产品业务分析
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妮可的平凡时光
这个作者很懒,什么都没留下…
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根据业务需求建立数据指标(案例)
背景以下案例是在真实产品的基础上进行的虚构,仅提供思路。最近某公司近期发布了一款为营销工作者提供行业数据的新产品,主要面向企业的市场部门进行销售。这款产品内测的口碑十分不错,但是实际的销量却一直很不理想。所以产品部与销售部找到数据分析组,希望能帮助公司分析出销量不达预期的原因呢。销量不理想是一个复杂的命题。因为产品从被曝光到最终被购买,需要经历很长的路径。例如我们需要思考,他们到底要解决什么问题?这个问题涉及哪一类的业务板块?业务的流程是什么?为什么这些指标对解决这个问题有用?是否有判断问题是否被解原创 2021-01-18 12:42:40 · 847 阅读 · 0 评论 -
如何建立一套指标分析体系,满足各个业务线的需求
目录背景如何使用该增长策略呢背景对于一个数据分析师而言,业务面试中经常会被问到,你会如何建立一套指标分析体系,从而满足各个业务线的需求。这个问题其实是考察你是否熟悉著名的增长黑客式产品营销和管理的方法,名叫AARRR模型,它已成为互联网行业的增长利器。本文仅仅是将以下内容做了一个总结与转述,权当做了一次记忆练习。参考链接但在现在看来,AARRR已是过去式,而RARRA才是更好的增长黑客模型。但在了解RARRA模型前,我们也需要了解最基础的AARRR模型是什么。AARRR代表:用户拉新 Acqui转载 2020-10-08 11:05:14 · 415 阅读 · 0 评论 -
作为数据分析师,如何评估活动效果
目录背景如何定义评判二字活动评估关键问题从0建立评估模型的做法第一步 梳理活动流程第二步 筛选主指标第三步 设定判定标准第四步 找到影响结果的过程背景正式工作已经十个月了,相较于现在的工作,我个人还是比较喜欢产品线下的数据分析岗,与业务较为贴近,所以近期也计划抽时间看看美国这边比较著名的StellarPeers专门为产品经理建立的面经网站和人人都是产品经理,补充一下跟业务相关的产品分析知识。本篇这片文章的主题是:如何评估活动效果?这一类型的问题是数据分析师面试中常见的case study。从目标到活原创 2020-10-07 12:30:16 · 1609 阅读 · 2 评论