大型制造企业IT信息化战略总体规划方案1、需要IT搭建饰品及装修材料的发货追踪系统 2、IT流程系统选型与建设3、IT部进行系统管理4、构建相应的数字化管理

大型制造企业IT信息化战略总体规划方案

大型制造企业IT信息化战略总体规划方案

• IT信息化战略背景与目标
  • 企业发展现状及挑战
  • IT信息化战略意义
  • 规划目标与预期成果
• 经典业务部IT系统建设规划
  • 发货追踪系统搭建需求
  • IT流程系统选型与建设方案
  • 系统管理策略及实施计划
  • 风险评估与应对措施
• V6家居事业部数字化管理系统构建
  • 数字化管理系统需求分析
  • SAP、ERP系统选型及实施方案
  • 数据整合与共享策略
  • 培训与推广计划
• 新零售CRM系统升级优化方案
  • 新业务流程梳理与分析
  • CRM系统升级需求及目标
  • 优化方案设计思路
  • 实施步骤与时间安排
• 专职对口的IT技术人才支撑体系
  • 人才需求分析
  • 招聘与选拔策略
  • 培训与发展计划
  • 绩效考核与激励机制
• 线上营销板块服务支持体系
  • 线上营销板块现状分析
  • IT技术支持需求梳理
  • 服务支持体系构建方案
  • 持续改进与优化策略
• 数字化运营在沙发业务中应用
  • 沙发业务市场现状及趋势
  • 数字化运营需求分析
  • 应用场景设计与实施路径
  • 效果评估与持续改进计划
• 总结与展望
  • 项目成果总结回顾
  • 经验教训分享
  • 未来发展趋势预测
  • 下一步工作计划安排

第1张

大家好！我今天要介绍的主题是：大型制造企业IT信息化战略总体规划方案

第2张

我们今天主要从以下几个方面展开介绍：

IT信息化战略背景与目标

经典业务部IT系统建设规划

V6家居事业部数字化管理系统构建

新零售CRM系统升级优化方案

专职对口的IT技术人才支撑体系

线上营销板块服务支持体系

数字化运营在沙发业务中应用

总结与展望

第3张

下面介绍IT信息化战略背景与目标。

第4张

现在的大型制造企业，随着生产规模的不断扩大，我们发现管理效率的提升却相对缓慢。这其中，复杂的业务流程和严重的信息孤岛现象成为了制约因素。同时，面对激烈的市场竞争，我们必须能够快速响应客户的需求。而要实现这些，我们需要对IT信息化战略进行整体的规划。

因此，我们要制定一个全面的IT信息化战略，以整合和提升企业的管理效率，打破信息孤岛，优化资源配置，降低成本，并提升市场竞争力。这是大型制造企业在新时代背景下，实现可持续发展的必由之路。

我们需要的是一套既全面又细致的IT信息化战略方案，它不仅可以帮助我们解决现有的问题，更能为企业的未来发展提供强大的技术支撑。让我们携手并进，共同迎接制造业的信息化新时代！

第5张

通过IT信息化，企业可以极大地提升管理效率，降低运营成本，这是显而易见的好处。更进一步，IT信息化还能帮助企业优化业务流程，打破信息孤岛，让每个部门、每个员工都能及时获取所需的信息，形成高效协同的工作模式。在激烈的市场竞争中，IT信息化也是企业快速响应客户需求的重要手段。此外，通过IT信息化，企业还可以实现资源的优化配置，提高决策水平，使企业在复杂的市场环境中始终保持领先。因此，制定一份全面而有效的IT信息化战略总体规划方案，对于大型制造企业来说，是至关重要的。

