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产品经理成长规划-积累ACCUMULATION
文章平均质量分 53
面试题总结、专业术语总结、日常学习
螃蟹哥不卖蟹黄堡
这个作者很懒,什么都没留下…
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【随手小结】整理几款好用免费的办公软件
整理几款常用的办公软件整理桌面工具搜索文件工具去除水印工具截图工具gif动画图片制作工具办公工具合集好用的工具可以帮助我们工作事半功倍,今天就开一篇文整理几款好用、免费的办公小工具整理桌面工具工具名称:桌面整理下载地址:点这下载????工具说明:可以快速创建盒子,分类整理桌面图标和文件;搜索文件工具工具名称:everything下载地址:点这下载????工具说明:启动后,在搜索栏中输入关键字、文件类型等信息,可以快速搜索文件;去除水印工具工具名称:Inpaint下载地址:点这下载??原创 2021-01-11 17:02:24 · 360 阅读 · 0 评论 -
【随手小结】OKR工作法怎么用
OKR工作法怎么用OKR工作法图解OKR工作法介绍OKR工作法如何设计一个好的OKR如何运用好OKROKR工作法 话说这是由一个金苹果引发的故事,在一个跑步比赛中,如果每次都停留去拾取金苹果,那就会错失最后的目标。而故事的金苹果同样可以比拟现在各个公司的KPI指标,如果仅达到阶段性的KPI目标就沾沾自喜,那实现公司的价值使命就变得遥遥无期。 所以为了改变制定KPI时出现束手束脚的状态,执原创 2020-12-23 15:10:01 · 1366 阅读 · 0 评论 -
【随手小结】简述行业图谱怎么画
“任何时候对自己以及自己所处的环境都要有一个清晰的认识”—引用螃蟹哥名言为什么调研? 之前学习一篇调研专题课程时,记得老师说过一句话,“调研是为了帮助客户回答问题”,所以我们在调研伊始就要明确who,where,when,what这几点。who:谁,明确客户或提出调研需求的人是谁,要先了解他所处的角色以及职位等信息;where:场景,明确这个调研所处的场景是什么,问题出在场景里,答案也在场景里;when:时间.原创 2020-12-04 18:44:59 · 3894 阅读 · 0 评论 -
【复盘整理】B端大厂的面试技巧整理
B端大厂的面试技巧整理本文包括四个部分:前景篇:B端产品未来十年的发展能力篇:大厂B端产品核心能力拆解挑战篇:成为大厂B端产品经理3个准备步骤落地篇:日常如何快速积累B端产品能力答疑环节前景篇:B端产品未来十年的发展1、B端产品定义:(1)以业务发展、商业模式的承载落地为主要服务范围(2)一般以企业、经济组织,及相关各商业角色为核心服务对象*****(3)通过产品系统,支持一系列业务管理、业务生产、服务支撑等核心业务领域(4)来帮助企业完成商业目标2、未来B端产品前景远大的原因:原创 2020-11-03 20:12:46 · 890 阅读 · 0 评论 -
【复盘整理】B端产品业务分析模型
直播课-【B端产品业务分析模型】课后总结理清业务的真相,是开展一切产品工作的基础 直播课主要包含四个部分:问题篇:为什么需要业务分析与梳理方法篇:一套名企都在用的业务分析模型实战篇:一个案例带你深入拆解业务本质答疑篇:聊聊你实践过程中的困惑问题篇:为什么需要业务分析与梳理 1、为什么需要业务分析与梳理的两方面原因:客观原因是:业务的复杂性和管理的复杂性。主观原因是:1)欠缺业务专业能力原创 2020-10-29 21:20:23 · 986 阅读 · 0 评论 -
【复盘整理】业务分析的具体步骤
业务分析具体步骤流程分解,分析关键活动量化业务结果,追溯业务过程业务流程分析与优化流程分解,分析关键活动【个人理解】:1)先分解:按金字塔原则,逐级分解,分解到L3-L5层,落实到可操作行为;2)定关键:分析及确定会影响关键结果、投入较大、风险较大、瓶颈较大的活动;PS:老师提醒业务流程要闭环,尤其财务闭环,要让老板知道钱花在哪里,从哪里回来。量化业务结果,追溯业务过程【个人理解】:1)定指标:数据运营时代,为关键活动设定价值指标,好的指标可比较、可控、可真实影响关键活动,包括:关原创 2020-10-28 15:34:55 · 688 阅读 · 0 评论 -
产品生命周期专业术语积累
产品生命周期专业术语积累从各大视频以及个人学习总结,产品的生命周期包含需求收集、市场调研、产品规划、产品设计、产品开发、产品发布/运营、产品迭代这样一个闭环系统,每个环节都有相应的方法论以及专业术语,为了提高自己的专业性,以此篇文件进行收集总结。需求收集马斯洛需求理论卡诺模型市场调研定性调研定量调研产品规划产品设计产品开发产品发布/运营产品迭代...原创 2020-10-21 15:41:44 · 619 阅读 · 0 评论