本文推荐了10本商业领域的书籍，包括《商业冒险》、《战略7力》等，涵盖商业历史案例、实战策略、企业管理等多个维度，帮助读者扩展视野，提升商业分析能力。
大家好，这里是yolo@增长黑盒！
最近看到不少公众号后台留言，想让我们分享一下最近读过的好书，以提升自己在商业领域的认知、增强洞察和分析能力。
这里不得不感叹一下：咱们黑盒的读者真的都是热爱学习的人呀！
假期将至，又到了看书学习的黄金时间。那我就来推荐10本最近看过的商业类书籍，希望也对大家有所启发和帮助。
如果你也想分享近期看过的好书，请在评论区留言！
（以下排名不分先后，文末有彩蛋！）
1. 《商业冒险》
作者：约翰.布鲁克斯
这本书来头不小：20年前巴菲特推荐给比尔盖茨，然后盖茨非常喜欢，就给再版的书写了推荐序言 - 他甚至称其为自己“有史以来最喜欢的商业书籍”。
《商业冒险》通过讲述十二个美国商业历史上的经典案例，从股市崩盘到公司内部丑闻，再到行业的创新和领导力挑战，包括福特汽车公司的灾难、施乐公司的成长之路等。
虽然这些故事发生在上世纪，但其所探讨的主题却是千百年不变的规律：即使是最成功的公司也可能遭遇失败，而灾难往往是由一连串看似无害的决策引起的。
与许多案例类书籍不同，里面没有一张图表，也没有复杂的理论，全部都是作者对于局内人的一手访谈甚至公司的实地考察。每看完一章，就如同看了一部商业纪录片，故事性极强。
如果你想从历史出发探索商业世界，那这本书会是最佳选择。
2. 《战略7力》
作者：汉密尔顿·赫尔默
一家企业想要取得“长期主义”的成功，底层的驱动力和竞争壁垒有哪些？
我相信大多数人都会想到吉姆.柯林斯的《基业长青》 - 但这里面讲述的更多是企业家精神的层面，对于实际的业务落地、商业决策难以起到指导作用。
而《战略7力》完全从实战的角度出发，总结出了包括网络效应、反定位、品牌效应等在商业竞争中取得持久成功的七种基本原则（力量），并且从数学的角度推导出了一个“增长公式”：企业潜在价值=市场规模X战略力量。
这本书看起来像是学术派，但作者本人却是强大的实践派 - 他不仅给头部公司做过上百个咨询项目，还将理论应用到金融投资中，收益颇丰。
作者不仅定义了这些力量，还提供了如何识别、建立和利用这些力量以达到市场领导地位的策略 - 通过诸如Netflix、英特尔等知名公司的例子，书中展示了这些力量如何在不同行业和市场环境中发挥作用。
3. 《创业必经的那些事》
作者：迈克尔·格伯
lululemon的创始人威尔森在自传中谈到：有一本名为《E-myth》的书带来了很大的启发，让自己逐步摸索出了系统化的方法论，让一家小作坊进化成了上市公司。事实上，此书在美国的影响力相当大，但国内却鲜为人知。
我找了好久，才发现这本神作早就有中文版了，而且分为1、2两册。
成功的企业不仅仅是因为有出色的产品或服务，更重要的是，它们有一套有效的业务系统和流程（即强大的管理和战略规划能力）。书中的"E-Myth"（或者说"企业家神话"）是指许多创业者错误地认为，只要他们擅长某种技术或者产品，就能成功运营一家企业。
作为一个白手起家的创业者，怎样摆脱“工匠”的身份，真正成为一名“管理者”？如何确保企业能够在没有创始人的情况下还能独立运行？
相信这本书会给你答案。
4. 《品牌双螺旋》
作者：鲁秀琼，王赛
看完了上面几本书的介绍，你一定会想：这些商业理论和案例都是国外的，而且时间有点久了，有没有国内最新的？
就在前两个月，还真有一本国内的新书上市：从高屋建瓴的角度，提出了一个系统的品牌建设框架，并且给出了不少实践案例。
因为是新书，这里也不剧透了，很推荐做品牌的朋友们都去看一看，我也是在过年回家的火车上一口气看完的。
之前我也有幸与创作本书的两位老师交流过：
企业越大越好吗？王赛：想要做大的新品牌，70%将在五年后消失 | 黑盒访谈
【上篇】我们邀请了4位专家来探讨消费市场的新增量：W型机会、单客经济、日本市场、DTC...
