集团企业数字化转型规划方案（WORD）

业务架构蓝图

业务架构蓝图是在充分解读公司战略、产业布局和管控模式对业务运营及信息化建设提出的新挑战的基础上，结合现状诊断总结的项目管理、人资管理、财务管理、物资管理、营销管理及协同办公业务需求，参考埃森哲先进成熟的架构规划方法论体系，形成能够反映后续三年公司业务发展全貌的架构成果，作为应用架构、数据架构等规划工作的业务依据。

XXXX公司业务架构蓝图分为战略决策类、运营管理类、资源保障类以及综合支撑类四大部分，每一部分包含若干具体业务域，如下图。

业务能力说明

XXXX公司总体业务能力主要分为四大类，具体包括战略决策类、运营管理类、资源保障类、综合支撑类。

• 战略决策类业务体现了公司在战略制定、战略实现、投资决策、科技创新等方面的能力，关系到企业全局和长远发展，主要业务能力包括战略管理能力，发展规划能力，投资决策能力，科技引领能力。

•运营管理类业务体现了公司在对企业经营活动进行组织、指挥、协调和控制方面的能力，主要业务能力包括规划管理能力，工程项目管理能力，市场营销能力，投资管理能力，生产运营能力和安全管理能力。

• 资源保障类业务体现了公司在企业经营发展中所需的各类资源的保障能力和思政管理能力，主要业务能力包括人力资源管理能力，财务管理能力，物资管理能力，党群纪检管理能力和法治风险管控能力。

• 综合支撑类业务体现了公司在综合性管理方面，为企业核心经营活动提供决策上、制度上、行政上以及服务上的支撑能力。

战略决策类

战略决策业务能力具体包括：

▪ 战略管理：包括公司发展愿景、战略目标、实现路径的制定、修订、更新等。

▪ 发展规划：包括公司中、长期发展规划的编制、修订、更新等；国家能源政策研究；新能源板块发展子规划的统筹协调。

▪ 创新科技：开展科技开发和技术创新等相关研究；信息化的规划建设以及网络安全的指挥管理。

运营管理类

运营管理业务能力具体包括：

▪ 规划管理：中长期发展规划及滚动规划的实施；电源及相关项目的区域布局、结构优化、创新示范、总体开发方案确定和项目前期工作的开展。

▪ 投资管理：建设项目（新建、扩建及基建性技改）投资的规划、决策、计划等工作，投资项目的安全经济性评价以及碳交易市场的策略研究和管理。

▪ 计划预算管理：以发展战略为指导，以全面预算为目的，以经营目标为核心，统筹公司年度投资、建设、生产、经营活动的各项工作目标和资金、人力安排，并对经营目标的实施进行监控。

▪ 市场营销：提供电力与非电产品及收取款项等相关活动，包括计划电量管理、市场电量管理、电力市场开发、营销策略制定、客户关系维护、业务许可申请、电价执行、跨区交易协调等内容。

▪ 安全生产：包括公司的安全管理、设备管理、运行维护、节能环保等与生产相关的各项活动。

▪ 工程项目：工程项目建设的全过程管理，包括项目策划、执行、检查、竣工、后评价等。

▪ 电站运营：水电、风电、光伏运营主要分为集控运行、现场运维两部分，具体包括两票、缺陷、定检、日常巡视等内容。

资源保障类

资源保障类业务能力具体包括：

▪ 人力资源管理：是指一系列人力资源政策流程以及相应的管理项目，通过人力资源战略制定，组织、岗位、绩效、薪酬及其他人力资源基础管理与运营实现“人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用”。主要包括组织人力资源规划、干部管理、薪酬福利、人事管理、绩效管理和发展与培训等六项业务能力。

▪ 物资管理：物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作，除了计划、采购与仓储物流管理外，也涵盖了对采购合同的管理以及对供应商的管理。

▪ 财务管理：财务管理是根据相关法规制度，按照财务工作的原则，组织企业财务活动，处理财务关系，具体包括会计核算、资产管理、成本管理、资金管理、税务管理、财务报告等。

▪ 党群纪检：组织开展企业员工思想建设、作风建设等党建和思想政治建设相关的工作与活动，推进企业文化建设；对党风廉政建设和反腐败工作任务落实情况的监督检查工作；对团青工会工作的组织管理。

▪ 法治合规：管理公司与法律相关的事务，及需要法律知识处理的事务；建立合同全过程管理的流程、管控体系及系统支撑，涵盖物资、工程类和服务类合同，加强合同的可视性、可控性、和合规性管理。

▪ 风险管理：依据风险体系确定的流程与职责，对各类业务进行风险识别，并依据风险体系，对各类业务风险进行事前预警；包含风险识别与预警、风险体系建设、审计、内控等业务。

综合支撑类

综合支撑类业务能力具体包括：

▪ 综合管理：综合事务是指企业对包括行政、档案、后勤、文秘和保密工作在内的综合事务的管理。

应用架构

应用架构总体蓝图

基于业务架构蓝图，覆盖推导应用蓝图，结果如下:

应用系统构架覆盖蓝图

▪ 战略决策类:

通过构建数字化运营中心，以XXXX公司大数据及人工智能平台为基础，通过整合集团公司、XXXX公司业务数据，外部环保、气象、统计、国家预警中心数据等多源信息，对数据进行深度分析与挖掘，形成包含经营决策、工程建设、生产调度、资源配置、应急指挥、安全预警、舆情资讯、电力营销等八大业务主题，覆盖多业务领域的统一的决策支持体系。

▪ 运营管理类:

除规划管理、全面计划、投资管理三个业务领域可使用集团统建系统外，市场营销、安全生产、工程基建以及水、风、光三类发电的运营管理均需要有统一的信息系统支撑。主要包括：智慧营销系统，用于对发电侧、售电侧现货交易进行决策分析，提供营销数据管理能力；智慧安生系统，包括安全管理、设备管理、运行管理、综合管理等功能；智慧基建系统，涉及项目立项阶段、初可研阶段、可研阶段、项目核准阶段、施工准备阶段、施工调试阶段、达标投产阶段和竣工验收阶段等八个阶段的管理；智慧水电、智慧风电、智慧光伏三种电源类型的各类智慧化、数字化应用的管理。

▪ 资源保障类:

