柚橙论

本文将分享：1、软件项目管理的定义；2、软件项目管理的过程步骤；3、软件项目管理的内容；4、软件项目估算与进度管理方法；5、软件开发各生命周期阶段与文档、角色间的关系；6、软件开发项目中的各大角色职能；7、软件项目的实施阶段包括哪些。

本文将向大家介绍Scrum 四个会议的正确召开方式。

通过本篇文章您将了解：1、国内外20款最佳项目管理软件；2、使用免费项目管理工具可能面临的风险。

项目进度推进一直都不是一件容易的事，无论是新人项目经理，还是老人。所以这里整理了一些项目经理推进项目进度的方法，希望能够对大家有所帮助。

国内外类似 Microsoft Project 的项目管理软件有：1、Worktile；2、PingCode；3、Asana；4、Zoho Projects；5、Monday；6、Smartsheet；7、Teamwork；

但面对市场上如此多的项目管理系统，要分辩哪款更适合自己并不容易，而本文将为大家盘点国内外哪些比较好用的plm项目管理系统。

501家有效企业样本，30余组数据全景呈现中国企业敏捷现状

产品管理，就是在产品生命周期中的不同阶段中采取一系列的措施、手段和方法，让产品能够在对应的阶段内生存和发展。即要不断地收集和综合信息、预测竞争和市场状况的变化、修订市场战略以及调整价格和沟通等决策以适应变化的市场状况。...

看板没有“对与错”，而是在业务背景和文化环境下，或多或少地采用了适当的实践。下面两部分描述了看板的通用原理和实践。

通过本篇文章，您将了解：Confluence 介绍：优点和缺点Confluence 替代品的功能和优势等

Confluence 是最早的知识库协同工具之一，在国内外都有非常广泛的客户，但它也并不能满足所有需求，所以这里我们就来盘点Confluence的一些优缺点。

专业的瀑布项目管理工具是专门用来帮助计划和控制项目资源、成本与进度的工具。通常来说，瀑布项目管理工具包括项目计划、需求管理、开发过程管理、测试缺陷管理、构建发布、文档管理、可视化报表等功能模块。......

国外机构 Digital.ai 曾在2021年发布《第十五次敏捷状态报告》，报告显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。...

Scrum 实施全网最全教程！！！Scrum 作为最流行的敏捷框架，这些年已经得到广泛的流行。但是很多团队在落地 Scrum 的时候并不总是一帆风顺。首先 Scrum 虽然是不错的方法，但也并不是放之四海皆准，Scrum 也有其适用的范围；其次，就算团队非常适合用 Scrum 来进行开发，团队在落地的过程中也可能因为遇到各种问题而对 Scrum 丧失信心。下面就我们近百人团队 5 年实施 Scrum 的经验、敏捷转型过程中的一些常见问题和要点进行分享。本文就以下几个问题..

根据国外机构 Digital.ai 2021年发布的《第十五次敏捷状态报告》显示：自疫情发生以来，采用敏捷的软件开发团队有显著增长，从2020年的37%增加到了2021年的84%。除此以外，从敏捷状态调查的早期开始，工具支持一直是决定敏捷成功的关键因素。在实行敏捷的团队中有各种各样的工具集被应用，覆盖从通用规划与管理工具(例如，Microsoft Office)到专门的商业产品（例如，PingCode、Jira）。从报告我们不难得知，管理工具在敏捷落地中起着非常重要的作用。Scrum作为敏.

