PMP补充——敏捷项目管理

VUCA环境与敏捷应对

VUCA：Volatility易变性、Uncertainty不确定性、Complexity复杂性、Ambiguity模糊性

代表着：变革change、预见foresee、洞察insight、敏捷agile

敏捷宣言的4大价值观

个体和互动  高于  流程和工具

工作的软件  高于  详尽的文档

  客户合作   高于  合同谈判

  响应变化   高于  遵循计划

敏捷12原则

我们最优先考虑的，是通过尽早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。

即使在开发后期也欢迎需求变更。敏捷过程利用变更为客户创造竞争优势。

采用较短的项目周期（从几周到几月），经常地交付可工作的软件。

业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。

围绕富有进取心的个体而创建项目。提供他们所需的环境和支持，信任他们所开展的工作。

不论团队内外，传递信息效果最好且效率最高的方式是面对面交谈。

可工作的软件是度量进度的首要指标。

敏捷过程倡导可持续开发。发起人、开发人员和用户要能够长期维持稳定的开发步伐。

坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，从而增强敏捷能力。

以简洁为本，它是极力减少未完成工作量的艺术。

最好的架构、需求和设计出自于组织团队。

团队定期地反思如何能提高成效，并相应地协调和调整自身的行为。

实施敏捷：在敏捷环境中交付

阶段1：愿景

描述：产品目标及其与公司战略的一致性

负责人：产品负责人

频率：至少每年一次

阶段2：产品路线图

描述：构成产品愿景的产品特性整体图

负责人：产品负责人

频率：至少每半年一次

阶段3：发布计划

描述：特定产品功能的发布时间计划

负责人：产品负责人

频率：至少每季度一次

阶段4：冲刺计划

描述：确定具体的冲刺目标和任务

负责人：产品负责人和开发团队

频率：每个冲刺开始时（1-4周 ）

阶段5：每日例会

描述：确定并协调当天任务的优先级

负责人：开发团队

频率：每天

阶段6：冲刺评审

描述：演示可工作的产品

负责人：产品负责人和开发团队

频率：每个冲刺结束时

阶段7：冲刺回顾

描述：团队通过改善环境和流程来优化效率

负责人：Scrum团队

频率：每个冲刺结束时

备注：以上阶段每次产品发布计划都会执行。

Scrum方法：

1、产品负责人

2、开发团队

3、Scrum主管（项目经理）

4、干系人

5、敏捷导师

产品待办列表

冲刺待办列表

高绩效项目组织的特点

注重管理人才培养：正式的开发过程

持续改进

支持项目管理标准化