制造企业供应链管理流程设计与优化

制造企业供应链管理流程设计与优化

制造企业供应链管理流程设计与优化

• 供应链管理概述
  • 供应链定义与特点
  • 制造企业供应链重要性
  • 供应链管理目标与原则
• 制造企业供应链现状分析
  • 现有供应链结构梳理
  • 关键环节识别及问题分析
  • 影响因素及挑战剖析
• 供应链流程设计策略制定
  • 战略定位与目标设定
  • 组织架构调整优化建议
  • 关键环节流程设计思路
• 采购与供应商管理流程优化
  • 采购策略制定及实施
  • 供应商选择评价标准建立
  • 采购合同执行监控机制
• 生产计划与物流调度流程优化
  • 生产计划编制方法改进
  • 物料需求预测准确性提升
  • 物流调度策略优化
• 库存管理与订单履行流程优化
  • 库存控制策略制定
  • 订单处理效率提升举措
  • 客户服务水平提升途径
• 信息系统支持及技术应用
  • 信息系统架构规划
  • 数据采集、分析和可视化展示
  • 先进技术应用探索（如物联网、大数据等）
• 总结回顾与未来发展规划
  • 项目成果总结回顾
  • 经验教训分享
  • 未来发展趋势预测及应对

 

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大家好！我今天要介绍的主题是：制造企业供应链管理流程设计与优化

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我们今天主要从以下几个方面展开介绍：

供应链管理概述

制造企业供应链现状分析

供应链流程设计策略制定

采购与供应商管理流程优化

生产计划与物流调度流程优化

库存管理与订单履行流程优化

信息系统支持及技术应用

总结回顾与未来发展规划

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下面介绍供应链管理概述。

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首先，我们来了解一下供应链的定义。简单来说，供应链就像一条生命线，从原材料采购开始，经过制造、分销、零售，最终把产品送到消费者手中。这个过程涉及到很多不同类型的企业，它们像链条一样紧密相连，共同构成了一个复杂而强大的网络。

那么，供应链有哪些特点呢？首先，它是复杂的。供应链涉及到多个环节和多个企业，这使得整个流程变得更加复杂。其次，供应链是动态的。它会随着时间的推移、市场需求的变化而不断变化，这就要求我们具备灵活应对的能力。最后，供应链是交叉的。节点企业可能同时属于多个供应链，这些供应链之间形成交叉结构，使得整个流程更加多元化和丰富。

了解供应链的定义和特点之后，我们就可以更好地进行供应链管理流程的设计与优化了。通过优化流程、提高效率、降低成本，我们可以帮助企业更好地应对市场挑战，赢得更多消费者的青睐。同时，这也是提升企业核心竞争力的关键之一。

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你知道吗，有效的供应链管理就像是为制造企业打造了一条高效、低成本的“生命线”。首先，通过精心设计的供应链管理，企业能够大大降低采购成本、生产成本、库存成本和销售成本，这就像是为企业穿上了一件“瘦身衣”，让企业在激烈的市场竞争中更加轻盈、矫健。其次，供应链管理还能助力企业优化生产流程、提高生产效率、缩短交货周期，从而更好地满足客户需求。这就像是为企业配备了一辆“快车”，让企业在满足客户需求的道路上飞驰而过。最后，供应链管理还能够使制造企业更加灵活地应对市场变化，快速调整生产计划和采购策略。这就像是为企业加上了一双“飞毛腿”，让企业在瞬息万变的市场中如鱼得水，游刃有余。

简而言之，制造企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须高度重视供应链管理，不断优化流程，降低成本，提高效率，增强灵活性。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更广阔的发展空间。

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那么，首先，我们得明确供应链管理的目标。这个目标其实挺简单的，就是在满足客户需求的前提下，让我们的供应链运作更有效率，成本更低。比如说，让客户更满意，降低库存成本，提高物流效率，还有优化资源配置等等。

接下来，我们得谈谈供应链管理的原则。这些原则包括以客户为中心，协同合作，信息共享，还有风险共担。以客户为中心，就是说我们所有的供应链活动，都得围绕客户的需求来进行。协同合作，就是供应链上的各个节点企业，要相互协作，一起解决问题。信息共享，则是要让供应链上的各个节点企业，都能共享信息，提高信息的透明度。最后，风险共担，意味着供应链上的各个节点企业，要一起承担风险，共同应对挑战。

