集团公司IT信息化规划方法论（信息化战略规划、信息化应用规划）

原文《集团公司IT信息化规划方法论（IT信息化战略规划、IT信息化应用规划）》PPT格式，主要从IT信息化战略规划和IT信息化应用规划两方面进行建设本文仅对主要内容进行介绍。

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一、集团企业公司IT信息化规划方法论目的和意义

• 通过信息化手段优化业务流程，降低运营成本，提高企业运营效率。

• 利用信息技术创新业务模式，拓展市场渠道，提升企业核心竞争力。

• 建立完善的信息安全体系，确保企业业务数据的机密性、完整性和可用性。

• 通过信息化应用规划，整合企业内外部资源，优化业务流程，提高企业运营效率和管理水平。

• 信息化应用是企业创新发展的重要支撑，规划合理的信息化应用能够增强企业的核心竞争力。

• 信息化应用规划是企业数字化转型的重要组成部分，有助于推动企业实现数字化转型和升级。

二、集团公司IT信息化方法论主要建设内容

三个阶段、十二个关键步骤、战略和应用两个层面的信息化规划

1、第一阶段（四个步骤）：信息化现状评估、信息化需求分析、业务流程梳理、应用系统详细需求

信息化现状评估

•现有系统与基础设施评价

•信息化关键成功要素分析

信息化需求分析

•企业战略对信息化需求

•管理运营对信息化需求

业务流程梳理

•现有业务流程分析

•管理诊断与流程优化建议

应用系统详细需求

•应用系统需求归集

2、第二阶段（四个步骤）：信息化发展战略、信息化系统规划、信息化治理模式、应用系统解决方案

信息化发展战略

•信息化使命与价值定位

•信息化建设目标

•信息化建设策略与阶段　

信息化系统规划

•应用系统规划

•基础设施规划（网络/主机/安全/存储等）　

信息化治理模式

•信息化治理模式选择

•信息化组织设计

•关键管理运营流程设计　

应用系统解决方案

•总体解决方案

• 各应用系统解决方案

3、第三阶段：信息化实施计划、信息化投资估算、应用系统选型比较、应用系统执行计划

信息化实施计划

•信息化项目推进计划

•项目范围/进度/资源要求

•实施风险管理建议　

信息化投资估算

•信息化投资估算

•信息化收益分析　

应用系统选型比较

•信息化投资估算

•信息化收益分析　

应用系统执行计划

•项目执行计划

•投资详细估算

•通过IT系统建设，全面实现“业务平台一体化”、“财务业务一体化”、“管理与决策一体化”

•通过完善IT治理，整体提高IT规划、管理、建设和服务能力，保证IT投资效益的最大化

业务流程优化及再造方案设计是其中不可或缺的一环。首先，我们需要全面分析集团公司现有的业务流程，找出其中存在的问题和瓶颈。这是非常重要的一步，因为只有了解了现状，我们才能有针对性地进行改进。接下来，我们要针对梳理出的问题，进行业务流程的优化设计。这包括提高业务处理效率、优化处理质量等多个方面，目的是让业务流程更加顺畅、高效。在完成了优化设计之后，我们还需要对业务流程进行再造。这意味着我们要在优化设计的基础上，进一步简化、标准化和自动化业务流程。这不仅能够提高工作效率，还能降低出错率，为公司的发展带来更大的价值。

首先，我们要打破部门之间的壁垒，建立协同工作的机制，让信息在各部门之间自由流动，资源得到更好的整合和利用。其次，要明确每个部门在信息化建设中的职责和角色，这样才能形成高效、有序的工作流程。最后，我们还需要搭建一个统一的信息化平台，这个平台能够支持跨部门的业务协同和数据交互，让工作更加高效、便捷。通过这些措施，我们可以实现集团公司IT信息化的高效规划和管理。