敏捷管理学习总结_20220324

敏捷理念

1、敏捷方法的主要目的不是要快，而是要有价值。

2、需求可以改，但是不是想起什么改什么，建议有来自真实的使用反馈。

3、敏捷鼓励人们直接互动，但是不是大量无序互动，沟通要有效率有效果。

4、组织的一个重要目标是让平凡的人做出不平凡的事。

敏捷方法的4-3-2-1模型

4个价值观

• 再好的流程、工具都替代不了（人与人直接互动）
• 任何方案、汇报文档都不如看一看（真实的产品）
• 客户不可能一次性把（需求）讲清楚，在项目过程中应该邀请客户（反馈），帮助客户发掘（需求）
• 计划总是赶不上（变化），但是不代表不做（计划），因此（短期迭代）的计划比中长期的计划更有效

3个拆分

• 拆分产品
• 拆分组织

传统方法：因事设人，事毕人散

敏捷方法：因人设事，人存事续（稳定团队）

• 拆分时间

2个优化

• 评审演示会议解决结果不确定性（不确定做什么）——围绕最终产品特性的不确定性
• 回顾会议解决过程不确定性（不确定怎么做）——围绕产品的开发过程和技术的不确定性

1个反转

• 减少工作量事加快进度的最有效方法

敏捷的核心观点（总结）

4个价值观

1. 聚焦工作对用户的价值，而不是完成既定工作
2. 团队高质量互动很重要，调动人们的积极性项目才会真正受控
3. 正确理解计划，短期迭代的计划适合不确定工作
4. 需求不可能一次说清楚，要基于实际使用反馈探索真正的需求

3个拆分

1. 产品要分解、分解了才能小步快跑 ，低成本快速试错
2. 时间要分段，固定间隔产出成果，形成节奏感
3. 人员要聚焦，宁可少一点，也不要不专心；团队积极性是项目受控的关键要素

2个优化

1. 在过程中总结经验教训比收尾时更有效

1个反转

1. 减少工作量是加快进度最有效的方法