希望这些分享，对大家有所帮助，谢谢！

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下面介绍制造企业供应链现状分析。

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你可能会觉得这是一个很专业的议题，但实际上，它关系到我们日常生活中的方方面面。比如说，我们手机上的零件、家里的电器，还有超市里的各种商品，它们的生产和配送都离不开供应链管理。

那么，我们首先得了解一下现有的供应链结构。它包括供应商管理、生产计划与控制、物流配送管理和客户需求响应这四个主要环节。供应商管理，就是要选对、用好我们的供应商，和他们建立良好的合作关系。生产计划与控制，就是要根据市场需求，合理安排生产，确保产品质量和交货期。物流配送管理，则涉及到怎么把产品从仓库运到客户手里，这需要高效的仓储和运输系统。最后，客户需求响应，就是要快速处理客户的订单，提供优质的客户服务，让客户满意。

所以，我们设计和优化供应链管理流程，就是要让这四个环节能够高效协同，降低成本，提高效率，最终实现企业的可持续发展。我相信，在我们共同的努力下，未来的供应链管理一定会更加智能、高效，为我们的生活带来更多便利和惊喜。

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从采购到生产，再到物流和销售，每个环节都至关重要。咱们得好好识别这些关键环节，并分析可能存在的问题。

在采购环节，供应商不稳定、采购成本高、采购周期长等问题，都可能给企业带来不小的麻烦。选错了供应商，不仅成本会上升，还可能影响生产进度。

进入生产环节，咱们得注意生产计划是否合理，生产浪费是否严重，还有产能是否足够。生产计划不合理，可能导致生产进度滞后；浪费严重，成本就得上升；产能不足，更可能错失商机。

再来说说物流环节，运输延误、库存积压、配送错误等挑战也是不容忽视的。物流出问题，不仅影响交货时间，还可能损害公司形象。

最后，销售环节的问题也不能忽视。客户需求响应慢、客户满意度低、退货率高等困境，都可能影响销售业绩。要时刻关注客户需求，提高客户满意度，降低退货率。

总的来说，制造企业要想在供应链管理中立于不败之地，就得全面识别和分析这些关键环节及其可能存在的问题，然后采取相应措施进行优化。这样，才能确保供应链的高效运转，为企业的长远发展提供有力保障。

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这不仅仅是因为外部环境在不断变化，像是政策法规的调整、市场的竞争加剧，还有技术的更新换代，这些都给供应链的稳定性和灵活性提出了更高的要求。同时，企业内部的管理因素也不能忽视，像是企业战略的调整、组织架构的变革，还有人员流动等等，这些都给供应链协同和整合能力带来了不小的挑战。

信息化水平的高低，也直接影响着供应链的效率。如果信息化程度不足，就可能导致供应链透明度低，决策滞后，这样可是会大大影响供应链的效率和响应速度。当然，风险控制能力也是非常重要的一环。要想确保供应链的稳定性和安全性，就得有较强的风险识别、评估和应对能力。

所以，要想在制造企业供应链管理流程设计与优化上取得成功，就得综合考虑这些因素，找到最合适的解决方案。这样，我们才能确保供应链的稳定性、灵活性和效率，为企业的持续发展提供有力保障。

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下面介绍供应链流程设计策略制定。

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那么，如何优化这个流程呢？首先，我们要明确供应链在我们企业中的位置和角色，比如说，我们是要追求成本最低，还是要反应最快，还是要不断创新？其次，我们要根据这个位置和角色，设定一个明确的目标，比如说，提高客户的满意度，减少库存成本，或者缩短交货的时间。最后，我们要制定一个详细的计划，明确什么时候、由谁、用什么样的资源来实现这个目标。这样，我们的供应链管理就能更有针对性，更有效率了。

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而优化供应链管理的第一步，就是要分析和调整组织架构。首先，我们要对现有供应链组织架构进行合理性评估，找出存在的问题和瓶颈。这些问题可能包括部门之间的协作不畅、职责不明确等。接下来，根据评估结果，我们要提出针对性的优化建议。比如，调整部门职责，让各部门在供应链管理中更好地发挥作用；加强跨部门协作，打破部门之间的壁垒，实现资源共享和优势互补；还可以考虑设立专门的供应链管理部门，统一负责供应链管理工作。最后，在实施组织架构调整时，我们要充分考虑企业的实际情况，确保调整后的组织架构能够顺畅高效地运行。这样，我们才能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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首先，我们要做好需求预测与计划环节，这需要我们建立科学的需求预测模型，确保生产计划和采购计划的准确性，以满足客户需求。接下来是采购与供应商管理环节，我们得优化供应商选择标准，和优秀的供应商建立稳定的合作关系，并加强供应商的绩效评估，降低采购风险。再来说说生产与制造环节，我们得合理安排生产计划，优化生产流程，追求更高的生产效率和产品质量。最后是仓储与物流环节，完善仓储管理制度，提高库存周转率，并优化物流配送网络，降低运输成本，确保送货的及时性。这些环节相互联系，共同构成了制造企业供应链管理的核心。通过科学的设计与优化，我们能够提升企业的竞争力，实现可持续发展。