5. 《需求唤醒》
作者：奥伦·克拉夫
光看这本书的封面，我还以为是给销售人员打鸡血的励志读物，导致它被我沉到了书架最下面。
一次闲的无聊随手翻了几页，没想到根本停不下来，一口气看完了！
作者本人是一名资深的销售顾问，每天干的活就是帮助别人拿下千万美金级别的订单。事实上，这本书只在强调一件事：怎么说服老板给你钱？
书里不仅有作者亲身经历的精彩故事，还有简单易懂的方法论。
相信你看完之后，可在谈客户、要预算、拉投资等多种场景游刃有余。
6. 《轻松主义》
作者：格雷戈·麦吉沃恩
如果你也处于事业的上升期，必然会有一种感受：累。时间永远不够用，work&life balance永远达不到，心中的焦虑永远大于满足。
我觉得一个好的心态，比强大的业务能力更重要，真正的个人成长应该是由内而外的。重要的不是我们有多大的世俗成就，而是能够充实的过好每一天。
“无论你面对什么样的挑战、阻碍和困难，你永远都可以去寻找一条更轻松、更容易的道路。”很多时候，选择比努力更重要。
这本书不仅给我们提供了一种全新的思维框架，并且给出了众多作者亲历的案例，还有严谨的科学理论作为支撑，绝对不是鸡汤。
7. 《痛点》
作者：马丁·林斯特龙
现在的大数据系统和技术如此发达，但企业在做消费者需求洞察的时候并没有变得更轻松，反而更复杂了。因为大家都想用大样本追求极致的确定性，恨不得跟几百万消费者逐个去对话。
这本书提出了一个非常有意思的观点：尽管地球上有70亿左右的人口，但世界上只有500~1000种真正独特的人。
也就是说，想要转变一个品牌或一家企业，不用研究几百万名顾客，只要研究10个人就够了。
当你没有预算还想从消费者身上获得洞察怎么办？如何在传统的调研方法之外找一个新思路来做验证？这本书或许能给你一些启发。
8. 《提高利润的78个方法》
作者：鲍勃·费福尔
为了应对经济环境的不确定性，降本增效、提升利润已经成为了当前每个老板最关注的话题。
对于这本书，我只有一个评价：如果你是老板，千万别让员工看到；如果你是打工人，一定要赶在老板前面看完。
9. 《四万万顾客》
作者：卡尔·克劳
105年前，一位美国年轻人选择到中国创业，做成了上海最大的广告公司，包揽顶尖外企在中国的广告业务- 堪称民国版的“分众传媒”。
这位传奇人物解决了西方品牌的一大难题：怎么才能把产品“出海”到中国？
他将十几年的成功经验浓缩到了本书中：不带西方偏见和优越感，洞察中国大众消费者最真实的需求，并将其转化为广告带货的机会。在他眼中，4亿中国人是巨大的新市场，全部是潜在的“顾客”。
因此，书中展示的不仅是百年前中国大众的生活百态，更是对商业和人性的犀利洞察。更重要的是，这个人的风格特别搞笑，一次性读完都不觉得累。
10.《决策的12个工具》
作者：Babette，Craig S.Fleisher
想要做出优秀的商业洞察，我们必须掌握大量的分析框架和模型作为基本功。然而，每个人的经验都是有限的，总有自己不熟悉的模型。如果有一本随手的工具书，供我们温故知新就好了。
从实用性的角度来说，比起“100个商业模型”这种浅层概览，不如深度了解10个最常用的模型。所以我就费了一番功夫，找到了这本书：围绕波士顿矩阵分析、情景分析、价值链分析等12个经典模型，详细介绍了它们是什么、怎么用、有什么实战案例。
不论是高手用来查漏补缺，还是新手用来入门，都是不错的选择。
彩蛋时间
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