在财务管理、纪检监察、党群工会三个业务领域在集团统建系统或已建系统的基础上增加智慧应用功能模块，以实现底层数据融合、提高员工工作效率和便捷性。

人力资源管理系统和物资管理领域新建系统，以完善资源保障。

三重一大、法务系统、审计管理等系统继续沿用集团统建系统。

人力资源管理系统，主要涉及人力资源规划、人事管理、干部管理、薪酬福利、员工绩效管理、发展与培训管理等业务领域。

物资管理系统，主要涉及物资需求管理、采购管理、仓储管理、存货核算、移动APP、报表与接口等业务领域。

基于集团统建系统的应用升级：

1. 智慧财务，主要涉及税务管理系统、财务机器人、财务电子档案管理系统、智慧财务分析平台等系统，覆盖财务核算、预算、资金、税务、档案等业务领域的深化应用。

2. 智慧纪检，在集团原有的纪检管理系统基础上，运用大数据平台综合查询统计分析，全面把握个人和机构政治生态的综合信息，为干部提拔任免和日常监督提供抓手。

3. 智慧工会，以“人”为本，以业务数据为基础，以服务为宗旨；充分运用计算机信息技术和数字工会SaaS云计算，以及移动互联网络技术，让职工与组织更好的紧密相连，让管理变成服务，实现工会信息化和数字化服务，包含工会会员服务、组织工作管理、工会大数据分析、志愿者/社会组织管理等。

4. 智慧党建，由党务管理、教育学习管理、考核监督管理、活动创新管理、交流社交管理、宣传资讯管理六个部分组成，实现党委组织部与基层党组织书记、党员之间快捷、及时、双向、安全的联系沟通，体现"开放式"党建的鲜明特征，凸显党建工作信息化、党建体系扁平化、党建动力民主化。

▪ 综合支撑类:

省公司目前仍有部分基层单位采用了单独的OA系统，建议在省公司建设统一的智慧办公系统，覆盖综合事务、行政办公、来访管理、用车管理、信息化运维及智慧楼宇等业务领域。

应用划分及部署方式

本章节将主要论述未来的应用划分及应用部署方式。

应用架构总体蓝图中的黄色区域为集团统建系统或省公司已建系统。绿色部分为省公司拟在集团统建系统上部署若干智慧化应用功能模块。蓝色部分为省公司拟新建或升级改造的应用系统。

1) 沿用的集团统建系统

对集团公司有明确的集中业务管控要求的，如规划管理系统、投资管理系统、法务系统、三重一大系统、审计系统等，原则上不应重复建设，可通过技术平台中的API网关、应用集成平台等技术手段进行数据或应用集成。

对于集团已统建的财务及相关业务一体化、财务共享、预算系统等，升级开发智慧财务应用系统，增加税务管理、财务机器人、会计电子档案系统和智慧财务分析等智慧应用模块，促使企业财务业务与信息化深度结合，进一步提升财务管理水平。

2) 在集团统建系统基础上升级改造的系统

智慧基建、智慧物资、智慧党建系统这类与集团统建项目存在一定的功能交叉，但集团统建系统又无法完全满足省公司和基层单位需求的业务领域，可按XXXX公司需求在省公司本部进行统一部署，其功能模块主要作为集团统建系统的功能补充，主要以满足基层企业作业需求和省公司管控需求为主，可作为集团统建系统的重要数据来源。

3) 省公司新建系统或重建的系统

这部分系统的管控权限集中在省公司，集团公司无统一的管控要求。对这部分系统可由省公司统一规范，分步建设。

▪对目前省公司缺失的应用系统，可统一进行建设规划，如：智慧人资、智慧营销等系统。

▪对目前省公司和基层单位已经建设，但由于历史原因或系统原因无法进行集约化部署和应用的系统，建议重新进行统一规划和建设。如：智慧安生、智慧办公等系统。

4) 省公司保留的系统

对全系统档案管理系统、经营档案系统这类可满足省公司和基层企业需求的省公司统建系统，可通过应用集成平台与应用门户进行集成，继续沿用。

智慧企业集约化管控

智慧基建

业务概述

智慧基建是通过以5G网络为基础，结合传感器视频等物联网技术、AI技术，运用云计算方式对工地大数据进行综合分析并通过交互端来实现联动、预警、展示，通过系统智能化对安全、质量、进度进行在线监控，实现对人、机、料、法、环全过程监督和全方位监控。XXXX公司智慧基建业务是利用5G通信网络、大数据中心、工业互联网、无线传感网络、无人机等新一代信息技术和新基建技术，重点打造“工程规划”、“工程投资”、“智慧工地”2+1模式的功能体系，建立XXXX公司智慧化工程管控平台，助力XXXX公司工程项目领域管控的数字化转型。智慧工程总体功能规划如下图所示：

智慧工程总体功能规划

建设目标

按照高质量发展理念，明确“一切业务数据化、一切数据业务化”的建设思路，建立高质量发展长效机制，通过解决基建项目软硬件环境的外部因素，实现电脑端和移动端相结合的模式进行协同办公处理，打通前期、基建、生产全过程通道，为基建工程提供全天候的人员、安全、质量、进度、物料、环境等监管及服务，辅助管理人员全方位了解施工现场情况。基于智慧工地物联网平台，对接施工现场智能硬件传感器设备，利用云计算、大数据等技术对收集到的信息进行分析、处理、预警，最终实现数据报送线上化、基建管控智慧化、业务协同一体化的建设目标。

建设内容

工程规划

以电源项目前期管理为主线，实现项目立项阶段、初可研阶段、可研阶段、核准阶段的前期业务管理，涵盖了XXXX公司规划发展各级责任主体项目前期业务并兼顾规划发展日常管理事务的管理，把不同类型的前期项目融合在系统中进行管理，通过固化前期业务模式，复制管理模板，定制管理流程，实现信息流、审批流、数据流的上下贯通，不断积累规划发展相关知识、沉淀优化经验,为领导决策提供信息支持，提高管理效率。前期业务根据项目信息安全要求设置访问权限，保证前期资料、流程保密，避免信息泄露和业务流失。

