信息汲取、情绪控制、自我审视、随时清零，五个能力提升你的思维。让你也能像CEO一样思考。‬为什么要‬了解CEO思考‬方式‬首先，先解答大家的困惑，为什么要了解CEO的思考方式。公司的两个产品公司也是一种产品。一个是给用户的产品，而另一个是给员工的产品。而公司的CEO就是这两个产品的

2022-04-25 19:55:00 383

原创对于技术债：大家选择逃避，而管理者应该与他共存

几乎所有的互联网公司都会遇到技术债。在业务发展到某个阶段时，一定会爆发。对于技术债。建议大家不要急于还债。欠债还钱天经地义，但不是所有的债都要还。可以选着与技术债共存，它可以带来很多好处。无形的技术债1、战略的负债企业在快速上升的过程中，技术也随之提升。在支撑业务快速演进，项目需求、公司探索发展的不确定性。技术设计很难准确把控系统的范围，导致软件设计缺陷、过于设计。2、能力参差不齐技术人员的能力，就像有钱的人，讲究吃得好不好、健不健康。而没钱的人讲究能不能吃饱、有没有吃得一样。对

2022-04-19 23:43:22 69

原创离职被老板加薪挽留到底要不要留下

在现实工作中，没人喜欢被辞退吧？然而工作中的狗血之处在于：现实会把一个主动离职、有很好offer的优秀者，变成一个被抛弃、被公司辞退的淘汰者。这一切都源于：当你离职的时候，被老板挽留，甚至被加薪挽留，选择要不要留下而决定的。老板的计量当你提离职的时候，你有可能已经找到了下家，而且工资比现在高。你突然跟老板提离职，老板会怎么想？平时看你默默无闻，突然要离职，打得老板措手不及。但目前没人接手你的活，找人还需要时间，培训需要时间，磨合也需要时间。所以老板考虑跟你谈谈。他们一般会这么说：“听说你

2022-04-18 23:56:00 513

原创 CTO教你，如何快速培养下属，让你拥有得力的干将

最近跟几个做管理的朋友聊天，大家聊到如何培养下属。期间有一个朋友说到：「与下属之间讲究驭人之术，别唠什么培养不培养的。在职场中，哪怕上下级关系非常和谐，也不过是一种合作关系，领导借下属之力，下属借领导之势，共同恰饭的合作。」随着90后成为职场主力军，对于打着对下属好的旗帜，行职场PUA的话，90后看的透透的，更何款00后。真正地培养下属，还需淡化职级，进行合作的过程。下面是我培养下属的一些经验：1、用人优点2、寻找契合点3、驱动成长希望对大家有所启发。知人善用：用人优点很多优秀的下

2022-04-17 23:40:51 320

原创每一个优秀的管理者，都在悄悄努力，而你又有什么理由不修炼？

今天我们聊聊优秀的管理者，是如何修炼的？在我刚开始做管理的时候，就想造就自己，发展他人，做一位优秀的领导。苦于没有老师和专业知识引导，走了不少坑。今天我将这些年趟过的坑，总结分享给大家。1，一名合格的Leader2，打造明星团队3，打点好关系和你分享这3点，希望对你有启发。一名合格的Leader1、把时间花在重要而不紧急的事情上优先完成重要不紧急的事情，将紧急「救火」工作变成日常「防火」工作，减少重要且紧急的事情发生。确保有更多的时间去做创意、思考、执行关键计划和面向未来的事务、培养

2022-04-16 22:59:29 390

原创一个优秀的CTO，如何把团队带散？

网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？然而奇葩的是，今天教各位管理者如何将团队「带散」。这是个拷问（吐）灵魂（槽）的事，请各位管理者自查。那现在就开始今天的「黑话」。“舞会”：工作可停，会议不断让各大小会议占据完上班时间，天天开，周周开，月月开。早会、周会、汇报会、进度会，复盘会(简称：早会、午会、夕会、晚会、夜总会，五会变舞会)。并且每次会议后都要做会议纪要。多谈理想，少谈落地。大会一个人讲完，讲上一.

2022-04-15 21:57:11 84

原创为什么别人做技术管理，升职又高薪，而你已经996，依旧做不好？

这篇文章首发于公众号：「CTO说」之前有很多人问我，技术转管理会面临哪些问题？是扔掉代码走管理？是事必躬亲？是当「救火兵」？是用技术的心态做管理？都不是。以我的观察，技术转管理过程中，大家容易忽视却又很重要的问题：1、不要对立【管理岗】和【技术岗】2、思维的转变3、管理时间，要事先行4、相处之道我作为一名技术管理者，在做管理之前，也是一名后端开发，也就是说，我是最常见的技术转管理。最开始，我极度不适应这个岗位。一直忙于处理各种各样的项目问题，写代码、沟通需求、进度汇报，很累，也不见成.

2022-04-14 17:24:18 105

weixin_43849735的博客