原文《企业数字化转型与数据管理架构与蓝图综合解决方案》PPT格式,主要从数据治理业务数字化、建设数据底座数字化运营、完善数据管理体系、健全数据管理组织、开发管理数据流程、建立数据管控与运作模型、确定了四大信息架构组件、建立数据质量管理框架和运作机制、数字化数据管理框架、主题联接(数据中台)建设、数字化运营模式转变。适用于售前项目汇报、项目规划、领导汇报。
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数据工作的两个阶段
第一阶段通过数据治理、业务数字化、数据流打通提升业务作业效率和质量;
第二阶段通过建设数据底座、汇聚联接数据、数据服务化,支持数字化运营
数据工作两个阶段
建立完善的“数据管理体系”
明确数据管理的政策、流程、组织、IT等组件,并通过完整的数据管理体系的运作,不断促进业务规则和流程的优化,支撑数据打通和数据清洁目标的实现
建立完善的数据管理体系
开发了“管理数据”流程:1个L2、3个L3
管理数据流程
建立数据管控与运作模型
通过变革管理体系、流程运营体系运作落地
建立数据管控与运作模型
数据架构
确定了四大信息架构组件
数据架构
建立数据质量管理框架和运作机制,每年例行开展两次公司级数据质量度量
建立数据质量管理框架和运作机制
数字化数据管理框架
以业务数字化为前提,数据入湖为基础,重点建设数据中台;
同时加强数据隐私与安全、血缘、虚拟化和生态能力建设
数字化数据管理框架
业务数字化
通过规则数据,实现业务规则与应用解耦,规则可配置;通过观测数据,实现业务过程/轨迹自记录;持续推进业务对象数字化,丰富数据源
业务数字化
主题联接(数据中台)建设
将数据按业务流/事件、对象/主体、标签、指标数据与算法进行整合与联接,支撑业务的推演和根因分析
主题联接(数据中台)建设
数字化运营模式转变
由被动响应的“保姆式”开发模式,转变为基于统一平台和数据底座的“服务+自助”模式
数字化运营模式转变