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下面介绍采购与供应商管理流程优化。

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好的，接下来我要跟大家聊聊制造企业供应链管理流程中的一个重要环节——采购策略制定及实施。

首先，我们需要根据企业的生产计划和市场需求，去分析我们到底需要采购哪些原材料、零部件和设备。这就好像我们在家里做饭前，要看看冰箱里有哪些食材，还需要买些什么一样。

然后，我们要做市场调研。这一步就像我们去超市或菜市场购物前，先四处转转，了解一下价格、质量、和哪些商家信誉好，能准时供货。这样，我们才能做出明智的采购决策。

接下来，我们就可以制定具体的采购计划了。这个计划会详细地列出我们要采购的物资种类、数量、价格，以及交货期等。这就像是我们在家里列购物清单，明确知道要买什么、买多少、多少钱，以及什么时候需要用到。

最后，我们要根据采购计划，选择合适的采购方式和供应商，签订采购合同，并密切关注合同的履行情况。这就像我们在超市选好商品后，选择合适的支付方式，然后等着商品送到家，还要确保送到的商品和我们预期的一样好。

总之，采购策略制定及实施是制造企业供应链管理流程中的重要一环，它关乎到企业的生产效率和成本控制。通过科学的分析、调研和计划制定，我们可以确保采购活动的顺利进行，为企业的稳健发展提供有力保障。

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当我们谈论制造企业供应链管理流程设计与优化时，供应商选择评价标准建立是至关重要的一环。这其中，供应商资质审核是基础，我们要核实供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等资质文件，保证供应商的合法合规性。接下来，产品质量评估也是关键，通过对供应商提供的产品样品进行检测和评估，我们可以确保所采购的产品质量符合企业的要求。

此外，交货期保障能力评估同样重要。我们需要考察供应商的生产能力和物流配送能力，以确保他们能够按时交货，满足企业的生产需求。最后，价格与成本分析也是必不可少的一环，我们要对供应商提供的产品价格进行成本分析，确保采购价格既合理又具备竞争力。通过这些评价标准的建立，我们可以为制造企业供应链的优化提供有力的支持。

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在我们制造企业的供应链管理中，采购合同执行监控机制可是关键的一环。这个机制就像我们企业的眼睛和耳朵，时刻关注着供应链的运行状况。那么，这个机制具体是怎么运作的呢？

首先，我们要建立合同履行台账，把合同执行情况都记录下来，比如交货期、产品质量、付款情况等。这样我们就能清楚地知道供应商是不是按时按质完成了任务。

当然，供应链中难免会出现一些意外情况，比如延迟交货、质量问题等。这时候，我们的异常处理机制就要发挥作用了。我们会及时与供应商沟通协商，找出问题的原因并妥善处理，确保供应链的稳定运行。

除了这些，我们还要定期对供应商的产品质量、交货期、服务等进行综合评价，并把评价结果反馈给供应商。这样一来，供应商就能知道自己在哪些方面做得好，哪些方面还需要改进，大家共同进步。

最后，别忘了采购结算管理。我们要按照合同约定与供应商进行结算，确保采购款项的准确支付。这样既能保障企业的资金安全，也能维护企业与供应商之间的良好关系。

总之，采购合同执行监控机制就像是我们企业的守护神，时刻守护着供应链的安全和稳定。只有这样，我们的制造企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！

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下面介绍生产计划与物流调度流程优化。

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一个有效的做法就是引入先进的生产计划排程系统，也就是APS。这个系统能帮我们更智能地制定生产计划，从而提高计划的准确性和灵活性。同时，我们还可以采用滚动计划法，就是不断滚动更新生产计划，让计划更加贴近实际生产需求，降低计划调整的频率和幅度。当然，跨部门协同也是不能忽视的。我们需要加强销售、生产、采购等部门之间的沟通与合作，确保生产计划编制的合理性和可执行性。通过这些方法，我们能够让生产计划更加科学、高效，为企业的稳定发展提供坚实保障。