第6张

这个方案首先要构建一个统一、集成的IT信息系统平台，这样可以打破信息孤岛，实现数据共享和业务协同。其次，我们要推动业务流程的数字化、自动化和智能化，让机器代替人力完成重复性劳动，提高工作效率和准确性。同时，我们还需要建立完善的数据分析体系，通过对数据的深入挖掘和分析，为企业的科学决策提供有力支持。当然，我们不能忽视员工IT技能的培养，只有提高员工的信息化素质，才能更好地推进企业的信息化进程。最后，我们还要加强企业的信息安全保障能力，确保企业信息资产的安全和可靠。这些目标和成果的实现，将为企业的转型升级和可持续发展提供有力的支撑和保障。

第7张

下面介绍经典业务部IT系统建设规划。

第8张

首先，这个系统必须能够实现发货信息的实时更新与查询，包括订单状态、发货时间、预计到达时间等，这样我们的客户和合作伙伴才能随时了解货物的最新动态。其次，考虑到我们企业的发货方式多种多样，包括陆运、海运、空运等，我们的发货追踪系统也要支持多种发货方式的追踪，并且能够根据不同运输方式的特点进行相应调整。这样我们才能为客户提供更加准确和高效的服务。

此外，我们的发货追踪系统还需要具备异常预警功能，如延迟发货、运输途中异常等。一旦发生这些问题，系统就能够立即预警，这样我们才能及时采取应对措施，保障客户的权益。最后，我要强调的是，我们的发货追踪系统必须具备良好的扩展性和可定制性，这样才能适应我们企业未来业务发展的需求，帮助我们的企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第9张

首先，我们要明确选型原则，那就是我们要选择那些成熟稳定、功能丰富、易用性强的IT流程系统，确保它们能够满足我们企业日常运营的需求。接着，我们要明确建设目标，那就是通过实施这个方案，实现我们业务流程的自动化、标准化和规范化，从而提高工作效率，降低运营成本。

在实施步骤方面，我们要分阶段进行，包括系统调研、需求分析、方案设计、系统配置、测试验收等阶段，确保整个系统建设的顺利进行。在这个过程中，我们需要充分考虑企业的实际需求和业务流程，确保系统的设计和实施符合企业的实际情况。

最后，我们不能忘记培训和推广这个环节。在系统上线前，我们要对相关人员进行培训和操作指导，确保他们能够熟练使用新系统。这样不仅能够提高员工的工作效率，也能够保证系统的顺利运行。

总的来说，IT流程系统选型与建设方案是我们大型企业信息化战略中不可或缺的一环。只有通过科学合理的方案设计和实施，才能够实现企业的信息化转型，提高企业的竞争力和市场地位。

第10张

首先是系统安全策略。安全始终是我们最关注的问题，我们必须制定严格的安全管理制度和措施，确保系统的数据安全和稳定运行。这包括防火墙的设置、访问权限的控制、数据加密等措施，以确保企业的核心数据不被泄露或损坏。

其次是系统维护策略。一个稳定的系统需要持续的维护和保养。我们需要建立完善的系统维护机制，定期对系统进行巡检和维护，确保系统的正常运行。这包括软硬件的升级、故障排除、性能优化等工作，以确保系统始终保持在最佳状态。

再来说说备份与恢复策略。数据是企业最宝贵的财富，一旦丢失或损坏，后果不堪设想。因此，我们必须制定可靠的备份和恢复方案，以防数据丢失或系统故障导致的影响。这包括定期备份数据、建立灾难恢复计划等措施，以确保在发生意外情况时能够迅速恢复数据和系统。

最后，我们需要根据企业的实际情况和需求，制定详细的实施计划。这个计划要明确各项任务的时间节点和责任人，确保整个规划方案能够按照计划有条不紊地推进。同时，我们还要不断关注企业的发展和变化，及时调整和优化规划方案，以适应企业不断发展的需求。