一、什么是OKRs？OKR是用于设定可量化目标的目标设定框架，可以协助公司实现目标，走向成功。OKR代表目标和关键结果。目标是您想要实现的内容,关键结果是跟踪您的绩效和目标实现进展的指标。关键成果一旦完成，目标也就实现了。二、OKR管理软件的价值是什么？先想象一下：你在公司文档里写下OKR，分享给团队，希望大家共同努力。但几个月后，你却发现事与愿违。你发现：你无法很好地把握团队进度 你的团队停滞不前，商业目标也没有进展 有的团队成员甚至不知道OKRs的存在这种情况随着团

本篇文章，除了介绍国内外最好的4款OKR工具：1、Worktile；2、PingCode Goals；3、Vision；4、Zokri；还将讲述我们在OKR落地过程中遇到过的一些坑。本司落地OKR五六年，个人捣鼓过国内外大部分OKR工具，来简单聊一下感受。一、背景：我们OKR推行算是比较早的，17年就已经开始，刚开始只是通过Excel、Wiki等文档来进行OKR管理，但随着人数越来越多，无论是目标公示还是拆解、对齐、更新都有比较大的难度。所以不得不找寻专业化的工具。二、遇到过的问题：

PingCode作为国内首款主打智简研发理念的研发管理产品，经过3年时间的迭代与升级，累计发布480个版本，上线7款子产品（第8款子产品即将上线）。PingCode 形成了涵盖项目管理 Project 、测试管理 Testhub、知识管理 Wiki、效能度量 Insight 、目标管理 Goals 等场景在内的All-in-One 研发管理工具。本篇文章，我们会重点来聊聊 PingCode 产品设计的底层逻辑。分层设计体系在企业数字化转型的时代，研发管理能力已经成为一家公司的核心竞争..

智能化研发管理工具PingCode正式宣布完成近亿元人民币C轮融资。本轮融资由晨壹投资领投，老股东斯道资本和亿联凯泰基金跟投，云岫资本担任独家财务顾问。本轮融资，将主要用于招募行业顶尖人才、加速产品及客户服务体系进化、为数字化企业提供更高价值服务。作为企业服务行业的领先产品，PingCode始终以打造世界级一体化生产力平台为己任，目前已在软件开发及协作赛道形成“一横一纵”战略蓝图：横向，项目协作工具Worktile已完成多年深耕，现服务来自互联网、 电商、游戏、教育、贸易、零售、 金融、

什么是任务管理？任务管理不仅仅是项目主管核查待办清单，更是一个组织完善的系统，用于识别、监测和管理你和团队的工作。任务管理涉及下列事项： 跟踪任务进度 给团队成员分配工作 设定期限 调整工作日程 以及更多有效的任务管理有助于个人或团体实现目标，它还考虑到了任务规划、任务优先级、任务自动化以及依赖和预算。通常好的项目管理系统的基本功能之一是任务管理。为什么你需要任务管理系统？1、帮助你组织工作你和团队每天都在从事多线程任务，比如：项目工作、人力资源工作、社交媒体发帖、开票

PingCode Insight 正式发布，让研发效能真正可量化、可分析、可提升

不要让技术负债滚雪球。以下是如何监控、维护和减少敏捷中的技术债，继续应用程序开发项目。当债务累积时，它需要随着时间的推移偿还，而且通常还带有利息，技术负债也不例外。当开发人员为给定程序添加更具功能性、可扩展性或互操作性的内容时，他们将面临技术负债积累的风险。例如，如果开发人员根据客户需求采取捷径来添加新的应用程序功能，那么任何源自附加功能而产生的更多工作（例如重构）都称为技术负债。敏捷开发中的技术负债也不例外，无论用哪种方式，都需要偿还。让我们来看看如何计算、监控和理想地消除敏捷开发中的技术负债

本篇内容分为两部分，您可以通过第一部分学习OKR 的编写方式，以帮助您更好的理解 第二部分的OKR 示例内容。这里有很多示例可供参考，无论公司级 OKR 还是 常见部门的 OKR。第 1 部分- 优秀OKR制定指南第 2 部分– 您可以立即学习并使用的100 + OKR 示例本次以美国广播公司的的OKR制定为例，该案例涉及公司层面下跨多个部门的 OKR，能有效帮助您理解和使用。一、快速制定 OKRJohn Doerr，一位将 OKR 引进到 Google 的传奇人物，将用一种

