“没有调研就没有发言权”,调研的本质在于收集数据,回答决策者的问题,降低决策风险。
前言
最近发掘了一个新的产品领域-游戏交易平台,虽然之前的产品工作内容对此方向未有涉猎,但是“孕育”产品的流程是一样的,尤其作为一名专业的“产品狗”(这里臭屁一下),想要快速了解一个新领域,用一份产品调研报告就可以搞定啦~~~
调研tips: 调研转化工具-“标准化的三维商业时空”,包括微观空间、宏观空间、时间。
1)微观空间:看提出问题的人是谁?也就是角色or部门,这决定了他的主要诉求;
2)宏观空间:看他的场景是什么?也就是场景or行业,决定了他决策的局限性;
3)时间:处于产品哪个生命周期阶段?
背景
此篇调研的微观角色:一只充满求知欲的“产品狗”;宏观空间:游戏交易平台行业;时间阶段:产品引入期(相对于微观角色的时间);调研目的:快速了解各交易平台产品定位、商业模式及功能架构;
行业图谱
(注:本次行业图谱仅限于了解产业结构,对市场份额及发展趋势并未深究。)
之前的文章已经介绍过行业图谱怎么画了,这里就直接列出【游戏交易行业】的关键角色,主要包括:
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