第11张

在实施大型制造企业IT信息化战略总体规划方案时，风险评估与应对措施是至关重要的。首先，我们需要对技术风险进行评估，预见系统建设过程中可能遇到的技术难题，并制定相应的解决方案，确保技术可行性。同时，经济风险也不容忽视，我们需要深入分析系统建设的投资成本和未来收益，确保经济效益的合理性。此外，管理风险也是我们需要关注的焦点，我们需要识别系统建设过程中可能出现的管理问题和挑战，并制定相应的管理措施和应急预案，以保障项目的顺利进行。最后，法律风险也是我们必须遵守的底线，我们需要严格遵守相关法律法规和行业标准，确保系统建设的合规性。通过全面考虑并应对这些风险，我们才能确保大型制造企业IT信息化战略总体规划方案的顺利实施和成功落地。

第12张

下面介绍V6家居事业部数字化管理系统构建。

第13张

亲爱的朋友们，让我们来聊聊一下大型制造企业IT信息化战略总体规划方案中的数字化管理系统需求分析。首先，我们需要对V6家居事业部的业务流程进行全面梳理。这个梳理的过程，就像是梳理一团乱麻，我们要找出各部门的职责和它们之间的协同关系，找出流程中的瓶颈和可以优化的点。接下来，我们要确定各类业务数据、财务数据、客户数据等的采集、处理、存储和共享需求。这就像是为这些数据找到一个合适的家，既要保证它们的安全，又要保证它们的完整性。最后，根据业务流程和数据需求，我们要分析并确定数字化管理系统应该具备哪些功能模块。这就像是为一个大型机器安装各个部件，比如生产管理、销售管理、库存管理、财务管理等，每个部件都要恰到好处，才能让整个机器运转起来。希望这个简单的比喻能帮助大家更好地理解这个复杂的方案。

第14张

好的，让我们来聊聊大型制造企业IT信息化战略总体规划方案中的SAP、ERP系统选型及实施方案。首先，我们要根据V6家居事业部的业务特点和需求，来评估和对比市场上主流的SAP、ERP系统，选出最适合我们的系统。这一步非常关键，因为只有选对了系统，才能确保后续工作的顺利进行。接下来，我们要制定详细的实施方案，包括系统配置、数据迁移、接口开发、测试验收等各个环节。这个过程需要细致入微，因为任何一个环节的失误都可能导致整个项目的失败。最后，针对V6家居事业部的特殊需求，我们还需要对选定的SAP、ERP系统进行定制开发，以满足我们的个性化需求。这样，我们才能确保整个信息化战略总体规划方案的顺利实施，为V6家居事业部的业务发展提供强有力的支持。

第15张

首先，为了提升数据的准确性和一致性，我们需要制定详细的数据整合方案。这意味着，我们需要将各个业务系统中的数据进行统一的整合和清洗，确保数据的质量。接下来，为了实现数据在各部门之间的顺畅流通，我们需要建立明确的数据共享机制。这包括确定数据共享的范围、方式，以及必要的安全控制措施，保障数据的安全和合规性。最后，利用大数据分析和挖掘技术，我们可以对整合后的数据进行深入的分析和应用，为企业的业务决策提供有力的数据支持。通过这些策略的实施，我们可以帮助企业更好地管理和利用数据资源，推动企业的数字化转型和智能化升级。

第16张

为了确保V6家居事业部的员工能够顺利接受和使用数字化管理系统，我们需要制定一套详细的培训与推广计划。首先，我们要针对员工的不同需求和能力水平，制定具体的培训计划，明确培训的内容、方式和时间。接下来，我们需要准备相应的培训资源，包括教材、讲师和场地等，确保培训的顺利进行。同时，我们还要制定推广策略，明确推广的方式、渠道和时间，确保数字化管理系统的广泛应用和深入人心。这样，我们才能确保IT信息化战略的顺利实施，为企业的快速发展提供强有力的支持。