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想要提升预测准确性，我们需要应用物料需求计划（MRP）系统，这个系统能够精确计算物料需求，生成准确的物料需求计划。当然，这只是第一步，接下来我们还需要建立物料清单（BOM）管理制度，规范BOM的编制、审核和更新流程，确保BOM的准确性和完整性。同时，加强与供应商的信息共享也是关键，通过与供应商建立信息共享平台，我们可以及时获取供应商的物料供应信息，从而提高物料需求预测的准确性。这三个方面的工作都需要我们不断努力，只有这样，我们才能更好地管理供应链，提高企业的运营效率和竞争力。

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在物流调度策略方面，我们可以采用先进的智能优化算法来求解物流调度问题，这样能够提高物流调度的效率和准确性，让物流运作更加顺畅。同时，构建多级物流配送网络也是必不可少的，这能够实现物流资源的优化配置和高效利用，让物流资源得到更好的利用。另外，加强物流信息化建设也是非常重要的，通过建立完善的物流信息系统，我们可以实现物流信息的实时共享和协同处理，提高物流调度的透明度和可控性，让物流管理更加高效和透明。总之，这些措施将有助于制造企业更好地管理供应链，提升企业的竞争力和市场地位。

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下面介绍库存管理与订单履行流程优化。

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亲爱的朋友们，今天我们来聊聊制造企业供应链管理流程中的库存控制策略制定。首先，我们需要了解的是ABC分类法。这个方法呢，简单来说，就是根据物品的重要程度，把它们分成A、B、C三类。然后，对不同类别的物品，我们采取不同的管理策略。

接下来，实时库存监控也很重要。通过信息技术手段，我们可以实时监控库存状态，确保库存数据的准确性。这样，我们就能更好地掌握库存情况，避免库存积压或者缺货的情况发生。

再来说说安全库存设定。这个环节呢，我们需要根据历史销售数据和市场需求预测，来设定一个合理的安全库存水平。这样，即使遇到市场波动或者供应链中断的情况，我们也能有足够的库存来应对。

最后，库存周转率优化也是我们不能忽视的一环。通过提高库存周转率，我们可以降低库存成本，提高资金的利用效率。这样一来，企业的运营效率就会得到很大的提升。

总结一下，制造企业供应链管理流程中的库存控制策略制定，包括ABC分类法、实时库存监控、安全库存设定和库存周转率优化这几个关键环节。

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首先，我们要制定标准的订单处理流程，减少不必要的环节和等待时间，让订单处理更加高效。其次，我们要实现订单处理系统与库存、物流等系统的集成，提高数据共享和协同效率，让各部门之间的信息流通更加顺畅。同时，我们还需要利用自动化设备和智能化技术，提高订单处理速度和准确性，让机器代替人工，提高生产效率。最后，我们还要建立异常订单处理机制，对异常订单进行及时跟踪和处理，确保订单处理的稳定性和可靠性。这些举措的实施，将有助于制造企业提升供应链管理水平，提高订单处理效率，从而实现更好的业绩和发展。

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那么，如何提升客户服务水平呢？首先，我们要建立客户需求快速响应机制，确保在第一时间对客户的需求进行响应和处理。这样不仅能提升客户的满意度，还能增强企业的竞争力。其次，我们要根据客户的需求，提供个性化的定制服务。这样可以满足客户的独特需求，从而进一步提升客户满意度。再者，我们要建立完善的售后服务体系，确保对客户的投诉和问题能够及时跟踪和解决。优质的售后服务能够增强客户的信任感，为企业的长期发展奠定坚实基础。最后，我们要加强客户关系管理，建立长期稳定的合作关系。通过与客户建立紧密的联系，我们可以提高客户的忠诚度，从而实现企业的可持续发展。总之，提升客户服务水平是制造企业赢得市场的关键。只有不断优化供应链管理流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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下面介绍信息系统支持及技术应用。

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首先，我们要明确供应链管理系统要实现的目标，以及它必须包含的功能模块。这些模块可能包括采购、生产、销售、库存等等。这些功能和目标是我们设计系统的基础。

然后，基于需求分析和业务流程，我们要设计系统的整体架构。这就像建造一座大楼，我们要先画出蓝图，确定各个部分的位置和功能。这个蓝图包括硬件、软件、网络等基础设施，以及各个功能模块之间的交互关系和数据流动。

