ERP系统也是面子工程？

遇到刚认识的人问我职业，我总是含糊一带而过，ERP售前顾问，但凡是对这个行业有点了解就会知道这是个容易心梗的职位，在销售与技术之中游走，平衡木走多了发生劈叉的概率会高，操着技术的心干着销售的活，技术素养决定了你不能胡吹乱绘蓝图，还得技术性地解决销售描绘的蓝图，久而久之，对【一个真敢想，一个真敢说】深有体会。

接待了客户A老板，是做仓储物流服务的，想将物流运输、建仓管理进行信息化，好家伙一上来就是一口一个仓储供应链，凭此搭建完善的配送业务链，囊括同城社区团购、快递配送等业务，一不留神将会是下一个美团、饿了么。眼里的光无法让人忽视。

我问了一下具体情况，目前有在用了什么系统，人员配备情况，预算是多少。

A老板眼里的光消失了，对嘛，大家都是地球人，要脚踏实地。有多少钱办多少事。人一旦实事求是，态度就会谦逊，成功几率大大提升，A老板就说我的企业规模很小，可是我的精力都在外面做业务，有没有适合我的ERP？虽然我们也是个小企业，可是每次回来看到企业里到处是一幅乱相，总觉得难受。

我推心置腹地说，既然你有这个心思，不如先感受一下管理软件，先上个小点的进销存软件，管管你的库存，算算你的财务帐。我说这个不难，星城软件能帮你做，外面也有很多公司帮你做而且也便宜，星城软件主要是做定制的，后期有新的需求容易实现二次开发。

A老板说，这个ERP到底有什么用？

上ERP到底有什么作用。因为不仅是你，甚至很多大企业的大老板也不是太懂。

ERP系统对企业的管理到底起什么作用呢？我个人看法有这么几点：
1. ERP系统就是企业的报警器。我见到很多企业的高层管理，平时是不太关注企业的经营状况的，更糊涂的还有一年下来企业赚了多少钱都不知道，有些企业的高层管理也就喜欢看看财务报表，嗯，这个月企业利润不错，就没有了下文，因为他根本不看负债表。

如果企业上了ERP系统的话，就可以设定企业经营分析指标，进行企业经营状况报警，哪个指标亮出了红灯，意味着哪方面就出了问题了，作为企业管理的高层就可以作出政策或制度上的调整，这是企业管理最最重要的。你没有精力来管理企业不要紧，只要你抽时间看看这些指标就可以了。

2、ERP系统也是面子工程。标志企业现代化，ERP系统少不了。毕竟现在客户都越来越关注供应商的产品和质量了，甚至开始重视起供应商的管理水平和企业文化。你的企业上了ERP系统，在一些人看来总是会显得正规或规范的企业，ERP系统越好越贵，还能在一定程度上显示你企业的管理和财力实力。那都是企业对方宣传的面子工程。
3、ERP系统性体现了细节管理。细节决定成败的观念越来越深入人心，企业管理其实就是管理哪些细节，你库存里的一针一线，你的每一个流程。
许多企业都很重视管理细节，因为你的企业管理就是一点一滴的细节。在我们中国大陆企业，事实很多企业都没有做好细节管理。尤其在许许多多的民营企业，你一进入企业大门的时候，那个办公楼一定是很气派的，你一进入管理办公室，那叫一个豪华。
可是，如果你有机会去查查他们的库存帐、往来帐、财务帐的话，你会发现哪叫破绽百出，一塌糊涂。
所以，有人问我，ERP系统能干什么，我就回答，ERP能帮你干那些细的针线活。
我不知道这个A老板有没有听得懂或听得进去，不过，我相信他的确是非常关心他的企业的发展的。我希望我说得对他有用。