敏捷不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。符合敏捷价值观和原则的开发方法包括：极限编程（XP），Scrum，精益软件开发（Lean Software Development），动态系统开发方法（DSDM），特征驱动开发（Feature Driver Development），水晶开发（Crystal Clear）等等。看板方法虽然是精益阵营中的一种重要方法，但人们也通常将其视为一种重要的敏捷框架，所以这里也将一并介绍。一、敏捷开发框架介绍1.SCRUMScrum 是

在2001年，敏捷联盟（ The Agile Alliance ）制定并发布了软件行业历史上最为重要的文件之一——《敏捷宣言》。敏捷宣言的内容包含了4条价值观和12条原则。到目前，《敏捷宣言》已被翻译成了60多种语言，并作为一种信仰被推广至全球以及非软件行业。一、敏捷宣言的价值观我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有一定

敏捷开发是一种以拥抱用户需求为核心、采用不断迭代的方式进行的软件开发模式，依靠自组织的跨职能小团队，在短周期内通过快速、频繁的迭代，迅速的获取反馈，进而不断的完善产品，给用户带来更大的价值。虽然敏捷诞生只有20年的时间，但却帮助了许多企业取得了成功，在这期间也涌现出来各种敏捷方法论和思想体系，最常用的两种敏捷实践分别为 Scrum 和 Kanban，采用合适的敏捷开发工具能够帮助团队更好的逻辑敏捷实践，本文我们就来对比一下国产化的智能研发管理工具PingCode和海外对标产品Jira在敏捷开发方面

一、敏捷开发流程的8个步骤包括：1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和其完成时间；3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；4、需求梳理：然后产品负责人(Product Ower)对这个列表进行梳理，并在需求梳理会(Backlog Grooming Meeting)讲解具体每

随着敏捷的普及，支持其开发模式的工具也越来越多。它和瀑布工具的巨大差异在于一个是任务管理模式，一个是需求驱动管理模式。在这里，我列出了在国内外最知名最好用的敏捷工具及其网站。1、PingCode适用对象：500人以下的中小型企业品牌知名度介绍：由国内老牌SaaS 厂商Worktile 打造，成立于2012年，在2021年PingCode 在36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名 TOP1 。除此以外，PingCode 在国内多个领域出于领先地位，比如具有国内最先进的研发自动化管理

近日，36氪在上海召开了“硬核时代”WISE2021新经济之王峰会。除大咖分享外，峰会还发布了『WISE 2021新经济之王』年度硬核企业、新势力企业榜单。在本次榜单中 PingCode 凭借产品创新力等入选企业服务领域「年度硬核企业」、「年度新势力企业」，一同入选的还有钉钉、飞书、金山办公等企业。无论外部环境多么复杂，科技创新始终在为经济增长提供新动能。这之中，创新基因发达的「新经济企业」，以其富有创造力的产品和思维，扮演着越来越重要的角色，有的更是已经成为产业里举足轻重的存在。过去这.

简单的来说，变化检测就是通过检测视图与状态之间的变化，在状态发生了变化后，帮助我们更新视图，这种将视图和我们的数据同步的机制就叫变化检测。

我们希望通过这篇文章，分享一下我们 PingCode 研发团队自己在使用哪些规则，为什么使用，以及带来的效果和收益。希望能够给读者提供一些思路和借鉴。

Scrum是一个在软件开发和其他项目中实现敏捷过程的强大框架。这个被高度采用了的框架使用了称为sprint的短迭代工作，以及称为scrums的日常会议，以连续处理项目的离散部分，直到项目完成。Scrum中有三个关键角色:Scrum master、产品负责人和Scrum团队成员。一、Scrum Master作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者，ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，帮助每个人理解Scrum 理论、实