最后，我们要根据系统架构和功能需求，选择合适的技术平台和开发工具。这就像我们选择了建筑材料和工人，让他们按照我们的蓝图开始建造大楼。这些技术平台和工具可能包括ERP系统、云计算平台、数据库等。

总的来说，信息系统架构规划是制造企业供应链管理流程设计与优化的关键环节。通过明确目标、设计架构、选择合适的技术平台和工具，我们可以构建一个高效、稳定的供应链管理系统，提升企业的运营效率和竞争力。

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在制造企业的供应链管理中，数据采集、分析和可视化展示是不可或缺的一环。通过传感器、RFID等技术手段，我们能够实时采集到供应链各环节的数据，包括物料信息、库存状态、生产进度等。然后，利用数据挖掘、机器学习等算法，对这些数据进行深入分析，从而发现潜在问题，预测未来趋势，为企业的决策提供支持。而为了让这些分析结果更加直观易懂，我们还会通过图表、报表等可视化手段进行展示，让管理人员能够快速了解供应链状况，做出及时响应。这样一来，我们就能够实现对制造企业供应链的有效管理和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

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比如说，通过物联网技术，我们可以实现设备间的互联互通，让生产过程更加自动化，减少人工干预，从而降低出错率。另外，大数据技术也能帮助我们处理海量的数据，挖掘出其中的价值，发现供应链中的优化空间，进一步提升整体运营效率。最后，通过引入人工智能技术，如智能调度、智能预测等，我们可以提高决策的准确性和效率，让供应链管理流程更加优化。这些技术的应用，不仅能够帮助我们制造企业提高生产效率，降低成本，还能提升产品的质量和竞争力。

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下面介绍总结回顾与未来发展规划。

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首先，我们对整个供应链流程进行了全面的梳理，从原材料采购到产品交付，每个环节都进行了细致的分析，找出了关键节点和潜在风险。这使得我们能够更好地掌握供应链的运行状况，为后续的优化工作打下了坚实的基础。

其次，我们成功实施了供应链管理信息系统，将各个环节的数据进行了整合和共享，实现了协同作业。这不仅提高了工作效率，还降低了信息沟通的成本，为供应链的高效运作提供了有力支持。

在供应商管理方面，我们建立了完善的评估与选择机制，对供应商进行了全面的考察和筛选，提高了供应商的整体质量。这为产品质量的稳定性和供应链的可靠性提供了有力保障。

最后，在库存成本控制方面，我们通过精准的需求预测和库存管理策略，有效降低了库存成本。这不仅提高了企业的盈利能力，还降低了运营风险，为企业的可持续发展注入了新的活力。

总的来说，这次供应链管理流程设计与优化的项目取得了圆满成功，为企业的稳健发展奠定了坚实基础。未来，我们将继续深化供应链管理改革，不断提升企业的核心竞争力，为实现更高的业绩目标而努力奋斗。

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首先，我想说的是，跨部门沟通协作在项目实施过程中至关重要。我们需要建立起有效的沟通机制和协作流程，确保各个部门之间能够顺畅地沟通和协作，避免出现信息不畅、沟通不畅等问题。其次，数据准确性在供应链管理中也是至关重要的。准确的数据可以为我们的决策提供有力的支持，而错误的数据则可能导致我们做出错误的决策。因此，我们需要重视数据治理工作，确保数据的准确性和可靠性。最后，风险管理意识也是非常重要的。在项目推进过程中，我们需要时刻关注潜在风险，并制定相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。总之，制造企业供应链管理流程设计与优化需要我们在跨部门沟通协作、数据准确性和风险管理意识等方面下足功夫，才能够取得良好的效果和效益。

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首先，智能化技术应用。物联网、大数据等技术的发展，给供应链管理带来了新的机遇。智能化技术将在供应链管理中发挥越来越重要的作用，企业要及时关注新技术应用，并积极探索如何将这些技术融入到供应链管理中，以提升供应链管理的智能化水平。

其次，绿色供应链管理。随着环保理念的日益深入人心，绿色供应链管理将成为企业可持续发展的重要组成部分。企业需要紧密关注环保法规要求，积极推动绿色采购、绿色生产等环节的落实，以实现企业的绿色发展。

最后，全球化布局与风险管理。全球化进程的加速，使得企业需要更加注重全球供应链布局与风险管理问题。企业需要建立全球视野下的供应链管理体系，既要关注本土市场的供应链管理，也要考虑海外市场的供应链布局和风险管理。只有这样，企业才能在全球化的大潮中立于不败之地。

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今天的分享就到这里，谢谢大家！