第17张

下面介绍新零售CRM系统升级优化方案。

第18张

首先，我们要对当前的销售、市场营销、客户服务等业务流程进行全面梳理，像梳理头发一样，找出存在的问题和瓶颈。然后，基于梳理的结果，我们要像理发师一样，提出针对性的优化建议。这些建议可能包括简化流程、实现自动化，甚至利用人工智能进行智能化处理。最后，结合新零售业务模式，我们要像设计师一样，设计出全新的业务流程，使之能够灵活应对市场变化，更好地满足客户需求。这样，我们的企业就能在新一轮的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳健的发展。

第19张

首先，我们需要对现有CRM系统的功能进行全面评估，找出需要升级或新增的功能模块。例如，我们可以考虑加入客户画像功能，更深入地了解客户需求；或者引入智能推荐系统，提高销售转化率；再或者实现营销自动化，减轻人工负担。

另外，我们也不能忽视系统性能升级需求。针对现有系统存在的性能瓶颈，我们需要提出系统架构优化、数据库扩容等升级需求，确保系统能够支撑更大规模的业务。这样，即使在业务高峰期，我们的CRM系统也能保持稳定运行，为用户提供优质的服务。

最后，我们要设定明确的CRM系统升级目标。升级后的CRM系统应该能够提升客户满意度、提高销售效率、降低运营成本等方面。这样，我们不仅能够为客户提供更好的服务，还能为企业创造更大的价值。

总之，在大型制造企业IT信息化战略总体规划方案中，CRM系统的升级需求和目标是关键内容。我们需要全面评估现有系统，找出升级需求，并设定明确的目标，以确保升级后的CRM系统能够更好地满足企业需求。

第20张

在整体架构设计方面，我们要基于新零售业务模式，为CRM系统打造一个全新的架构，这个架构必须确保系统的稳定性、可扩展性和安全性。在功能模块划分上，我们要根据企业的实际需求，将CRM系统细分为多个功能模块，每个模块都有独立的业务逻辑和数据结构，以便更好地满足各部门的需求。

为了确保数据的高效利用，我们需要打通各个功能模块之间的数据壁垒，实现数据的整合与共享。这样，企业就可以更加便捷地获取和分析数据，为决策提供支持。同时，在智能化技术应用方面，我们要积极引入人工智能、大数据等先进技术，实现客户画像、智能推荐等智能化功能，从而提升客户体验和销售效率。

总之，大型制造企业IT信息化战略总体规划方案需要紧密结合企业实际需求，以整体架构设计为基础，通过功能模块划分、数据整合与共享以及智能化技术应用等手段，为企业打造一个高效、稳定、可扩展的CRM系统。

第21张

我们来看一下大型制造企业IT信息化战略总体规划方案的实施步骤与时间安排。首先，我们需要明确CRM系统升级的实施步骤，这包括需求分析、方案设计、系统开发、测试验收、上线发布等阶段。每个阶段都需要我们精心策划和执行，确保项目的顺利进行。

接下来，我们需要制定详细的时间安排和里程碑计划。这可以帮助我们更好地掌握项目进度，确保各个阶段的工作能够按时完成。同时，我们还需要调配充足的资源和人员投入到CRM系统升级工作中，以保障项目的顺利进行。

在实施过程中，风险管理和应对措施同样不可忽视。我们需要提前识别项目实施过程中可能遇到的风险和问题，并制定相应的应对措施和预案。这可以帮助我们更好地应对各种挑战，确保项目的成功实施。

总之，大型制造企业IT信息化战略总体规划方案的实施需要我们精心策划、周密安排，并充分调动资源和人员，同时注重风险管理和应对措施的制定。只有这样，我们才能确保项目的成功实施，为企业的信息化发展奠定坚实基础。

第22张

下面介绍专职对口的IT技术人才支撑体系。

第23张

大型制造企业在制定IT信息化战略总体规划方案时，首先要考虑的就是人才需求分析。这意味着要根据企业的业务发展战略，明确我们需要哪些类型的IT技术人才，以及这些人才的数量需求。同时，我们还需要对现有IT技术人才队伍的结构和能力进行深入的分析，找出人才缺口，看看我们哪些方面的人才储备不足。然后，结合未来技术发展的趋势和业务需求的变化，我们要提前规划好人才储备，确保企业在发展过程中始终拥有足够的技术支持。这样，我们的大型制造企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。

