企业IT数字化转型咨询规划方法论：咨询规划方法论构图：展示了SOA规划的五个阶段，包括现状分析、发展愿景、蓝图设计、标准体系和SOA实施。

企业IT数字化转型咨询规划方法论

企业IT数字化转型咨询规划方法论

• 企业IT数字化转型概述
  • 数字化转型背景与趋势
  • 企业IT数字化转型意义
  • 咨询规划方法论简介
• SOA规划五个阶段
  • 现状分析
  • 发展愿景
  • 蓝图设计
  • 标准体系
  • SOA实施
• 主数据现状分析与实施
  • 主数据现状分析
  • 业务解决方案设计
  • 信息系统解决方案设计
  • 主数据实施计划制定
• 业务架构梳理与优化
  • 业务治理体系构建
  • 评价考核体系设计
  • 业务组件识别与规划
  • 业务流程优化方案设计
• 跨职能带交付流程图绘制与分析
  • 跨职能带交付流程图简介
  • 流程图绘制方法步骤
  • 端到端流程分析方法论
  • 跨系统交互流程分析技巧
• 产品战略与管理框架构建
  • 产品战略制定过程剖析
  • 资源分配原则及策略制定
  • 项目管理方法论介绍
  • 产品创新能力提升途径探讨

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大家好！我今天要介绍的主题是：企业IT数字化转型咨询规划方法论

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我们今天主要从以下几个方面展开介绍：

企业IT数字化转型概述

SOA规划五个阶段

主数据现状分析与实施

业务架构梳理与优化

跨职能带交付流程图绘制与分析

产品战略与管理框架构建

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下面介绍企业IT数字化转型概述。

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首先，我们来看看数字化转型的背景和趋势。随着全球化和信息化的不断深入，企业面临的市场竞争越来越激烈，数字化转型已经成为企业提升竞争力的必要选择。与此同时，云计算、大数据、人工智能等技术的不断创新和突破，为企业数字化转型提供了强大的技术支持。另外，客户需求日益多样化、个性化，市场变化快速，企业需要通过数字化转型来更好地满足客户需求并应对市场变化。因此，数字化转型不仅是企业发展的必然选择，也是企业适应市场需求和保持竞争力的关键所在。在接下来的分享中，我将详细介绍企业IT数字化转型咨询规划方法论的具体内容，帮助大家更好地理解和把握数字化转型的机遇和挑战。

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那么，为什么我们要进行数字化转型呢？首先，数字化转型可以帮助企业实现业务流程的优化和重构，让企业的运营更加高效，降低成本。其次，数字化转型有助于企业打破传统商业模式的束缚，探索新的商业模式，拓展业务领域。这意味着企业可以通过数字化转型找到新的增长点，实现更加快速和持续的发展。最后，数字化转型可以提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，数字化转型是企业必须面对和迎接的挑战，也是企业实现持续发展的重要机遇。

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数字化转型已经成为企业发展的必经之路，但如何进行数字化转型呢？这就需要我们有一套科学、系统的咨询规划方法论来指导我们。

首先，我们要进行现状分析。这一步很重要，我们需要全面深入地了解企业当前的业务、组织架构、IT系统等情况，明确数字化转型的目标和需求。只有这样，我们才能确保数字化转型的方向正确，避免走弯路。

接下来，我们要进行战略规划。基于现状分析的结果，我们要制定数字化转型的战略规划，包括转型目标、实施路径、关键成功因素等。这一步需要我们有宏观的视野和战略的思维，确保数字化转型能够有序、高效地推进。

然后，我们要进行方案设计。根据战略规划，我们要设计具体的数字化转型方案，包括技术架构、数据架构、应用架构等。这一步需要我们具备专业的技术知识和丰富的实践经验，确保数字化转型方案的可行性和可操作性。

最后，我们要进行实施与评估。按照方案设计，我们要有序推进数字化转型的实施工作，并对实施效果进行评估和持续改进。这一步需要我们具备强大的执行力和敏锐的观察力，确保数字化转型能够取得实实在在的效果。

总之，企业IT数字化转型咨询规划方法论是一个复杂而又系统的工程，需要我们全面考虑、科学规划、精心实施。我相信，只要我们按照这个方法论去推进数字化转型，一定能够取得成功！

