【DDD】学习笔记-四色建模法

或许正是认识到彩色 UML 在建模过程的不足之处，ThoughtWorks 的徐昊才在彩色 UML 基础之上提出了自己的“四色建模法”。可考的四色建模法资料仅见于徐昊在 InfoQ 上发表的文章运用四色建模法进行领域分析。在这篇文章中，徐昊回答了建模活动的一个关键问题：怎么才能保证建模的正确性？徐昊认为：

首先我们需要明白建模的目的是什么？如果仅仅是为了描画问题，那么并没有什么对错之分——仅仅是立场和角度的差别；而如果是为了企业业务系统而进行建模，那么这个问题应该变为：如何保证模型能够支撑企业的运营？

不要小看这个问题的改变，它实际上是对建模视角的调整与切换。从企业运营（注意，这里写到的是运营而不是运维，一字之差，天壤之别）的角度思考与识别模型，才是四色建模法的核心和精髓。这是我在请教了徐昊之后，再次阅读这篇文章后的一个体会。

如何理解四色建模法

徐昊认为，建立企业业务系统的关键目的是满足企业管理者和决策者的诉求。这个诉求就是满足对企业运营的需要。因此，针对企业业务系统建立的模型也需要满足这一诉求。用徐昊的话说，四色建模法并不是对领域建模，而是对企业的运营建模。企业的运营比领域更重要，也更加的稳定。

因此，理解四色建模法可以从小处说，就是从管理和运营的角度，抓住运营管理人员最为关注的基础和核心，即企业运营的基础：财务和会计。无论是法律上的诉求，