第24张

在大型制造企业的IT信息化战略中，招聘与选拔策略是非常关键的一环。为了确保我们拥有优秀的IT技术人才，我们需要制定具有针对性的招聘计划，明确各种招聘渠道以及选拔标准。我们不仅要加强校园招聘，吸引那些充满朝气和创新精神的年轻人，还要注重社会招聘，从各行各业中挖掘经验丰富的IT人才。当然，选拔人才不仅仅是看他们的简历和经历，更重要的是考察他们的实际技能和综合素质。因此，我们需要建立科学的选拔流程，通过一系列考核和面试，确保我们招聘到的人才能够真正胜任岗位，为企业的IT信息化发展做出贡献。

第25张

为了实现这一目标，我们制定了一份全面的总体规划方案，其中培训与发展计划是不可或缺的一部分。我们将设计系统的培训计划，涵盖技术培训、管理培训和职业发展规划等多个方面，帮助员工不断提升自己的技能和能力。同时，我们将采用线上和线下相结合的方式，提供多样化的培训资源和形式，以满足不同员工的学习需求。此外，我们还鼓励员工参加行业交流和技术分享，与同行们一起探讨问题、分享经验，进一步提升个人技能水平。这些措施将为企业培养出一支高素质、具备创新精神的IT人才队伍，为企业的长期发展奠定坚实基础。

第26张

好的，各位朋友们，接下来，我要和大家分享一下大型制造企业IT信息化战略总体规划方案中的绩效考核与激励机制部分。

首先，我们需要建立科学的绩效考核体系，这个体系要有明确的考核标准和流程。这样，我们才能公正、公平地评价每一位员工的工作表现。

其次，我们要把绩效考核的结果和员工的薪酬、晋升等紧密挂钩。这样，员工就能明白，他们的付出和回报是成正比的，从而增强他们的工作动力。

最后，我们还要设立专项奖励计划，表彰那些在IT信息化建设中做出突出贡献的员工。这样，不仅能让这些员工得到应有的荣誉和回报，也能激励其他员工积极参与IT信息化建设，共同推动企业的发展。

总的来说，我们的目标就是通过科学的绩效考核和激励机制，让每一位员工都能在IT信息化建设中发挥出最大的潜力，共同推动企业的发展。

第27张

下面介绍线上营销板块服务支持体系。

第28张

但目前来看，我们的线上营销现状还存在一些问题。首先，我们的营销渠道虽然多样，包括官方网站、电商平台和社交媒体等，但这些渠道之间的数据并未得到有效整合，形成了一个个数据孤岛。这导致了我们无法全面、准确地了解各渠道的运营状况和用户行为。其次，由于缺乏统一的数据分析平台，我们难以对线上营销效果进行准确衡量，也就无法科学评估各渠道的营销效果和投资回报率，这给我们的决策带来了很大的困扰。最后，我们的客户服务水平也存在一定的问题。目前，我们的线上客服响应速度较慢，解决问题的效率也不高，这严重影响了客户满意度。针对这些问题，我们需要从IT信息化战略的高度出发，制定一套全面、系统的解决方案，以提升我们的线上营销效果和客户服务水平。

第29张

首先，我们要打通各线上营销渠道，实现数据共享和整合，这有助于提高我们的数据利用效率。通过收集、整理和分析各种渠道的数据，我们可以更好地了解市场需求和客户偏好，为产品开发和营销策略制定提供有力支持。

其次，我们要构建统一的数据分析平台，对各渠道的营销数据进行深度挖掘和分析。这个平台将帮助我们更全面地了解市场趋势和竞争态势，为企业的战略决策和业务发展提供强大的数据支持。

