320页|集团IT蓝图总体规划方案：规划思路与方法论、应用架构规划、数据规划、基础设施规划、IT治理规划、实施路线图与保障措施

这份集团IT蓝图总体规划方案详细阐述了一个大型集团的信息化建设规划，涵盖了从战略目标、应用架构、数据架构、基础设施到IT治理等全方位的内容。该方案旨在通过信息技术的深度整合与创新应用，推动集团业务的高效运作和持续发展，为其未来的信息化建设和发展提供全面的指导和参考。

规划思路与方法论

• 德勤方法论：采用德勤成熟的IT规划方法论，确保规划的专业性和系统性。

• 业务驱动：以集团业务需求为核心，结合行业经验和战略目标，构建信息化蓝图。

应用架构规划

• 目标应用架构：设计了支撑集团核心业务的全面应用架构，包括战略决策、业务运营、职能管理等多个层面。

• 应用间交互关系：明确了各应用系统间的交互方式和数据流向，确保业务流程的顺畅和数据的一致性。

• 部署架构：根据业务需求和管控模式，制定了逻辑与物理部署方案，兼顾集中管理和个性化需求。

数据规划

• 数据架构设计：构建了包括主数据、运营数据和分析数据在内的三层数据架构，以支持集团的运营和决策。

• 数据管理：提出了数据标准、数据质量、数据安全等管理策略，确保数据的准确性和可用性。

基础设施规划

• 数据中心规划：规划了高可用、高扩展性的数据中心，满足集团未来的数据存储和处理需求。

• 网络规划：设计了广域网、局域网、互联网、VPN及无线网的综合网络架构，保障信息传输的效率和安全。

• 容灾备份规划：建立了不同等级的灾备方案，确保关键业务的连续性。

• 信息安全规划：构建了全面的信息安全防护体系，包括安全策略、安全技术和安全管理。

IT治理规划

• 治理架构：提出了建立统一的IT治理组织，明确决策、执行和监督的职责分工。

• 流程与制度：设计了覆盖IT战略规划、系统建设、运营维护和持续改进的全流程管理制度。

• 人员与能力：强调IT人员的专业能力建设和绩效管理，以支持信息化战略的实施。

实施路线图与保障措施

• 阶段计划：制定了分阶段实施策略，包括基础建设、巩固优化和全面提升三个阶段。

• 资源保障：明确了人员、资金、技术等资源的需求和保障措施。

• 风险管理：识别了实施过程中的潜在风险，并提出了相应的应对策略。

应用系统详细功能描述（部分示例）

• 战略及绩效管理：实现战略规划分解、绩效指标跟踪、战略执行评估等功能。

• 经营计划与预算管理：支持全面计划编制、预算管理、执行分析和评价考核。

• 投资管理：涵盖投资策划、决策、监控、后评价等全流程管理。

• 门户系统：构建内外部门户，提供统一的信息访问和集成服务。

• 统计与经营分析：利用BI工具实现多维度报表分析和决策支持。

数据与技术细节

• 数据集成：通过ETL、OLAP等技术实现数据的抽取、转换和加载，支持数据分析和挖掘。

• 系统集成：采用SOA架构，通过企业服务总线（ESB）实现应用系统的松耦合集成。

• 云计算与大数据：规划了私有云和混合云架构，以及大数据处理平台，以应对未来的数据增长和分析需求。

结论与展望

• 蓝图意义：该IT蓝图规划是集团实现信息化战略目标的关键步骤，将为集团带来业务流程优化、管理效能提升和决策科学化等多方面的价值。

• 持续演进：强调信息化建设是一个持续改进的过程，需要根据业务发展和技术进步不断调整和优化规划内容。