全价值链智能制造工厂规划建设方案（PPT）

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整体思路

全价值链卓越工厂通过“三化”精益化、LCIM、数字化的持续开展，运用VSM与MBS精益工具与方法，通过周改善培育出一批精益人才，推动工厂品质、交期、成本的全面改善，促使工厂达成精益转换的目标。

整体思路

实施策略

---满足客户需求，围绕效率和品质建立全价值链精益管理体系，并持续改善！

实施策略

路径一：精益化

结合Whole-Part-Whole的思路，分别从价值流拉动、MBS、精益物流三条主线规划推进，通过连续流、拉动、基础效率提升，结合现场目视化，打造快速交付的精益工厂

Ø价值流拉动

持续按照5级PSI管理，优化工厂推进过程中问题，从需求导入与产销平衡、资源一盘棋与规划协同，到能力提升与规划落地，改善工厂到零部件PSI。

价值流拉动

价值流拉动

价值流拉动

路径二：自动化

从自动化集成，低成本专机、低成本通用设备、简易自动化设备入手，聚焦品质改善、效率提升

路径三：信息化

立足未来工厂长期建设规划，着眼全价值链信息拉通，关注工厂KPI提升，利用个性功能试点，标杆区域打造、成熟系统应用复制推广等实施路径，实现品质最优、柔性生产、快速交付的信息化生产管控平台。