最后，我们还需要优化线上客服系统，提高响应速度和服务质量。客服系统是企业与客户沟通的重要桥梁，优化后的系统将帮助我们更快地响应客户需求，提升客户满意度。同时，这也将有助于提高我们的品牌形象和市场竞争力。

总的来说，大型制造企业的IT信息化战略需要紧密围绕数据整合、数据分析和客户服务系统升级等关键需求展开。通过不断优化和提升这些方面的能力，我们将能够为企业的发展注入新的动力，推动企业不断向前发展。

第30张

首先，我们需要采用数据中间件技术，整合各线上营销渠道的数据，通过数据采集、清洗、整合和存储，实现数据共享和整合。这样，我们就能够打破数据孤岛，提高数据的利用效率。

其次，我们需要基于大数据分析技术，构建数据分析平台。通过数据可视化展示、趋势预测、关联分析等功能，为营销决策提供有力支持。这样，我们就能够更好地把握市场变化，提前预见未来趋势，做出更明智的决策。

最后，我们需要对客户服务系统进行升级。通过采用智能客服机器人和人工客服相结合的方式，提高客服响应速度和服务质量。同时，构建客户画像，实现个性化服务，让客户感受到更加贴心和专业的服务体验。这样，我们就能够更好地满足客户需求，提升客户满意度，进而增强企业的竞争力。

第31张

在这个战略规划方案中，我们特别强调了持续改进与优化的策略。为了实现这一目标，我们首先要建立定期评估机制，对线上营销板块的运营情况进行定期评估，及时发现问题并进行改进。其次，我们还要不断优化数据分析模型，根据实际业务需求和数据特点，提高分析准确性和效率，以更好地支撑我们的业务决策。最后，我们还将持续关注新技术和新工具的发展动态，及时引入适合的技术和工具，提升我们的服务支持体系整体效能，推动企业的数字化转型和升级。这些措施将确保我们的IT信息化战略能够不断适应市场变化和企业需求，助力企业在激烈的竞争中脱颖而出。

第32张

下面介绍数字化运营在沙发业务中应用。

第33张

不过，市场总是在变化中，沙发业务也在不断发展。你看，随着智能家居的兴起，沙发业务也开始向智能化、个性化、环保化这些方向发展了。这意味着，未来的沙发不仅仅是一个家具，更是一个可以与智能家居系统连接，满足个性化需求，同时注重环保的智能家居产品。这样的变化，对于我们大型制造企业来说，既是挑战也是机遇。我们需要紧跟市场趋势，制定合适的IT信息化战略，以应对市场的变化，满足消费者的需求，赢得市场的竞争优势。

第34张

在大型制造企业的IT信息化战略总体规划方案中，数字化运营需求分析是非常重要的一环。我们需要通过大数据分析，深入挖掘消费者对沙发的需求、偏好和购买行为，这样才能更好地指导产品研发和市场推广。同时，利用数字化技术优化沙发业务的研发、生产、销售等流程也是必不可少的，这不仅可以提高工作效率，还能有效降低成本。此外，构建数字化供应链管理平台也是我们的重要需求之一，通过实现原材料采购、生产计划、物流配送等环节的协同和优化，我们可以进一步提升企业的整体竞争力。这些需求都是我们在数字化运营中必须要考虑和解决的。

第35张

首先，我们来看智能化生产场景。我们将应用物联网技术和自动化设备，对沙发生产过程进行智能化监控和管理。这样一来，我们不仅可以提高生产效率，还能大大提升产品质量，让消费者买得放心、用得安心。

其次，我们将搭建一个在线定制平台，为消费者提供个性化的沙发定制服务。通过这个平台，消费者可以根据自己的喜好和需求，定制出独一无二的沙发。这样，我们不仅能满足消费者多样化的需求，还能进一步提升品牌竞争力。