Scrum通常被认为是一个敏捷开发项目管理框架，它描述了一组协同工作的会议、工具和角色，以帮助团队组织和管理其工作。一、什么是ScrumScrum是一个帮助团队协同工作的框架。就像橄榄球队（它的名字的由来）为大型比赛进行培训一样，Scrum 鼓励团队从经验中学习，以自组织的方式去处理问题，并对他们的胜利和失败反思以不断改进。虽然我们说Scrum 最常被软件开发团队使用，但它的原则和经验教训可用于各种团队合作，这也是 Scrum 如此受欢迎的原因之一。Scrum通常被认为是一个敏捷开发项目管理框架

PingCode 是一款研发管理工具，相信这一点大家都普遍了解，但具体干啥的你可能心里还是没底。具体来说，PingCode 是一个研发管理工具集合，截止今年11月已经发布7款子产品，分别有着如下作用：1、PingCode Agile ：提供标准的敏捷项目管理（Scrum、Kanban），支持需求管理、任务管理、缺陷管理、迭代管理等；2、PingCode Tesnthub：提供全流程的测试用例管理与缺陷追踪方案，并与需求、任‌‌务相关联，自动生成测试报告；3、PingCode Wiki：企业知

作者/张月青在整个软件研发的生命周期中，如何高质量的交付，如何提升软件的稳定性，测试是一个必不可少的环节，只有经过充分测试的软件，在用户体验、产品性能等方面才能有更好的保障。但要实现一个产品的充分测试以及测试管理的过程并不容易，这其中往往面临着很多的问题，就比如：如何做测试、怎样测试更合理、测试能不能自动化、如何减轻测试人员的负担、测试工作做量化及如何提升测试的水平........从早期的用Excel，word管理测试用例的初级测试阶段，到现如今发展成为通过测试管理软件提升整个全研发流程产品.

作者/PingCode研发PV孙敬云最近有客户提出这样一个问题：现在的工具功能都大同小异，PingCode有什么特别之处？那么要回答这个问题，我可能要从”根“上说起。一、首先，在产品的构建理念上PingCode有一套完整的理论基础假如企业有一个目标，为了实现这个目标，员工们以一种资源的形式出现在那里，承担着机器做不了的工作。这种管理方式的理念是：所有管理者的工作，就是在员工身上汲取他们所需要的。这是从工业时代就已经成熟的管理方式，它把员工当成一种资源，而员工自己的定位就是”为...

一、一个故事带你了解敏捷流程在讲道理之前，我先讲个故事。最近某公司负责人一直在思考这件事，“冬季如何让更多的人参加户外运动”。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动，“如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢”。于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为

敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同，但原则基本相同，他们都将帮助团队以更高的效率构建更好的产品和服务。敏捷敏捷是一种结构化的迭代方法，多用于项目管理和产品开...

近日，由七麦数据携手投资界、闪卖侠联合主办的2020年第五届NextWorld峰会于12月22日在北京盛大举办。行业权威投资人、媒体人、协同数千位移动增长大咖现场甄选出优秀的参展品牌，颁发“NextWorld 2020年度优秀品牌奖”，Worktile成功获选。表彰不断追求卓越、寻求突破的优质创新品牌作为七麦数据NextWorld峰会极力打造的“好物集市”，面向所有品牌开放，旨在为优秀品牌提供高标准、高质量的展示、交流与资源对接的平台。好物集市的“NextWorld2020年度优秀品牌奖”，针对现场

12月23日，历时七个月的2020中关村国际前沿科技创新大赛总决赛落下帷幕，Worktile入选2020中关村国际前沿科技创新大赛大数据与云计算领域TOP10。中关村国际前沿科技创新大赛于2017年启动，已连续举办四届。本届大赛紧扣“聚前沿、助抗疫、促创新、强服务”的年度主题，征集硬技术项目近千个，涵盖人工智能、大数据与互联网、工业互联网与智慧城市等11大领域。各领域涌现出了一批拥有自主知识产权的前沿技术和底层硬科技企业。110家分领域前十名企业中，约40%的企业核心创始人来自北京大学、清华大学、中.