安装说明,使用手册,基本功能介绍在网上到处都是,本系列重点想从管理维度总结在软硬件产品开发,甚至更通用系统开发过程中,这些IT工具能带来那些管理手段,从而提升管理效率。
从通用项目管理PMP理论出发,不论是传统软件开发的瀑布模型,到CMM模型,汽车领域的V模型,军用软件开发模型到敏捷软件开发、看板管理、精益制造,大规模敏捷 SAFE,再到IBM华为系的集成产品开发IPD模型。这些管理模型的最根本的基础是:缺陷管理,计划管理和需求管理。我深度参与了上述模型的管理,也深度使用了这些模型对应的Jira 、禅道 和 RDM IPD软件工具。
在各种软硬件开发企业中运用IT工具进行项目管理时发现:我们需要根据企业能力和项目团队现状选择不同的IT工具,进行不同层度的数字化转型。
1. 从无到有型:这种企业的软件开发工作常常处于只有代码,没有管理的阶段,需要完全导入整套软件,全盘纳入IT系统。如果企业老板能够认同支持,其实也算简单,直接全盘套用,一步到位。
2. 从杂乱,小规模到统一上规模:这种企业常常由小团队自发进行各自的项目管理多年。虽然有信息系统,但是数据无法统一,无法进行从公司层面进行信息利用。这种情况由于需要兼顾历史数据,涉及原有流程的再造,反而比较麻烦,需要从诸侯割据转换到一统天下的项目管理IT平台。
3. 有IT管理工具,但处于闲置:这种企业曾经也有理想抱负,但由于岁月轮回,人事变迁,早已失去了当初的理想。往往是理想很丰满,现实很骨感。对于这种情况,我们其实只需要与领导一起认清战略方向,与项目团队一起克服困难,坚持数字化转型到底,坚持几年就一定能形成数字化转型的效果,用数字化的运营指标来反馈项目运行。
4. 已经有IT工具,也一直在坚持使用,但是看不到方向和效果:这种企业缺少的是项目管理数据的分析与指导工具。常常决策者陷入工具提供的海量数据报表中,看不清项目的方向。
在本系列文章(二)从哪些项目运转数据中指导项目运营 中将会详细说明。
项目管理数字化的可行目标第一步是基础数据数字化,第二步是项目运行指标数字化,最后是反馈指导项目运行。
本文重点介绍第一步项目运转基础数据数字化。PMBook里面定义的项目管理维度的下列方面可以轻松通过IT工具进行管理:
需求管理,缺陷管理,计划管理(这3项Jira和禅道都支持),文档管理(confluence支持,Jira不支持)。
市面上的软件工具都可以轻松实现上述数字化能力。国产软件能力全面,价格较低,国际软件功能强,价格高。
对于IT软件工具没有涉及的方面,按照IPD的思路,可以通过文档进行纸质化管理,比如产品市场管理,产品战略管理等。