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下面介绍SOA规划五个阶段。

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这包括对企业业务架构、应用架构、数据架构和技术架构的全面梳理，让我们清楚企业当前的IT环境。然后，我们要对现有的系统进行评估，看看它们的功能、性能、稳定性如何，以及它们的技术债务情况，这样才能确定改造和集成的难度。接下来，我们会深入分析企业的业务流程，找出关键的业务场景和痛点，为后续的优化和改进提供方向。这样，我们才能为企业制定出一个既符合现状又具有前瞻性的IT数字化转型咨询规划。

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首先，咱们得明确一下数字化转型的目标。这个目标啊，它不是凭空想象的，得根据咱们企业的战略和行业趋势来定。有了目标之后，咱们再来制定业务发展战略，得结合咱们企业的业务特点和发展方向，让业务战略和数字化转型目标相匹配。最后，就是IT战略规划了。这个规划得基于咱们前面定的目标和战略，来规划未来IT架构和技术发展方向。这样，咱们的企业就能更好地适应数字化转型的大潮，走在行业的前列了。

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蓝图设计是我们进行数字化转型的关键环节，它包括业务蓝图设计、应用蓝图设计和数据蓝图设计三个方面。

首先，业务蓝图设计，我们需要根据企业的发展愿景和业务需求，绘制出未来的业务蓝图。这其中包括业务流程的优化、组织架构的调整以及岗位职责的明确等等。通过业务蓝图设计，我们能够使企业的各项业务更加清晰、有序，为后续的数字化转型奠定坚实的基础。

其次，应用蓝图设计，我们要设计未来应用系统的功能架构、技术架构和部署架构。这需要我们紧密结合业务需求，确保系统能够满足未来的业务发展需求。通过应用蓝图设计，我们能够构建出高效、稳定、可扩展的应用系统，为企业的发展提供有力的技术支持。

最后，数据蓝图设计，我们要规划未来的数据架构，包括数据模型、数据存储、数据治理等。在数字化转型的过程中，数据是最重要的资产。通过数据蓝图设计，我们能够确保数据的安全、可靠和高效利用，为企业的业务发展提供有力的数据支撑。

总的来说，蓝图设计是我们进行数字化转型咨询规划的关键环节。通过业务蓝图设计、应用蓝图设计和数据蓝图设计的综合考虑和实施，我们能够为企业打造出一个高效、稳定、可扩展的数字化转型方案，推动企业的持续发展。

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而在标准体系这个环节，我们主要需要关注技术标准、安全标准和管理标准的制定。

首先，我们要根据企业的蓝图设计，统一制定技术标准，包括开发语言、框架、组件、接口等。这就像是为整个项目搭建一个稳固的技术平台，让各个部分能够协同工作，高效产出。

其次，我们要制定系统安全标准。数字化转型过程中，系统的安全性是至关重要的。我们要确保系统能够满足企业的安全要求，防止数据泄露、黑客攻击等安全风险。

最后，我们还需要建立一系列的管理标准，包括项目管理、质量管理、配置管理等。这些标准能够确保项目实施过程规范可控，提高项目的执行效率和质量。

总之，在数字化转型的过程中，制定一套完善的咨询规划方法论是非常必要的。而在这个过程中，我们需要特别关注技术标准、安全标准和管理标准的制定，以确保数字化转型的顺利进行。

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当我们面对企业IT数字化转型咨询规划的时候，SOA实施是一个非常重要的环节。在实施过程中，系统开发与集成工作是非常关键的，需要根据蓝图设计和标准体系，进行细致的系统开发和集成工作，确保系统的功能和性能能够满足企业的需求。同时，数据迁移与治理工作也是必不可少的，我们需要进行数据迁移、清洗、整合和治理工作，确保数据质量满足业务需求，为企业的决策提供有力的数据支持。当然，在实施过程中，我们还需要对相关人员进行系统操作和维护培训，提高人员的技能水平，同时推广新系统的使用，确保系统能够在企业内得到广泛应用。最后，我们还需要根据反馈进行持续优化和改进工作，提高系统的稳定性和易用性，为企业的发展提供强有力的保障。

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下面介绍主数据现状分析与实施。

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这就像是进行一次全面的体检，只有了解了自己的身体状况，才能更好地制定后续的治疗和锻炼计划。