接下来，我们要利用电商平台和社交媒体等数字化渠道，拓展沙发销售渠道。通过线上销售，我们可以覆盖更广泛的消费者群体，提高品牌知名度，扩大市场占有率。

最后，我们还将运用大数据分析和人工智能技术，对沙发业务运营数据进行实时监控和分析。这些数据将为我们提供宝贵的决策支持，帮助我们更好地把握市场趋势，优化业务运营。

总之，这份大型制造企业IT信息化战略总体规划方案，将助力沙发制造企业实现智能化、个性化和数字化发展，提升企业竞争力，赢得更多消费者的喜爱。

第36张

在效果评估方面，我们要建立一套科学、合理的数字化运营效果评估指标体系，定期对运营成果进行评估和总结，以便及时发现问题和不足。这样一来，我们就能够更好地掌握数字化运营的实际情况，为后续的改进工作提供有力的数据支撑。而在持续改进计划方面，我们要根据效果评估的结果，制定针对性的改进措施和计划，持续优化数字化运营体系，以提升沙发业务的竞争力和市场地位。同时，我们还要建立数字化运营经验分享机制，促进企业内部的知识共享和协同创新，为企业的长期发展注入源源不断的动力。通过这些努力，我们相信能够推动大型制造企业在数字化时代取得更加辉煌的成就。

第37张

下面介绍总结与展望。

第38张

首先，我们成功构建了企业级IT架构，将业务系统、数据资源、应用技术有效地整合在一起，为企业的发展提供了强大的技术支持。其次，通过信息化手段，我们优化了业务流程，提高了生产、销售、采购等环节的协同效率，为企业带来了显著的效益。此外，我们还建立了完善的数据管理体系，实现了数据的集中存储、处理和分析，为企业决策提供了有力支持。这些成果的取得，不仅提升了企业的竞争力，也为我们未来的发展奠定了坚实的基础。

第39张

首先，我们要明白在信息化规划过程中，顶层设计的重要性。这意味着我们需要全面考虑企业的整体战略和业务需求，确保IT系统能够与业务发展紧密相连，形成有力的支撑。其次，强化跨部门沟通协作也是至关重要的。在实施信息化项目时，我们必须打破部门间的壁垒，促进信息共享和协作，以确保项目能够顺利推进。最后，我要强调的是人才培养与引进的重要性。我们需要加强信息化人才的培养和引进工作，为企业信息化建设提供坚实的人才基础。通过重视这些方面，我们能够更好地推进大型制造企业的IT信息化战略，为企业的发展注入新的动力。

第40张

首先，数字化转型加速是一个无法避免的趋势。随着新技术的不断涌现，我们的制造企业必须紧跟时代步伐，加速数字化转型，实现业务、组织和商业模式的全面创新。其次，工业互联网平台崛起将成为制造企业实现智能制造、智能服务的重要载体。这意味着，我们的企业需要积极拥抱工业互联网，实现数字化转型与智能化升级。最后，数据驱动决策将成为企业运营的新常态。在数字化时代，数据就是企业的核心资源，我们必须善于利用数据来驱动决策，提升企业的运营效率和竞争力。

第41张

好的，接下来我将为您呈现大型制造企业IT信息化战略总体规划方案的下一步工作计划安排。首先，我们要建立健全IT治理体系，完善企业信息化管理，这是整个信息化战略的基础。其次，我们要集中力量推进企业数字化转型、工业互联网平台等重点项目建设，加快企业信息化的步伐。当然，在信息化建设中，信息安全问题不容忽视，因此我们要加强企业信息安全管理体系建设，确保企业信息安全。最后，为了提高员工的信息化应用能力和素养，我们还将开展员工信息化培训。这就是我们下一步的工作计划安排，希望通过这些措施，为大型制造企业的信息化建设注入新的活力。

第42张

今天的分享就到这里，谢谢大家！