主要功能模块包括前期项目管理、前期过程管理、前期费用管理、前期任务管理、经济评价等业务功能。

工程投资

以大中型基建、小型基建、参股投资项目的投资计划与统计管理为主线，辅助投资计划调控，实现阶段发展目标；优化投资资金在项目上的合理分配，为战略规划和产业结构的调整提供信息支持，辅助投资计划的调控，优化投资资金在项目上的合理分配，实现对投资计划与投资统计管理的要求，进一步规范投资计划与投资统计的编制方法、计算模型及管理流程，提高精细化管理能力，提升工作效率，确保工作质量及投资风险有效的管控，使投资数据更加及时、准确、科学、合理，以确保项目投资效益的最大化。

主要包括投资计划管理、投资完成管理、投资管控、投资预警、合同管理、造价管理、竣工决算管理、统计分析对标等业务功能。

工程建设

工程项目管理以项目全生命周期管理为主线，涉及项目立项阶段、初可研阶段、可研阶段、项目核准阶段、施工准备阶段、施工调试阶段、达标投产阶段和竣工验收阶段等八个阶段的管理。

与此同时，可通过物联网、云计算和人机互动平台等技术手段，将建筑工地现场动态经过信息采集汇集，以可视化形式实时上传到基建项目全过程管控平台，通过授权方式方便监管部门、监理单位、建设单位等用户随时远程掌控建设人员情况、施工现场的工程进度、生产操作流程、现场人身及财产安全、环境等关键信息及可能存在的问题，通过协同监管，从而提升工地的监督管理水平，实现工地数字化、精细化、智慧化、绿色化的新型工地管控模式。

主要功能模块包括项目/人员管理、进度管理、安全管理、质量管理、工程事务管理、资料档案管理、移动巡检系统、工地会议系统、VR培训考试系统。

数字化移交

数字化移交是将基建期数据汇总、关联并整体移交至运营期的步骤，是电厂智能化数据基础的重要组成部分，对于新建电厂项目具有重要意义。将工程设计图纸资料、供货厂商资料、安装调试的资料进行数字化的移交，在计算机平台下浏览逼真的三维立体模型、设计资料以及设计文件，投产运行后数字化移交平台将为电厂提供即时有效的决策参考资料和依据。

三维数字化移交是实现三维数字化电厂的基本前提，是贯穿整个数字化电厂平台的纽带，通过KKS编码，能够将电厂的对象与各类信息（包含厂家信息、图纸信息、人员信息等）进行关联，实现虚拟对象与物理对象一一对应。

智慧安生

建设原则和策略

系统建设将坚持“立足平台、高度集成、务求实效”的原则：

立足平台-系统应基于规划的先进、可靠、实用、全方位的一体化IT技术与管理平台建立。

高度集成-全面集成现有和在建的厂侧、公司和集团相关系统，建设新一代数据中心；并在统一标准的前提下建立一系列具有智慧监管特点的应用服务系统。

务求实效-从业务应用需求的实际出发，将安全生产的核心业务作为重点建设内容，优先建设板块（生产运维、实时监管、应急指挥）结构。

建设目标

安全生产管理是发电企业管理的重要组成部分，通过电站对生产的计划、组织、指挥、控制和协调，保证发电生产的安全、经济、可靠、环保，实现公司的整体利益最大化。

业务架构

智慧安生总体功能规划

系统功能

统一的安全生产管控系统

作为XXXX公司层面建设统一的安全生产管控平台，实现全公司的安全生产管理标准体系。在基层企业层面，侧重于通过智能化人员防护、设备防护、安全环境三个环节，通过采用智能化感知设备、智能化防护工具、智能化定位和智能视频识别，实现现场人员作业过程的安全防护，成为真正意义上的本质安全性企业。

（一）安全标准化管理

安全生产组织机构（安委会、安全网管理）、安全目标管理（指标分解、目标计划制定、完成跟踪与考核）、安全法规制度管理(法律法规知识库，文档库、企业标准及资料库的文件接收、文件分类管理、文件分发传阅、报表打印、数据导入及导出等）、安全教育培训及人员档案（安全培训需求、计划、执行、跟踪检查、考核评估等进行全过程管理）、应急管理（应急预案、应急演练、应急组织、应急资源、突发事件应急处置等）、事件管理（调查分析、处理、审核、制表，并将统计结果、分析等）、生产设备设施管理（工器具、安全工器具，安全标志标识、特种设备的检验/校验、登记、报告保存、统计、查询、到期提醒等）、隐患排查与治理（综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、隐患治理措施、治理验证和效果评估等）、重大危险源管理（重大危险源信息、重大危险源控制措施、管理方案、应急预案等）等安全生产标准化管理。

（二）风险管理

风险管理模块帮助企业实施风险分析，提升风险管理人员的风险管理水平和工作效率，帮助企业有效的识别、控制和降低风险，从而避免重大事故的发生，全面提升企业的运营风险管理水平，使企业的投资得到最大化的回报，并实现企业持续的卓越生产。

风险辨识是对危险源进行辩识、分析，并在此基础上有效地处置危险源，使风险保持在可接受水平。是一种以相对较低成本投入、超前控制手段，实现最大安全保障的科学管理方法。

风险管控是对已经辨识的风险采用有效手动进行预控，使得作业、设备、环境、职业健康等各类风险能够得到有效预控的策略措施。

（三）外包管理

对外包商的安全管理是安全管理中必不可少的重要环节。外包商安全管理水平和表现直接影响到整体安全绩效。面对新能源电站发包工程多、分布散、参与的外包商类型、规模、管理方式及队伍参差不齐的现状，应建立外包管理系统。包括：外包商动态、外包商档案、外包商评价、外包商评价、黑名单管理等

（四）其他管理

交通管理系统主要针对各单位的交通信息管理，主要包括交通安全组织机构、车辆信息台账、驾驶员信息台账、区域交通信息。

消防管理主要实现防火区域的分布等信息管理、消防安全责任管理、消防设施管理、消防隐患管理以及消防队信息管理，通过对这些信息的录入、处理，能够提升管理效率，预防消防灾害的发生。

一体化的运行管理

建立标准化的运行管理体系，实现排班表、运行日志、交接班、运行台账、运行定期工作、两票管理、停送电、停复役、保护投退、运行培训等管理。

（一）排班表

排班表管理的主要功能有排班表的建立、排班表的查询以及排班表与值班人员的关系建立与查询。可以方便地按照电厂实际运行的排班规则建立排班表，方便用户自定义查询。

（二）运行日志

系统日志包括值长日志、单元长日志、主值日志，日志之间可以共享数据；上级可以共享下级日志中的记事。

（三）交接班

系统实现了交接班按流程执行，流程可控。包括：接班值对上一循环值日志的检查控制、延期交接控制、分级交接班控制、逐级、逐项交接控制

（四）运行台帐

运行台帐主要记录、修改和查询运行各专业的技术台帐、试验台帐，和其它运行事务管理台帐等。系统提供用户可以自定义运行台账的种类、格式的功能，如：公用台帐、设备巡检、电气台帐、风机台帐等管理。