数据质量评估，就是要检查我们的数据是否准确、完整、一致、及时，同时还要能解释得清楚。这就好比检查身体的各项指标是否正常，如血压、血糖、心率等。

接下来是数据标准梳理，我们要明确主数据的定义、分类、编码、属性等标准。这就像是在制定一份健康食谱，明确每天需要摄入的蛋白质、脂肪、碳水化合物等营养成分。

然后，我们要进行数据流程分析，了解主数据的创建、审批、发布、使用、维护等流程。这就像是要了解我们的日常生活习惯，看看是否有规律，是否健康。

最后，我们还要掌握主数据的存储方式、位置、备份等情况。这就像是要了解我们的身体各部位的情况，看看是否有潜在的风险，是否需要加强锻炼或保护。

通过这样全面而深入的分析，我们才能更好地规划企业的IT数字化转型，确保转型过程顺利、有效。

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亲爱的朋友们，现在我来为大家讲解一下企业IT数字化转型咨询规划方法论中的业务解决方案设计部分。首先，我们需要收集各业务部门对主数据的需求和痛点，这是整个业务解决方案设计的基础。只有了解了业务部门的需求和痛点，我们才能为他们提供更加精准的解决方案。接下来，我们需要明确主数据的业务规则和管理流程，这是确保整个项目能够顺利进行的关键。然后，我们需要对主数据项目对业务的影响和收益进行评估，这是为了让我们更加清晰地了解项目的价值和意义。最后，根据业务需求、规则和影响，我们制定针对性的业务解决方案，旨在为企业提供最优质、最适合的数字化服务，助力企业实现数字化转型。

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当我们为企业进行IT数字化转型咨询规划时，信息系统解决方案设计是至关重要的一环。首先，我们需要设计支持主数据管理的系统架构，这包括硬件、软件、网络等各个方面，确保系统能够稳定运行，满足企业的实际需求。其次，我们需要明确系统需要实现的主数据管理功能，比如数据清洗、数据转换、数据集成、数据质量监控等，这些功能将帮助企业更好地管理和利用数据资源。除此之外，我们还需要确定系统与其他相关系统的接口方式和数据交互格式，以确保数据能够在不同系统之间顺畅流通。最后，我们不能忽视系统的安全性设计，必须保障主数据在系统中的安全性、完整性和可用性，避免数据泄露、篡改等安全问题的发生。通过这一系列的规划和设计，我们将为企业打造一套高效、稳定、安全的信息系统，助力企业在数字化转型中取得成功。

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各位听众，我接下来要分享的是关于企业IT数字化转型咨询规划方法论中的主数据实施计划制定。首先，我们要明确主数据项目的实施阶段、里程碑、任务分工和进度安排。这就像是我们制定了一个路线图，明确知道每一步该往哪走，这样项目才能有序、高效地进行。

其次，我们要进行资源需求评估。这包括评估项目所需的人力、物力、财力等资源，并制定相应的资源计划。就像是我们在出征前，要清点好装备和粮食，确保有足够的资源来支持项目的推进。

然后，我们要制定风险管理计划。这意味着我们要识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。这就像是在探险前，我们要预测可能会遇到的困难和挑战，并做好应对准备，确保项目的顺利进行。

最后，我们要制定培训计划。针对项目团队成员和相关业务人员，我们要提供培训，帮助他们提高对主数据管理的认知和技能水平。这就像是我们在出征前，要对士兵进行训练，提高他们的战斗能力，确保项目的成功实施。

总之，主数据实施计划制定是企业IT数字化转型中的重要一环。我们需要明确实施阶段、评估资源需求、制定风险管理计划和培训计划，确保项目的顺利进行和成功实施。

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下面介绍业务架构梳理与优化。

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亲爱的朋友们，让我们来谈谈企业IT数字化转型咨询规划方法论中的业务治理体系构建。首先，我们要明确业务治理的目标和原则。我们的目标是确保业务战略与公司整体战略保持一致，优化资源配置，提升业务运营效率。为了实现这个目标，我们需要遵循一些原则，如以客户为中心、数据驱动、持续改进等。

接下来，我们要制定业务治理组织架构。这里，我们可以设立一个业务治理委员会，明确各职能部门的职责和权限，形成一个协同高效的工作机制。比如，市场部门负责市场调研和品牌推广，产品部门负责产品研发和优化，IT部门则负责技术支持和系统维护。

最后，我们要建立业务治理流程。这包括业务决策、执行、监督等流程，我们要确保这些流程规范、透明、高效。比如，在业务决策过程中，我们可以采用数据分析和市场调研的方法，确保决策的科学性和准确性；在执行过程中，我们要明确各项任务的责任人和完成时间，确保任务按时完成；在监督过程中，我们要对业务运营进行实时监控和评估，及时发现问题并进行改进。

