技术管理
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CTO说
这个作者很懒,什么都没留下…
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决定你职位高低的因素,不是你做了多少工作,而是....
为什么你的职场这么不顺?为什么别人晋升这么快?为什么这么久还没提拔你?为什么自己感觉做得很不错,Leader老说没做好?原创 2023-06-14 08:30:00 · 318 阅读 · 2 评论 -
如何判断一个创业团队是否有前景?避坑指南
如何判断一个创业团队是否有前景?17年的时候,我在一家智慧停车的创业公司,待过2年左右,团队30多人。接下来将结合自己的经历,从项目本身、团队情况、认清自己三方面,来谈谈对「如何判断一个创业团队是否有前景」的一些看法。首先,没有一个项目和团队是绝对有前景的,市场瞬息万变,市场里还有那么多虎视眈眈的后来者。再有潜力的行业,成功的那个可能也不是你。再牛掰的团队,也不一定能够创造神话。—1—项目本身项目本身的潜力很重要。现在倒不是怕项目理念太落后,而是项目理论上太完美太超前了。好的商业模式,并原创 2022-06-15 00:31:32 · 141 阅读 · 1 评论 -
那些三十岁还没有走到管理岗的人,后来怎么样了?还值得尝试吗?
写字楼里如青楼,不许楼里见白头!在这世界上,想成为管理者的人很多,能够成为管理者的却总是“少数”。你去问一个大学生未来的职业规划,绝大多数会告诉你,ta希望毕业5-8年内做到管理层,这个时间越短越好。多数人单纯地希望靠努力来改变自己,成为管理者。却忽略了一些管理上的必要条件和要领。如果你在管理的道路上,总有些说不清的无助感,那不妨跟着下面几点进行分析。或许,你也会因为这种察觉而顺利成为那部分“少数”,这也是一个人在管理道路上变好的征兆。这些条件一旦达成,管理道路就会顺理成章。— 1 —30岁还没走向管理岗?原创 2022-06-02 13:37:36 · 164 阅读 · 0 评论 -
技术经理、架构师、技术总监、VP、CTO,这些岗位都是如何挣出来
所有的职位不是别人给你的,而是你自己挣出来的。对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术VP、CTO。各个岗位之间存在差异,我将从以下五个核心点来分析。技术实力、领导力、战略观、组织能力、文化建设能力。这五个核心能力的强弱,决定你在市场的价值。—** **1 —五大能力核心一、技术实力:敲门砖的硬实力技术管理人员,技术是必不可少的能力。主要体现在:技术广度、技术体系、技术战略、技术影响力这4个方面。1、技术广度技术管理者在公司可以不是技术最牛的,但一定要有比较广的技术视野。在技术视原创 2022-04-20 18:59:17 · 6316 阅读 · 0 评论 -
一个优秀的CTO,如何把团队带散?
网上的文章都在教大家如何带好团伙?做一个好的管理者?然而奇葩的是,今天教各位管理者如何将团队「带散」。这是个拷问(吐)灵魂(槽)的事,请各位管理者自查。那现在就开始今天的「黑话」。“舞会”:工作可停,会议不断让各大小会议占据完上班时间,天天开,周周开,月月开。早会、周会、汇报会、进度会,复盘会(简称:早会、午会、夕会、晚会、夜总会,五会变舞会)。并且每次会议后都要做会议纪要。多谈理想,少谈落地。大会一个人讲完,讲上一.原创 2022-04-15 21:57:11 · 84 阅读 · 0 评论