第1章数据管理知识点梳理

鱼与渔yuyuyu

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分类专栏：数据治理文章标签：大数据数据分析数据治理

于 2024-04-02 13:03:49 首次发布

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DAMA 数据管理知识体系指南学习笔记目录
 第1章数据管理
 第2章数据处理伦理
 第3章数据治理
 第4章数据架构
 第5章数据建模和设计
 第6章数据存储和操作
 第7章数据安全
 第8章数据集成和互操作
 第9章文件和内容管理
 第10章参考数据和主数据
 第11章数据仓库和数据智能
 第12章元数据管理
 第13章数据质量
 第14章大数据与数据科学
 第15章数据管理成熟度评估
 第16章数据管理组织与角色期望
 第17章数据管理和组织变革管理

第1章数据管理知识点梳理（附带页码）

◼ 数据管理（Data Management）：为了交付、控制、保护并提升数据和信息资产的价值，在其整个生命周期中制订计划、制度、规程和实践活动，并执行和监督的过程。P1

◼ 数据管理专业人员（Data Management Professional）：指从事数据管理各方面的工作（从数据全生命周期的技术管理工作，到确保数据的合理利用及发挥作用），并通过其工作来实现组织战略目标的任何人员。P1

◼ 数据管理专业人员：高级技术人员（如数据库管理员、网络管理员、程序员）；战略业务人员（如数据管理专员、数据策略师、首席数据官等）。P1

◼ 数据管理需要技术和非技术的双重技能。责任由业务人员和信息技术人员共同承担。数据管理的主要驱动力是使组织能够从其数据资产中获取价值。P1

◼ 管理数据的目标：
1）理解并支撑企业及其利益相关方的信息需求得到满足。
2）获取、存储、保护数据和确保数据资产的完整性。
3）确保数据和信息的质量。
4）确保利益相关方的数据隐私和保密性。
5）防止数据和信息未经授权或被不当访问、操作及使用。
6）确保数据能有效地服务于企业增值的目标。
【满足自己和利益方的需求。数据完整性。质量。隐私和保密性。防止不当行为。服务增值目标】P2

◼ 数据：信息的原材料。信息：在上下文语境中的数据。P2

◼ 数据驱动：使用事件触发和应用分析来获得可操作的洞察力。必须通过业务领导和技术专业知识的合作关系，以专业的规则高效管理数据。P3

◼ 数据管理的原则：P4-5
1）有效的数据管理需要领导层承担责任。
2 ）数据价值：A 独特属性的资产；B 可用经济术语表示。
3 ）数据管理需求是业务的需求：A 意味着对质量的管理。B 需要元数据。C 需要规划。D 须驱动信息技术决策。
4 ）数据管理依赖不同技能：A 跨职能的。B 需要企业级视角。C 为多方面要求负责。
5）数据管理是生命周期管理：A 不同类型数据有不同的生命周期。B 需要纳入与数据相关的风险。

◼ 低质量的数据成本：1）报废和返工。2）解决方法和隐藏的纠正过程。3）组织效率低下或生产力低下。4）组织冲突。5）工作满意度低。6）客户不满意。7）机会成本，包括无法创新。8）合规成本或罚款。9）声誉成本。P8

◼ 高质量数据的作用：1）改善客户体验。2）提高生产力。3）降低风险。4）快速响应商机。5）增加收入。6）洞察客户、产品、流程和商机，获得竞争优势。P8

◼ 元数据是全面改进数据管理的起点。P9

◼ 数据生命周期的几个重要影响：1 创建和使用是数据生命周期中的关键点；2 数据质量管理必须贯穿整个数据生命周期；3 元数据质量管理必须贯穿整个数据生命周期；4 数据管理还包括确保数据安全，并降低与数据相关的风险。5 数据管理工作应聚集于关键数据。P10-11

◼ 数据管理需要：设计技能、高技术技能、理解问题和解释数据的技能、语言技能、战略思维。P12

◼ 数据管理战略的组成：1）令人信服的数据管理愿景。2）数据管理的商业案例总结。3）指导原则、价值观和管理观点。4）数据管理的使命和长期目标。5）数据管理成功的建议措施。6）符合 SMART 原则（具体、可衡量、可操作、现实、有时间限制）的短期（12～24 个月）数据管理
计划目标。7）对数据管理角色和组织的描述，以及对其职责和决策权的总结。8）数据管理程序组件和初始化任务。9）具体明确范围的优先工作计划。10）一份包含项目和行动任务的实施路线图草案。P13

◼ 数据管理战略规划的可交付成果：==1 数据管理章程：==总体愿景、业务案例、目标、指导原则、成功衡量标准、关键成功因素、可识别的风险、运营模式等。==2 数据管理范围声明：==规划目的和目标（通常为 3 年），以及负责实现这些目标的角色、组织和领导。==3 数据管理实施路线图：==确定特定计划、项目、任务分配和交付里程碑。P14

◼ 战略一致性模型（SAM）：它抽象了各种数据管理方式的基本驱动因素，模型的中心是数据和信息之间的关系 P15
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