通过这样的业务治理体系构建，我们可以帮助企业实现IT数字化转型，提升业务运营效率和市场竞争力。

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在这个过程中，评价考核体系设计是非常重要的一环。那么，如何设计一个全面而有效的评价考核体系呢？

首先，我们需要构建一个全面的评价指标体系，它不仅要涵盖业务运营、客户满意度等关键领域，还要关注内部流程、学习与成长等方面。这样，我们才能确保评价全面、客观，真正反映出企业在数字化转型过程中的优势和不足。

其次，制定科学的考核方法同样重要。我们可以运用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，确保考核方法既科学又合理。这些方法能帮助我们更准确地衡量企业在数字化转型过程中的成果和进步。

最后，明确考核周期和奖惩机制也是至关重要的。设定合理的考核周期，根据考核结果实施奖惩，能够激励员工积极参与业务运营和改进，推动企业在数字化转型的道路上不断前行。

总之，评价考核体系设计是企业IT数字化转型咨询规划方法论中不可或缺的一环。通过构建全面的评价指标体系、制定科学的考核方法以及明确考核周期和奖惩机制，我们能够帮助企业在数字化转型过程中实现更高的效益和更好的发展。

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首先，我们需要关注业务组件的识别与规划。通过深入分析公司的业务运营过程，我们可以找到那些关键环节和核心资源，从而识别出关键业务组件。这些组件可能是我们公司的核心业务、产品或服务，也可能是支持业务运营的重要系统或平台。

接下来，我们需要根据公司的业务战略和整体发展规划，为这些关键业务组件制定明确的发展路径和实施计划。这意味着我们要明确每个组件在未来几年内的发展目标，以及为了实现这些目标所需要采取的行动步骤。

最后，我们不能忽视各业务组件之间的协同关系。通过制定协同策略，我们可以确保各业务组件之间能够高效协作，从而提升整个公司的业务运营效率。这可能涉及到不同组件之间的信息共享、资源调配、流程优化等方面的工作。

总之，在企业IT数字化转型的过程中，我们需要有一个清晰、系统的咨询规划方法论来指导我们的工作。只有这样，我们才能确保转型过程的顺利进行，实现公司业务的持续发展和竞争优势的提升。

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首先，我们需要对现有业务流程进行全面的梳理，找出其中的瓶颈和问题。这一步至关重要，它为我们后续的优化工作提供了基础。接着，我们要针对这些问题，设计出具体的优化方案。这些方案可能包括流程的简化、自动化、标准化等措施，目的都是为了提高工作效率和质量。最后，我们要根据这些优化方案，制定详细的实施计划和步骤。这个过程中，明确责任人和时间节点是非常重要的，这可以确保我们的优化方案能够得到有效的实施。通过这样一套完整的咨询规划方法论，我们可以帮助企业更好地实现IT数字化转型，提升竞争力。

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下面介绍跨职能带交付流程图绘制与分析。

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这张图就像一张地图，清晰地标出了企业内不同部门之间的交互关系和流程。通过它，我们可以看到业务流程中的关键环节、各个部门的职责分工，以及需要的资源。这张图不仅有助于我们全面理解业务，更能帮助我们找出可能的瓶颈和问题，从而进行有针对性的优化。所以，跨职能带交付流程图是我们在数字化转型路上不可或缺的好帮手。

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要想画好流程图，我们首先要明确绘制的目标，也就是要描述的业务流程范围和目标，这样才能确保我们的流程图能够准确地传达给受众，满足他们的使用需求。接下来，我们需要与相关职能部门深入交流，详细了解业务流程的各个环节，包括流程步骤、操作规范、时间要求等。收集到足够的信息后，我们就可以开始绘制草图了。这个过程需要反复修改和完善，确保流程图能够清晰、准确地反映出业务流程的全貌。最后，我们还需要邀请相关领导和专家进行评审，根据他们的意见进行调整，最终确认流程图。这样的流程图才能真正为我们的企业IT数字化转型提供有力的支持。

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咱们今天要聊的是企业IT数字化转型咨询规划方法论中的端到端流程分析方法论。简单来说，这就是一种从客户需求出发，一直跟踪到业务完成的分析方法。它特别看重客户的需求，通过深度挖掘业务流程中的问题和瓶颈，提出针对性的优化建议。这个方法的好处就在于，它能够帮助企业打破部门之间的隔阂，让各个部门协同合作，一起提高业务效率，让客户更加满意。这样，企业就能更好地适应数字化转型的大趋势，赢得更多的市场竞争优势。

