263页PPT|制造企业ERP+MES一体化信息化系统架构、智能工厂蓝图解决方案：总体架构与目标、三层管控模型与一体化解决方案

本文围绕制造企业信息化建设，提出了 ERP 与 MES 一体化的智能工厂解决方案。首先明确了信息化建设目标，旨在构建支持 “集团 - 大区 - 子公司” 三层管理体系的统一平台。接着详细阐述了涵盖战略管理层、业务运营层、生产执行层等多层级的解决方案，各层级分别从预算、报告、商业分析、财务、供应链、生产、质量、人力等多方面展开，提供了全面的管理流程和系统架构，如财务的集中管控、供应链的集中采购与库存管理、生产的计划与调度等。最后强调了该方案的价值，包括提升企业核心竞争力、实现业务全面信息化、规范管理流程、加强风险控制等，为制造企业数字化转型提供了系统的规划和实施路径 。

一、企业信息化总体架构与目标

（一）信息化总体架构

1.架构层级划分

• 从战略管理层到生产执行层，再到支撑平台层，构建多层级架构，各层协同运作，实现企业信息的高效流通与管理。

• 例如：战略管理层通过商业分析系统为企业决策提供数据支持，生产执行层的 MES 系统确保生产任务的精准执行，支撑平台层的 UAP 平台为整个系统提供技术支撑。

2.功能模块集成

• 将全面预算管理、集团报告管理、商业分析管理、风险内控管理、企业门户管理等功能模块集成于一体，形成全面的信息化管理平台。

• 例如：全面预算管理模块可实现预算编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化，为企业资源的合理分配提供依据。

（二）信息化建设目标

1.管理体系优化

• 建立“集团——大区——子公司”三层管理体系，明确纵向责权，加强横向协同，实现企业经营信息的及时、准确、全面反映。

• 例如：通过集团集中部署、工厂分布部署的方式，实现财务、营销、采购、技术、投资决策等五大集中管理，提升管理效率。

2.核心竞争力提升

• 打造统一的信息化管理平台，深化企业业务全面信息化应用，推动工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化。

• 例如：通过 ERP 与 MES 的一体化集成，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率与产品质量，从而提升企业的核心竞争力。

二、制造企业三层管控模型与一体化解决方案

（一）三层管控模型

1.企业门户与协同办公

• 构建企业门户，整合电子商务、协同办公等功能，为企业内部人员提供便捷的信息交流与协作平台。

• 例如：员工可通过企业门户快速获取公司最新通知公告、工作任务安排等信息，同时实现在线文档共享与协同编辑。

2.ERP 与 MES 一体化

• 提出 ERP、MES 实现一体化的解决方案，实现数据的无缝连接与信息共享，连通现场控制设备与企业管理平台。

• 例如：在生产过程中，MES 系统实时采集生产数据并反馈给 ERP 系统，ERP 系统根据这些数据进行生产计划的调整与优化，确保生产任务的顺利完成。

3.工厂与产线管理

• 在工厂管理层面，涵盖生产管理、控制、系统集成等功能；产线控制层面则关注具体生产环节的自动化与智能化控制。

• 例如：通过过程控制系统（PCS）对生产设备进行实时监控与控制，确保生产过程的稳定运行，提高生产效率与产品质量。

（二）一体化解决方案价值

1.数据驱动决策

• 实现数据的实时采集、传输与分析，为企业决策提供准确的数据支持，帮助企业及时调整战略方向。

• 例如：通过对生产数据、销售数据等多维度数据的分析，企业可以精准把握市场需求，优化产品结构，提高市场竞争力。

2.业务协同高效

• 打破部门之间的信息壁垒，实现业务流程的自动化与协同化，提高企业整体运营效率。

• 例如：在采购环节，通过与供应商的协同平台，实现采购需求的快速响应与订单的及时交付，减少库存积压与资金占用。

  