（五）运行定期工作

运行定期工包括运行定期切换和运行定期试验。系统应包括定期工作周期配置、典型票关联、风险和预控措施关联；定期试验表格定义、设备或系统信息关联、责任人配置、交接班关联等。

（六）两票管理

两票管理模块应实现电厂所需要的各种工作票和操作票以及操作卡的业务处理，并且能把两票之间以及两票与工单相关联，也可以由工单中或其他工作票触发生成、检索相应的票据。用户可企业内部定制两票流程，定制工作票、操作票，生成典型票。

（七）停送电管理

实现设备停送电在线申请、批准、执行闭环管理，包括接地线、闭锁管理。

（八）停复役管理

系统提供生产设备停役、复役申请、审批，支持生产设备停役申请与管理，运行或备用中的生产设备经操作，停止运行或退出备用，在做好安全措施后进行检修、试验、拆除、改造、更换等。支持生产设备复役管理，生产设备经检修、试验、安装、改造、更换等工作完毕且拆除安全措施后，具备运行条件，经操作投入运行或备用。

（九）保护投退

系统实现了保护投退闭环的处理过程，主要包括：保护投退的申请、保护台账的管理。

（十）运行培训

以岗位和职工为中心，全面实施企业员工岗位培训。运行培训内容包括：专业技术培训和安全培训，对这些计划进行了闭环管理，使得培训计划有执行，执行结果有评估和落实，评估成绩作为指标进行绩效考核，做到“计划有执行，执行有考核”。

设备标准化管理

基于设备标准化体系，建立电站设备检修的标准化和规范化管理，实现设备台账、备品备件、设备异动、缺陷管理、技改换型等设备业务管理。

（一）设备台账

建立设备唯一的设备编号（标准编码体系），所有检修维护、故障分析、备品管理等活动都是围绕着设备开展，设备台账覆盖设备的全生命周期的信息，能够实现从设备的采购、安装、运行、维护、更新改造，直至报废的全生命周期管理。

（二）设备业务处理

设备业务管理是在设备全生命周期内，对涉及设备各种检修、变动、评估、报废等业务的检查、登记、分析等活动的统一管理，包括：设备异动管理、设备评级管理、设备保护投退管理、设备故障汇报、设备变更管理、设备报废管理等。

设备远程智能诊断

充分利用传感器、大数据、人工智能、信号采集、互联网及设备诊断技术，建设一流的设备故障预警与诊断系统平台，在XXXX公司层面面向电厂重要主辅设备开展设备优化运行指导和故障诊断服务，将平台建设成为XXXX公司的技术输出支撑平台、设备统一管理平台以及高技术人才培育平台。

（一）系统建模

通过基于有监督深度学习原理进行数据驱动建模，建立全厂核心设备数字化模型镜像，得到了任意时刻该设备的真实运行状态和理论上应该具有的状态对比结果，和常规报警策略相比，大大提升了设备异常参考基准值的准确性，继而显著改善了异常记录和报警的准确性。

（二）数据采集与处理

系统通过数据采集模块与潞光发电控制系统等系统通信，采集来自各关键设备的实时与历史数据，其中采集的历史数据供数据清洗和建模机器学习模块进行调用，而实时数据用于模型计算分析后存入设备模型数据库，供前端应用随时调用。数据采集是整个设备故障预警预测平台业务功能的基础，系统提供完整的数据采集解决方案，保证系统采集数据的稳定可靠、完整准确，主要功能至少包括远程维护，接口状态可视化监视，数据链路异常报警，网络中断数据本地缓存，断点续传，时间同步。

（三）模型应用

基于生产实时数据、设备的历史运行数据、数据化制造厂家资料，开展大数据分析，对数据进行挖掘分析，选取设备运行状态相关的监测参数，找出设备运行的规律以及设备运行参数间的关联关系等有价值的信息，对关键设备建立故障预测与诊断模型。模型应用范围至少包括：光伏（光伏组串和支路、汇流箱、逆变器、箱变、开关站等）、风电（叶片、传动装置、塔筒、偏航装置、逆变器、箱变、开关站等）、水电（水轮机、变压器、开关、调速器、励磁、直流设备、大坝等）的主要设备。

（四）设备状态监测

通过监测和设备运行相关的多种参数，对设备进行状态量监测和状态评估，实现设备的运行状态进行全方位的分析，及时准确的掌握设备运行状态，保证设备的安全、可靠和经济运行。

（五）异常统计分析

异常统计分析实现对各系统和设备等对象异常按级别、时间、类别等维度分类统计，并对详情进行垂直追踪分析。

（六）事件报警管理

事件与报警模块提供对生产运营中发生的生产事故、设备故障、参数越限等其它紧急事件的管理功能，利用该功能，可以对事件/报警进行定义和设置，在企业运营过程中发生事故和紧急事件时，能迅速报警提示。

（七）预警预测管理

预警预测管理根据设备预警规则获得设备的健康状态指标，对设备故障进行提前预测预警，对设备的历史运行情况进行分析展示，辅助设备故障的诊断。

科学合理的检修管理

基于计划检修策略，定义计划维修设备范畴，建立发电设备科学、合理的检修管理体系，科学、合理的安排设备维修计划，发布切合现场、合理可行的检修作业文件包。设备检修管理是对设备计划维修、故障维修、预防性维修的管理，应包括设备技改、大小修、故障管理、缺陷管理、预防性维护等，以项目管理思想为指导，实现检修项目的全过程管理。检修管理应具有检修项目管理、检修台帐管理、检修数据分析、检修质量评估等功能。