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这个分析过程涉及多个信息系统的交互和协作，因此，我们必须掌握一些技巧和方法来确保分析的准确性和有效性。

首先，我们需要明确每个系统的功能和定位。这意味着我们要深入了解每个系统的主要职责和它们在整个业务流程中的作用。同时，我们还需要理解系统之间的数据交互和业务逻辑关系，这样才能确保它们能够协同工作，为企业的整体目标服务。

其次，我们要关注系统之间的接口设计和数据传输方式。接口是不同系统之间沟通的桥梁，因此，接口设计必须合理且可靠。同时，我们还需要确保数据的准确性和实时性，避免出现数据错误或延迟的情况。

最后，我们要注重系统之间的协同性和一致性。这意味着我们需要确保各个系统能够紧密配合，避免出现信息孤岛和业务断层。只有这样，我们才能确保企业的数字化转型顺利推进，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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下面介绍产品战略与管理框架构建。

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首先，我们需要深入地进行市场调研和用户需求分析，了解当前行业趋势、竞争对手情况以及目标用户群体的真实需求，这样才能为产品战略制定提供有力的数据支持。其次，我们要明确产品的核心竞争力和独特卖点，制定差异化策略，让产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。最后，我们还需要确定产品的目标市场，制定市场拓展计划和渠道策略，确保产品能够快速覆盖目标用户，实现商业价值。通过这样的产品战略制定过程，我们可以为企业IT数字化转型提供有效的咨询规划服务，助力企业实现数字化转型目标。

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在推进企业IT数字化转型的过程中，资源分配原则及策略制定至关重要。首先，我们需要全面评估企业内部的各项资源，并根据产品战略来确定资源分配的优先级。这意味着，我们需要明确哪些资源对于我们的核心业务和长远发展至关重要，哪些资源可以暂时放缓投入。

其次，针对那些关键资源，我们必须制定有效的保障措施，确保在产品开发和市场推广的过程中，这些资源能够得到充分的利用。这可能涉及到优化资源配置、提升资源利用效率等多个方面。

最后，我们还需要建立资源协同和共享机制，以促进企业内部各部门之间的合作与沟通。这不仅可以提高资源的利用效率，还能在团队之间形成更加紧密、高效的协作关系，共同推动企业的数字化转型进程。

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在这个快速变化的时代，企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须进行数字化转型。而在这个过程中，项目管理方法论就显得尤为重要。

首先，我们要采用敏捷开发方法。这种方法的核心思想是快速响应市场变化和用户需求，通过不断迭代优化产品。这样，我们就能更好地把握市场脉搏，满足用户需求，从而在竞争中脱颖而出。

其次，我们要严格控制项目进度和质量。制定详细的项目计划和时间表，确保每个环节都有明确的时间节点和责任人。同时，我们还要对产品质量进行严格把关，确保交付给用户的产品符合标准，让用户满意。

最后，我们要重视风险管理与应对措施。在项目过程中，可能会遇到各种风险和问题。因此，我们要提前识别这些风险和问题，制定相应的应对措施，降低项目失败的风险。这样，我们才能确保项目的顺利进行，为企业创造更大的价值。

总之，企业IT数字化转型是一个复杂而漫长的过程。在这个过程中，我们需要有科学的项目管理方法论来指导我们的工作。通过敏捷开发、严格的项目进度和质量控制以及风险管理与应对措施的实施，我们一定能够推动企业成功实现数字化转型，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

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在这个过程中，如何提升产品创新能力显得尤为重要。对此，我们提出了以下途径：

首先，技术研发与投入是关键。我们需要加大技术研发投入，积极引进国内外先进技术和人才，为产品注入更多技术含量和创新元素，从而提升产品的核心竞争力。

其次，用户反馈与持续改进同样不可忽视。我们应该建立完善的用户反馈机制，及时收集和分析用户的意见和建议，针对问题进行持续改进和优化，确保产品始终满足用户需求。

最后，跨界合作与创新生态构建也是提升产品创新能力的有效途径。我们应该积极寻求与其他行业或企业的跨界合作机会，共同构建创新生态，实现资源共享、优势互补，共同推动产品创新发展。

总之，企业IT数字化转型过程中，提升产品创新能力是一项系统工程，需要我们从技术研发、用户反馈和跨界合作等多个方面入手，不断探索和实践，为企业的可持续发展注入新动力。

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今天的分享就到这里，谢谢大家！