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人力资源管理项目团队组织结构在软件开发项目中，项目失败有一个很主要的原因就是由于项目组织结构设计不合理，责任分工不明确，沟通不畅，运作效率不高造成的。项目组织结构的本质是反映组织成员之间的分工协作关系，目的是：更有效地、更合理地将企业员工组织起来，形成一个有机整体。常见的团队组织结构主要有三种：职能型、项目型和矩阵型职能型组织结构特点：成员来自各职能部门，由各职能部门领导负责项目的沟通和协调优缺点优点：便于知识、技能和经验交流清晰的职业生涯晋升路线沟通、交流简单、责任和权限清晰重

项目整体管理概述制定项目章程—> 制定项目管理计划 —>指导与管理项目工作 —>监控项目工作 —>实施整体变更控制 —>结束项目或阶段制定项目章程项目章程是正式批准项目的文件。项目章程用于授权项目经理在项目活动中动用组织的资源；所以，项目经理应该在规划开始之前被委托，最好是在制定项目章程之时。项目章程的批准，标志着项目的正式启动。项目章程由项目以外的人员批准，如发起人、项目管理办公室或项目组合指导委员会。项目章程经启动者签字，即标志着项目获得批准项目章程的内

项目立项管理属于“决策”范畴目的降低项目成本投入风险，避免随意进行项目研发加强项目成本、目标和进度考核，提高项目成功比例杜绝不实际的研发项目展开，避免资源浪费争取可以盈利并且有能力做的项目，拒绝亏本并且做不了的项目尽可能充分地了解用户需求和客户的信誉度，减少合同签订后的变更确定比较且有竞争力的报价项目立项管理的内容提交项目建议书—> 可行性研究 —> 项目论证 —> 项目评估 —> 招标与投标 —> 签订合同项目建议书（立项申请）概念项目建议书是

软件项目管理定义：软件项目管理是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用，将软件项目管理技术融合到软件系统的开发过程中。软件项目管理需要学习的重点十大知识域项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理10.项目干系人管理五大过程组启动过程组：确定一个项目的开始，或者是一个项目的某个阶段的开始规划过程组：指定项目计划，以保证项目商业目标的实现。执行过程组：调动人力、物力等资源去执行制定的计划。监督和