三、战略管理层解决方案与应用价值

（一）战略管理层解决方案

1.全面预算管理

• 构建全方位的全面预算管理平台，涵盖预算编制、审批、执行、调整、监控、考核等环节，实现预算管理的全流程管控。

• 例如：企业可根据历史数据与市场预测，制定科学合理的预算目标，并通过系统实时监控预算执行情况，及时发现偏差并进行调整。

2.集团报告与商业分析

• 建立集团报告系统与商业分析平台，提供报表和分析报告、管理驾驶舱、战略地图、仪表盘、智能报表等功能，助力企业高层全面掌握企业经营状况。

• 例如：通过管理驾驶舱，企业高层可以直观地查看关键业务指标的实时数据，如销售额、利润、库存水平等，快速做出决策。

3.风险内控管理

• 强化企业治理、风险管理、手册管理、IT 监控、评价及改进、内控自评等功能，构建完善的风险内控管理体系。

• 例如：通过风险识别、风险分析与评价、风险应对方案等环节，企业可以有效防范经营风险，确保企业稳健发展。

（二）应用价值

1.决策科学化

• 为企业领导提供核心业务和流程的指标分析，帮助领导全面掌握集团主业经营、管理状况等，支撑管理层决策，视角更全面、决策结果更准确。

• 例如：通过对市场趋势、竞争对手等信息的分析，企业领导可以制定更具前瞻性的战略规划，提升企业的市场应变能力。

2.运营精细化

• 建立面向不同业务应用的分析主题，对下属板块业务的运营情况进行分析和监控，以及数据挖掘和预测，支持企业运营管控和管理决策。

• 例如：通过对采购、生产、销售等环节的数据分析，企业可以优化业务流程，降低运营成本，提高运营效率。

  

四、业务营运层解决方案与实践案例

（一）业务营运层解决方案

1.财务管理

• 设立财务大集中的核算模式，规范会计核算制度和会计政策，构建多集团、多组织的集团财务会计平台，实现财务业务一体化。

• 例如：通过资金集中管理，企业可以实时监控资金流动信息，防范资金风险，保障资金安全，同时提高资金的使用效率。

2.供应链管理

• 构建集团规范化的采购供应管理平台，实现需求驱动的集约化采购供应模式，涵盖采购计划、采购执行、库存管理、供应商管理等环节。

• 例如：通过集中采购，企业可以发挥规模优势，降低采购成本，同时通过供应商门户实现与供应商的协同，提高采购效率。

3.生产管理

• 提供生产计划管理、生产调度管理、车间作业管理、过程质检管理等功能，实现生产过程的精细化管理与智能化控制。

• 例如：通过生产计划的优化与调度，企业可以合理安排生产任务，提高设备利用率，确保生产任务的按时完成。

（二）实践案例

1.南方水泥信息化建设

• 南方水泥通过实施 ERP+MES 一体化信息化系统，实现了财务业务一体化、资金集中管理、采购销售集中管理等目标，提升了企业的管控能力与管理水平。

• 例如：在资金管理方面，南方水泥通过银企直连实现资金各项管理，借助信息化建立了资金集中管理体系，有效降低了资金成本。

2.其他制造企业应用

• 多家制造企业在引入 ERP+MES 一体化信息化系统后，实现了生产效率的显著提升、产品质量的稳定提高以及运营成本的有效降低，增强了企业的市场竞争力。

• 例如：某汽车制造企业通过 MES 系统对生产过程进行实时监控与优化，提高了生产效率 15%，降低了次品率 10%。

  

五、生产执行层解决方案与技术支撑

（一）生产执行层解决方案

1.生产过程监视

• 实现对生产过程的实时监视，包括监视画面、参数列表、趋势图、报警等功能，及时发现生产过程中的异常情况。

• 例如：通过趋势图可以直观地查看生产参数的变化趋势，当参数出现异常波动时，系统及时发出报警，提醒工作人员进行处理。

2.能源管理

• 构建能源管理系统，实现能源数据的采集、分析与管理，帮助企业降低能源消耗，提高能源利用效率。

• 例如：通过对能源管网模型的建立与分析，企业可以精准定位能源消耗的高点，采取针对性的节能措施，降低能源成本。

3.计量管理及智能车辆管理

• 提供计量管理解决方案，涵盖计量器具档案、能源介质档案、车辆档案等基础数据管理，以及计量数据的采集、处理、传输等功能。

• 例如：在智能车辆管理方面，通过车辆 IC 卡、视频监控、红外对射等技术，实现车辆的自动识别与计量，提高计量效率与准确性。

（二）技术支撑平台

1.UAP 平台

• UAP 作为大型企业信息化应用平台，采用云计算架构，提供动态建模、应用集成、敏捷开发、应用管理、应用运行等功能，为企业信息化建设提供强大的技术支撑。

• 例如：通过 UAP 平台的动态建模功能，企业可以根据自身业务需求快速构建个性化的信息化应用系统。

2.云技术与大数据

• 利用云技术与大数据技术，实现企业数据的高效存储、处理与分析，为企业决策提供更精准的数据支持。

• 例如：通过大数据分析技术，企业可以挖掘出潜在的市场需求与客户行为模式，为产品研发与市场营销提供依据。

  

300余份工厂、制造资料合集--数字工厂、智能制造、工业互联网等（下载见文末）

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