（一）检修项目管理

检修项目管理是指用户新建检修计划完成后，应具备根据检修级别及历史检修数据，运行数据等相关数据，自动生成检修计划及相关推荐检查项目。

（二）检修数据分析

检修数据分析应包括缺陷性质分析，处理方式分析，并以其分析结果为以后运行检修提供指导。

（三）检修质量评估

检修质量评估用于分析检修工作本身的质量，根据建立的评价标砖，评定其检修结果能否充分反应被检修设备的健康状况、缺陷等级等问题。并给与检修工作量化的评价。

智能化点巡检

智能化点巡检系统采用可穿戴设备、移动终端等辅助人工巡检等方式，应用AI识别、视频分析、红外热成像、传感器等技术，实现各巡检点的视频/图像数据采集；设计设备及运行分析模型和算法，提供可直观定位的、量化的、可比对的图像分析服务，有效识别数字图像中反映设备及运行情况的征兆信息和病变特征并进行告警，自动生成巡检报告；进行点巡检工作的管理，使巡点检工作从策划、现场点巡检、巡点检结果结果分析、异常预警上传到系统得以闭环。

（一）设备维修一体化管控

智能巡点检管理系统包括PC端巡点检管理与移动端巡点检管理APP，并通过一体化平台，实现巡点检管理与缺陷管理、实时监视系统、工单管理等系统集成应用，形成设备维修一体化管控。

（二）巡点检标准化

设备点检管理的基础是点检标准，点检标准主要包括：定点、点标准、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求。设备点检标准化包括：

1）明确巡点检作业的业务流程，包括点检任务分配、异常处置对策，业务流程包括了日常点检和定期点检。

2）设定点检点、点检路线、点检方式、点检周期和点检设备。

（三）构建智能巡检视频/图像数据采集系统

利用遍布现场的安全监测系统光纤网络，在廊道出入口、监测设备安装部位、现场薄弱部位安装高清摄像头，实施监控现场变化情况。采用高清工业电视、机器人、可穿戴设备、移动终端、红外热成像等技术，建立“点（可穿戴设备及终端）-线（机器人）-面（工业电视）”立体协调、自然交互的智能巡检采集系统，实现现场巡检工作的智能化，实现各巡检点全天候不间断的视频/图像数据采集，并可通过网络及时将巡检结果自动上传服务器进行长期保存。

（四）基于深度学习的图像识别技术应用

利用基于深度学习的图像识别技术，深入挖掘大坝巡检内容及要求，设计大坝巡检智能分析模型和算法，提供可直观定位的、量化的、可比对的图像分析服务，自动识别并处理数字图像中反映大坝异常的征兆信息和病变特征，通过样本积累自我完善识别模型与算法，提高判定可靠性，减少巡检人员的工作强度和工作量，提升巡检工作的准确度和精细度。

（五）巡检报告自动生成技术应用

利用人脸识别、语音识别以及智能搜索等技术，结合巡检视频/图像数据，通过语音输入实现巡检报告的智能生成，自动对比分析本次与上次或历次检查，发现异常迹象给出预警。

（六）智能巡检三维展示

利用可视化技术，通过三维展示巡检系统，直观对比分析不同时期巡检任务，也可展现巡检异常部位与相关监测项目的关联，及在厂区/大坝的三维位置，后期更可通过VR、AR等技术将异常信息与实体结构结合，辅助巡检人员检查分析。

（七）巡点检劣化趋势分析

根据历次的巡点检结果的分析，系统可以生成设备劣化趋势分析图，供设备管理人员分析设备状况。

通过以上手段大幅减少现场巡检人员劳动强度，提升点巡检效率和设备及运行状况分析能力，以实现优化检修、降低检修维护成本，提高设备管理水平和运行稳定性，提高企业核心竞争力，同时也很大程度激发了员工的积极性，加速了专业技术队伍的培养，为企业的可持续发展奠定基础。

智慧营销

智慧营销是智慧企业建设的重要组成部分。xx有限公司数字、智慧电厂建设三年行动计划（2021-2023年）中明确提出：以电力市场营销平台为牵引，逐步构建集团智慧营销能力，搭建电力市场营销平台，积极应对电力市场化改革，助力一线营销能力，紧跟新电改市场化建设进展，谋篇布局，从电力生产、营销两处主业发力，加强企业经营管控、预测电力市场及煤炭价格走势、提升售电业务价值和营销人才培养、促进新能源战略转型，增强全集团综合竞争能力。根据三年行动计划指导思想，结合XXXX公司现状，对智慧经营中电力营销部分做如下规划。

业务概述

智慧营销系统从不同交易主体出发，以辅助市场经营为目标，借助大数据、人工智能等新一代的信息技术，构建数据集成化、分析智能化的电力现货交易辅助决策系统。

（1）助力上级单位的区域管理，实现计划管理、经营分析、流程管控等功能，规范各主体的交易行为；

（2）辅助发电侧交易决策，实现市场行情一键分析、负荷/价格精准预测、交易方案多维测算，辅助交易策略制定，提高发电利润；

（3）优化售电侧交易决策，实现零售套餐制定、交易决策制定、事前/事中/事后全过程管理，提高营销公司售电利润；

（4）数据高度融合，依托成熟的接口程序实现交易数据、生产数据、成本数据、外围披露数据的高度融合，构建一套完整、标准、清晰的数据体系。

智慧营销总体功能规划如下图所示：

智慧营销系统功能规划

建设目标

建设目标主要分三大部分：

一、助力分公司的区域管理，实现分公司经营计划管理、经营分析等管理功能，规范各主体的交易行为；

二、实现发电厂中长期电力交易决策、现货电力交易决策，提高发电利润；

三、实现分公司中长期交易决策、电力市场报价事前、事中、事后全过程管理，提高营销分公司交易管理及售电利润。

建设内容

建设内容主要分两大部分：

1. 以xx有限公司电力现货交易辅助决策系统建设功能指南为基线进行规划建设；

2. 以XXXX公司现状，进行个性化规划建设。

电力现货交易辅助决策系统建设内容

(一)分公司的区域管理

分公司的区域管理包含工作台、经营管理、营销管控、角色管理。主要为分公司、发电企业、营销公司等不同企业用户登录后分配不同模块使用权限，针对现货期间的交易平台、调控中心发布的数据进行复盘分析，简化流程，辅助参考报价，实现分公司经营业务全方面的数字化、信息化。具体包括经营统计分析、系统管理、流程审批、工作台、报表管理等功能模块。

(二)发电则现货交易决策分析

发电侧现货交易管理主要通过对发电侧现货市场交易所需的各类数据及信息进行整理归集并进行可视化展示，对发电侧现货中长期交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆盖，辅助交易人员制定中长期及日前交易策略，支持对市场主体信息进行管理，对电厂合约、结算、收益情况进行管理分析。

