灌水，瞎聊

搞了好多年一线开发，20年8月从L2 mac调度部门，主动转岗到云平台开发部，期间更早部门但是已经跨tribe的隆哥得知消息后，还让书言找过来，最后亲自下场谈心，试图让我回到mac调度部门，担当起他们tribe的soft archers之一角色。

说到书言，是一个很典型的工科直男，每次聊天，他一直叹息着问我为什么还不在杭州买房，早些年买的话，就是第一批奴才，房贷也差不多都快还清了，可以处在奴才的顶端，自由人，后面买那就是奴才的底端了。我也一直追问书言为什么还不找个伴，再不找后面只能找老伴了。

话题扯回来，唉，是一个很好的机会，搞了6年多LTE+5G的L2 macps，其实在业务和协议理解上，我是远远不如各位老伙计的，那些年也幸亏有德庚和一帮老伙计辅导，才能勉力支撑。

感谢隆哥的赏识，6年的付出，还是取得了小成绩，不太懂业务，担当不起。

通信系统的pronto，只有你想不到的，特别是多个国家的site开发一块内容，还涉及多个相关系统，OAM、CPlane/L2-Hi/L2Lo/L1 Phy 上下行/CSS，猜疑，缺乏信任，不熟悉，推诿，甚至有比推诿还恶心的不承认不负责，见得多了，心累，你永远都有冥想的好时机，千方百计的在脑海中畅享系统正常运行的各种条件，问题可能出在哪里。

绝大多数时间和精力，要么在搞pronto，要么投入到cnp优化上，很累了，觉得陷入了无休止的循环，人柱力式的天天游荡者，除了获得了年岁的增长，没钱也没有获得能力。加上口罩原因，想着人活着，哪天说不定就有意外，被命运安排，应该可以更有意义的工作着。

隆哥期间还组织了一个现场会议，他们部门其实就是我的老部门，那个时候老tribe刚要从lte转入到5G，让我讲讲5G和4G在L2侧的不同点，给老伙计们预热一下，这可能就是小诺生涯中的高光时刻。

19年9月份去日本川崎 KTC出了趟差，那边一个部门的领导，来自台湾的 Huang Pokai悄悄说未来小诺会启动大的layoff，杭州很可能会成为重灾区，一语成谶。

新部门的周转其实没有那么迅速，一开始是吴总介绍到他们组，对方领导没有中意或者说另有选择，后来胡core说不想再当前组呆了，让我试着面一下，刚好新项目组人少，就成了。

对新领域的兴趣，满怀着期望，来到了一个非常务实的项目组。

非常务实，指的是来了就需要精确的匹配到项目节奏中，后来慢慢体会，要想搞好K8s基础架构上的RCP，其实需要比较深的积累，RCP总体的开发效力，可以说最少在整个杭州site中，是排在顶阶的。

这些积累，其实也正是这么多年，非常欠缺的，换一种说法，就是需要学习的，技术和知识储备有很多欠账。

认识到要想适应新部门，就得一边巧干，一边苦练，其实最不缺的就是各种试错机会，尽管过程中，很难说得上称心如意，一直有一种被俯视和不信任的感觉，甚至领导层都试图PUA，这三年加薪幅度总和不到5个点，在老部门每年都最少这个数。

RCP基于一套一直认为比较奇怪的框架，各种小服务widget，小组件，一个稍大的项目下来，独立新增一个组件，client+proxy+server+daemon+tool+makefile+deployment(docker&container)+UT+Cpp 17/20 style，全得走一遍，全新的，一路走来，磕磕碰碰，要说锻炼人，的确是获得了很大的成长，新的开发方式，非常接近于互联网届。

RCP的DevOps+SCM特别优秀，不到10个人，管理着从RCP1.0到VRAN2.0 一路过来的将近300个pipeline，开发出各种卓越的工具和脚本，支撑着上百个组件的交付，每天忙而不乱，这些优秀人才放到其他地方，都会爆发巨大的能量。

20年8月到23年8月，待在一个非常不令人开心的团队，内部斗争不断，互相看不对眼，毫无激情，唯一心安的是可以默默的在项目中成长。

非常感谢有RCP这个部门，让我的综合能力有了较大的提升，眼界不断开阔，对敏捷开发也有自己的理解，对scrum master的职责也有一定认识，也非常感谢大牛的淳淳教诲，肯定的说我是团队中的一股清流，拉扯我跟上了现代C++的步伐，非常感谢一帮国外的老专家，他们积累深厚，面对任何问题都可以给出非常建设性的思路和方案。

不太喜欢说人坏话，但也的确见识到了，一个领导，是怎么让团队只保留表面客气，实则分崩离析，所有人都毫无敬意的，戏剧之一是整个团队也被该领导亲自终结，戏剧之二是其本人削尖脑袋爬上去，结果是24年4月份同样被终结。

大势之下，能力的提升，有时胜过钻营。