四色建模法

领域建模有很多种方法， 不同建模手段得到的模型可能也不尽相同。

那么如何保证建模的正确性呢？

首先这个质疑本身有问题，从建模的目的来说，描画问题并没有什么对错之分，仅仅只是立场和角度的差别。

如果是为了企业业务而进行建模，那么这个问题应该变为：

如何保证模型能够支撑企业的运营？

建模之前，我们需要知道企业业务系统的目的是什么，而企业业务系统的 目的往往跟决策者或者管理的 诉求 相关。

任何业务事件都会以某种数据的形式留下足迹

我们对于事件的追溯可以通过对数据的追溯来完成。 企业的业务系统主要的目的之一，就是记录这些足迹，并将这些足迹形成一条有效的追溯链。

这些足迹通常都具有一个特性，即他们都是时标性对象（事件）。

这些时标性对象就是 建模的起点。

得到骨架之后，我们需要丰富这个模型，使它可以更好的描述概念。

这时候， 我们需要补充一些实体对象，通常有三类：人、地点、物对象

在这个基础上，我们可以 进一步抽象这些实体是如何参与到各种不同的流程中去的，这时候我们就需要用到角色。

最后再把一些需要描述的信息放入 描述对象。

我们就得到了应用四色建模方法建立的一套领域模型。

简要回顾一下上面的过程，不难发现我们建模的次序和重点：

1.首先以满足 管理和运营的需要为前提，寻找需要追溯的事件。

2.根据这些需要追溯， 寻找足迹以及相应的时标性对象。

3.寻找时标性对象周围的人、事、物。

4.从中抽象角色。

5.把一些信息用描述对象补足。

参考资料： 运用四色建模法进行领域分析-InfoQ