具体包括核心指标看板、新能源机组功率预测偏差分析、日前交易辅助决策、中长期交易辅助决策、节点电价预测、精细化成本分析、客户管理、合约管理、结算管理、收益分析、复盘分析及报告等功能模块。

(三)售电则现货交易决策分析

售电侧现货交易管理主要通过对售电侧现货市场交易所需的各类数据、信息进行整理归集并进行可视化展示，对售电侧现货中长期交易、日前交易的事前、事中、事后的全流程覆盖，辅助交易人员制定中长期及日前交易策略，支持对市场主体信息进行管理，对营销公司合约、结算、收益情况进行管理分析。

(四)营销数据管理中心

针对电力现货交易辅助决策系统而建立的营销数据管理中心,数据类型主要包括交易中心披露数据、发电企业的生产经营数据、营销公司的经营数据、互联网的发布数据、集团的营销数据等。

具体包括数据感知、接口管理、数据采集、数据存储与调用、数据存储与管理、数据应用等功能模块。

根据XXXX公司现状建议建设内容

(一)电力市场供需关系、电价、影响因素趋势图

通过汇集历年市场发电量、用电量、市场电价和影响电力供需关系的天气、水情、燃料价格等信息，以曲线图形式综合展示市场供需关系、市场电价和影响因素的趋势关系图，能通过大数据对历年发电量、用电量、市场价格、影响因素做智能分析，并结合当年已知的边界条件，预测来年的发电量、用电量、市场价格的走势，以曲线图的形式展示，为来年工作计划安排做指导依据：

(二)下属电厂发电量预测建设

XXXX公司下属电厂主要是新能源电厂，发电量受天气、水流影响比较大，在电量预测方面，特别是周预测、月预测、年预测方面精准度不高，难以满足电力现货市场对发电量预测的要求。现在XXXX公司已经有集控中心的资源测报部门通过对水情、天气、水位、机组属性等信息做收集，并做发电量预测，根据现有的技术条件，结合集控中心收集到的信息，建议利用大数据、智能分析手段来进行新能源电厂的发电量预测，具体实施建议如下：

a）建设历史发电量相关指标库，把下属电厂的历史发电量数据与发电量相关的指标数据管理起来。发电量相关指标如：天气信息、水位信息、水情信息、来风信息、机组功率、机组状态等信息。

b）接入中国气象网数据，获取将来某天、某周、某月、某年的天气预报信息。

c）基于历史发电量指标库，利用大数据和智能分析技术训练电厂发电量预测模型，并以将来某天、某周、某月、某年的天气预报信息作为入参，预测将来某天、某周、某月、某年的发电量。

(三)合约电量分配到下属电厂建设

营销公司签约客户的合约电量需要按要求分配到下属各电厂，并在各电厂申报发电量，交易中心调整申报电量后，根据调整情况相应调整各电厂发电量。现在下属电厂发电量的分配和调整都是人为计算，手工调整，工作量大，效率低。根据这个情况，建议电量分配与调整通过信息系统来处理，具体如下：

1. 整理合约电量分配到下属电厂的分配规则和电量调整逻辑规则，设计分配结果展示形式。

2. 信息系统根据整理后的逻辑规则自动分配合约电量和调整合约电量，并按分配结果展示形式展示出来。

(四)个性化报表生成建设

现在公司很多统计分析报表由人为手工从综合管理系统中获取，然后在Excel中统计分析处理，工作量大、容易出错、处理效率低。如：月度工作分析相关报表、偏差考核报表、两个细则报表等。特别是没有按电厂从发电计划、实际发电量、成交电量、结算电量的全流程综合统计报表。对于个性化报表的建设建议如下：

1. 整理各统计报表的取数来源和报表的展示形式。

2. 信息系统根据取数来源获取数据信息，并将获取的数据信息按设计的展示形式展示出来。

可以考虑提供一个报表自主生成器，能够根据需求自己拖拉数据源来生成报表。

智慧物资

业务概述

随着XXXX公司企业信息化的不断发展，为了进一步规范企业物资管理，强化企业集中物资采购、招标及仓储的全过程管理和监督，依据大型电力央企公司对物资管理业务的管控需求，通过企业信息化建设，实现合同管理、采购管理、价格管理、库存计划、库存管理、电子采购、供应商管理，促使物资信息在企业内部高效流转，从而达到支撑企业物资管理和上级单位监管的目的。

通过条形码管理、移动管理，使物资的收发更为方便快捷；通过联储联备中心管理，在保障各单位电力稳定输出的前提下，区域性降低备品备件的采购数量与存储成本，提高企业物资周转效率的同时降低物资的管理成本。

目前业务系统现状如下：

1. 物资管理系统未能在XXXX公司内全面普及，物资数据的及时性、完整性难以得到保证。XXXX公司目前只有11家单位实施上线了物资管理系统，其中：新能源所属公司5家，新能源所属公司3家，国际所属公司3家。

2. 多套物资管理系统在XXXX公司内运行，不能有效实现各单位的数据整合与共享。XXXX公司目前部署了3套物资管理系统，3套数据分别存储在不同的数据服务器中：新能源所属公司部署在XXXX公司集中服务器内，新能源所属公司部署在集团公司集中服务器（标段一）内，国际所属公司部署在新能源集中服务器内。

3. 与行业其它企业相比，物资管理系统的信息化手段没有跟上行业的发展步伐。XXXX公司目前物资数据主要依靠人工在PC端作业，数据录入、审批不及时，且出错概率比较大。

4. 统计分析手段没有跟上信息化发展的步伐，不能为企业节能降耗持续改进提供数据支撑。XXXX公司目前主要的业务信息统计工具主要采用线下制作Excel、Word等，效率低下，也难以多维度多角度进行数据挖掘分析。

建设目标

• 通过本次智慧企业建设，将XXXX公司各单位的物资管理系统统一到一个平台、一个入口，打破各基层企业的业务、数据壁垒，形成统一的业务、数据共享平台

• 同时将物资系统、财务系统、工程项目管理系统也集成到一个平台应用，真正实现业务财务一体化协同，为后期企业的精细化、数字化、智能化闭环管理提供有利的平台支撑。

建设内容

建设规划概述

首先，根据前期与物资管理相关业务部门的沟通交流，本次智慧物资业务系统将在XXXX公司内全面铺开，将未实现物资管理线上化的公司进行线上化管理，同时将隶属于XXXX公司的3套（新能源，新能源，国际）业务系统逐步进行更换、迁移，最后统一至1个平台、一套物资系统内，并贴合业务实际实现物资管理系统的常用功能，保障各项业务线上化运行。

