原文《大型集团企业IT信息化基础、数据管理框架、技术标准框架规划方案》PPT格式,主要从IT基础规划、数据管理框架规划、技术标准框架规划等进行建设。
一、集团企业IT数据管理架构规划
搭建数据管理狂的核心目的就是维护企业数据实体的一致性,并且通过各种集成技术在企业的多个总部职能部门、IT系统间共享它们获取、共享、分析、改进的数据管理框架。
二、集团企业IT技术标准框架规划
对技术标准的分析需要考虑战术技术标准(支持短期实施)和战略技术标准(具有长期的指导性),即就信息技术架构中的每一项技术,给出策略性、主流的、淘汰的、限制的、新兴的信息技术和应用的分析。
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基准环境指目前使用的软件和技术
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战术实施指未来短期内最适合企业的产品
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战略方向指该类技术的未来的预期
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主流平台指在整个技术规划上为新老系统提供主要实施/投资选择的产品
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引退的目标指规划过程中对产品和软件的不再投资(比如5年之后)
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限制发展的目标(即特定企业使用)指目前使用的产品,不是战略性的,但是在某个时间段的确能支持业务(比如成本转移)
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新兴平台指能引入目标结构(比如主流)并允许采用的产品