其次，本次智慧物资系统将完成与电商平台、工程管理系统、财务共享服务信息系统集成，完善原系统的影像扫描、订单管理、库存共享等功能。同时，也将完成移动化出入库、条形码快速出入库等功能。

与时俱进，实现立体仓储（WMS）管理的同时，快速转向并实现物资申购、物资领用、物资成本核算、采购付款的自动化、智能化；实现与战略供应商采购、存储的生态化，做行业标杆，引领行业信息化发展方向。

建设详细内容

智慧物资管理系统功能规划

如上图所示，本次智慧物资管理系统以集约化成就专业化的共享服务为思想，满足各业务组织的物资需求申报以及验收、库存等方面的业务管理，满足共享服务中心需求汇总与平衡、采购寻源、合同、订单、结算、库存等方面的业务处理，同时满足管理决策层对物资与采购监管的需求。

第一阶段:计划实现需求管理、采购管理、仓储管理、内部交易管理、移动APP的同时实现与智能仓储系统（中水物资）、非招平台、财务共享系统等外系统的对接，以满足集团物资规划管理的需求。

第二阶段：和集团统一规划推进集团内或区域内物资的联储联备及库存预警（可选）、批次管理、条形码管理、智慧仓储管理等业务。

根据项目的实际进展情况，可逐步推进物资领域的其它智慧化应用，如：供应商智慧推荐（含三重一大系统对接），供应链协同、共享服务中心、智慧物流等.

智慧人资

业务概述

随着XXXX公司企业信息化的不断发展，为了进一步规范企业人力资源管理，强化企业在机构改革、干部选用、人员调配、薪酬考核、人才评价的全过程管理和监督工作，依据大型电力央企公司对人力资源业务的管控需求，通过企业信息化建设，做好人员培训，提升员工技能，重新核定各基层单位的组织机构定员的同时加强干部人才培训与薪酬、绩效考核体系建设，努力探索建立符合新能源低单位容量的人工成本生产管理模式及人力资源发展体系。

目前XXXX公司人资业务系统现状如下：

1. 人资管理信息系统为集团集中建设的SAP系统，未与其它业务系统形成整合，是一个独立的“孤岛”系统

SAP系统目前是一套独立的应用系统，未与财务、考勤等其它系统集成，相关数据只能通过报表的形式导入、导出，然后再进行人工加工处理。

1. 目前人力资源管理的业务事项都以线下处理方式为主，缺少过程数据管理

由于SAP系统未于其它系统集成，所以薪酬核算、绩效考核等相关业务事项只能从外系统导出数据并由人工在线下完成计算，缺少有效的过程数据管理与分析，难以为后期人资管理的决策支持提供支撑。

1. 目前人力资源管理系统的操作性不佳，人机交互不友好

目前人力资源管理系统不支持移动端管理，且未开放员工自助服务平台，导致许多人力资源基础信息都不能及时更新。

建设目标

• 通过信息化手段支撑人事、考勤、薪资、绩效及报表业务的过程化、规范化、标准化、线上化管理。

• 构建统一平台，实现与财务、物资、工程等其它业务系统的无缝、高效衔接，以构建数据同源、资源共享、各系统协同工作的上下游网状体系。

• 加强人力资源的价值分析，通过建设各种人力资源价值分析工具和决策分析模型，对人员结构、人力资本投入、劳动效率等关键人力资源指标进行分析与监控，并实现不同产业板块、内外部对标，从整体上来调整与优化人力资源布局。

建设内容

根据前期与人力资源部的沟通交流，结合集团人力资源的软件部署实际情况，集团在软件层面转向一体化智慧运营、国产自主可控，那么人力资源业务系统也将逐步进行更换、迁移至新平台，并贴合人资业务的实际情况实现人力资源管理的常用功能，保障各项业务线上化运行。

其次，本次智慧人资系统将逐步完成与考勤系统、财务共享服务系统等相关信息系统的集成，逐步完善干部管理、绩效管理、人力资源驾驶舱等功能，贴合XXXX公司的业务实际情况全面完善人力资源管理六大模块功能（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）。

根据项目的实际进展情况，逐步推进智能服务机器人，电子签章、电子合同，智慧考勤及排班，智慧人社管理，实现人力资源的“扁平化”管理，做行业标杆，引领行业人力资源信息化发展方向。

以“智慧协同、赋能员工、激活组织”为目标，充分应用工业互联网、移动定位、服务终端等数字化技术，集成企业人力资源管理和员工服务所必需的应用、数据、流程以及服务，打造企业为员工服务的窗口，具体建设内容如下。

业务一体化：将人力资源系统迁移至全新平台，实现与考勤系统、财务系统、工程管理等系统的无缝对接。

实现假勤管理及员工自助平台功能：从制定考勤制度开始，覆盖排班、打卡、考勤、休假、出差全过程管理，考勤汇总数据为薪资计算提供依据，减少“跑腿”，提升服务水平、人力工作效率。

实现薪酬、社保的智能化计算中心功能：实现薪酬规则及社保规则的基础定义功能，实现薪酬社保核算的自动化计算、分摊与推送，并通过人工智能的应用，实现各项规则的学习功能，以适应企业制度不断发展的需求。同时可利用RPA机器人，实现业务数据的自动填报，减少重复工作量,提高业务处理效率。

实现移动业务办理、便捷高效：实现员工自助查询及移动端假勤等事务申请功能，提高业务办理的便捷性。

新能源数字智慧人资探索与实践：实现智能排班与假勤、移动定位与识别、人才综合评估等业务及管理辅助决策手段，以员工为中心，帮助企业管理员工能力、实现组织绩效，支撑人力资源管理的专业化、规模化，提高企业核心利润源。

智慧财务

业务概述

智慧财务基于集团统建的财务及相关业务一体化、财务共享、预算系统等应用成果，通过深入业务处理，企业财务业务与信息化深度结合，实现财务核算管理、税务管理、预算管理、资金管理、档案管理等业务流程自动化处理，对业务经济活动进行分析、预警，提供管理决策支持，不断提升财务管理水平。

目前XXXX公司财务应用的现状如下：

1. 目前税务管理和财务基础重复业务事项以人工处理方式为主，智能化水平不高

税务发票管理、税务筹划、税金计提、税务分析等税务业务目前以人工处理为主，缺少自动化流程、智能化分析预测和系统性业务规划。

在财务审核、银企对账、往来核对等重复性业务以人工处理为主，缺少基于制度和规则的自动审核和业务处理，效率低，难以释放人力资源。

1. 国家对财务电子档案管理提出了明确的标准和要求，目前缺少系统支持

《财政部国家档案局关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》（财会[2020]6号）明确了各类电子会计凭证的管理要求和标准规范，目前公司财务电子档案的归档、管理、查询、借阅等没有标准的系统，随着发票电子化的推广应用，电子发票的归档、管理也需要专业的财务电子档案系统支撑。

1. 目前财务经营分析数据来源于多个系统，数据集成度不高，不适应企业管理要求

财务经营分析涉及企业业务的各个方面，财务经营分析数据需要从各业务系统数据取数，相关的经营、业务分析目前主要以人工为主，不适应日益精细的企业管理要求，需要借助系统的方式，基于企业战略目标，满足多维度企业经营分析的同时，深入各业务环节，实现多主题的财务业务分析及趋势预警。

建设目标

基于XXXX公司各层级财务管理目标，利用现有集团统建财务应用成果，逐步实现国产化更新，并建设智能化财务应用，拓展财务信息化范围，深化财务信息化处理，建设智能经营分析平台，集成财务及业务应用数据，通过对财务及业务基础数据的挖掘、整理，提供全局及主题化的经营分析及预测、预警，赋能企业经营管理及决策支持 。

建设内容

税务管理：对企业税务事项进行标准化、规范化、流程化安排，满足税务管理刚性的要求；其次将信息化与专业化深度结合，实现税务管理流程自动化处理，提升税务管理的效率；再次按照事前控制，事中预警、事后分析的原则，实现税务风险全方位多维度监控；最后通过发现价值，创造价值，分析价值，释放税务管理的价值。

财务机器人：通过建设财务机器人，实现核算、资金支付、报税、银行对帐以及稽核等业务的自动化处理，大幅度减少财务人员工作量，进一步提升会计工作质量和效率。

• 通过财务机器人，实现费用报销，部分合同报账业务自动核算。

• 通过财务机器人，实现报税、银行对账、年报转国资报表等重复性业务的自动处理。

• 通过财务机器人，实现会计业务合规智能审查、事中稽核。

会计电子档案系统：根据财政部颁发的《会计档案管理办法》、《电子档案管理系统基本功能规定》、《财政部国家档案局关于规范电子会计凭证报销入账归档的通知》的规范，XXXX公司建设会计电子档案系统，加强电子发票、合同、业务单据的信息化存储及归档管理，大幅减少会计凭证打印、装订工作量，方便会计档案的查询与管理，实现会计信息数字化管理。

智慧财务分析：智慧财务分析运用大数据技术，整合各财务及业务信息系统的数据，将这些数据按管理财务、业务财务、共享运营等方向进行数据展示、分析。

管理财务分析以目标为导向，深度挖掘企业的战略与经营情况，为公司决策提供有价值的分析和预警建议。如投资分析、经营分析。

业务财务分析通过充分融入公司价值创造各环节中的具体业务活动，展示业务全景，提供支撑业务经营决策的财务专业分析。如电价分析、项目成本分析。

共享运营分析通过不断优化业务流程、提高各业务节点效率、提高单据处理的及时性、准确性、为财务管理转型提供支持。如共享处理时效分析、共享退单分析。

智慧办公

业务概述

智慧办公（又叫云办公）是一种利用云计算技术对办公业务所需的软硬件设备进行智能化管理，实现企业应用软件统一部署与交付的新型办公模式。我们所理解的智慧办公是指利用信息技术进行辅助办公和企业综合服务，有助于提升公司对内对外的办公效率、规范业务流程、共享资料查询、决策支持，比如办公设备物联、线上线下软硬件结合、整合一体，它能够借助人工智能技术及大数据减少企业在非主营业务上消耗的精力。将数据大数据学习、分析、预测、结果的系列反应，实现更加高效的工作方式，才是真正的智慧办公。

智慧办公总体功能规划如下图所示：

智慧办公系统功能规划

建设目标

通过建设XXXX公司智慧办公应用，形成数据共享交换平台，解决相互独立的业务系统之间的业务数据可以无障碍传输共享的问题，通过丰富的数据处理和交换任务设计，对分散的业务系统进行数据整合，消除“信息孤岛”，实现各类业务系统的互通互联和数据共享，形成统一的数据服务层，为各应用提供可靠的数据基础。以下是智慧办公的目标：

（1）整合资源，将XXXX公司所有行政办公相关业务、工会、纪检业务，统一集成进行分析处理。同时，也把分散在人资、生产等职能部门相关数据进行采集和处理。

（2）规范业务标准化、流程化，提高效能。将办公室、纪检等职能部门的业务流程进行全面规范；实现数据集中管理、数据标准统一，达到企业内部信息共享。

（3）解决目前工作中，信息数据种类繁多，人员变动大，信息收集归档工作带来的极大不方便的问题；解决信息重复收集、重复统计、流转缓慢、无法跟踪、信息遗漏等问题，方便数据查阅、统计、归档，提高信息利用效率和效益。

（4）强化分析，辅助决策。根据一些规则设置，对各类数据进行及时统计、强化大数据分析、对比等手段，进行相关业务的全程监管和智能预警，为领导决策提供参考，提供图文并茂的报表样式、数据统计，可灵活的选择时间段，生成各种类型图表（饼图、曲线图、线面图、数据表、仪表图、WORD、PDF、EXCEL文件等）。

（5）通过IT运维管理代替人工对IT资源的巡检监控管理，提供IT基础设施资源7*24小时不间断的监控，扭转IT运维被动救火的服务状态,避免监测盲点；建立有效的预警和故障处理机制。

（6）降低成本。通过建立智慧办公应用，解决现面临的平台多，开发商不统一，数据标准不一致，数据交换费用高；对市场及经营环境变化的快速响应，降低系统的建设、运维成本，为实现公司的战略目标提供有力的支撑保障。