柚橙论

国内外优秀的项目跟踪管理软件有：1、软件项目跟踪管理PingCode；2、通用项目跟踪管理Worktile；3、小型团队项目跟踪管理Asana；4、基于桌面的项目跟踪软件Microsoft Project；5、适用所有类型项目的跟踪软件Clickup；7、基于 mac 项目进度管理软件OmniPlan；8、看板项目跟踪管理软件MeisterTask；9、项目缺陷跟踪管理软件Jira；10、小微团队项目跟踪工具Teambition。

本文将分享：1、软件项目管理的定义；2、软件项目管理的过程步骤；3、软件项目管理的内容；4、软件项目估算与进度管理方法；5、软件开发各生命周期阶段与文档、角色间的关系；6、软件开发项目中的各大角色职能；7、软件项目的实施阶段包括哪些。

本文将围绕以下问题展开：1、什么是需求优先级排序，目的是什么？2、优先级排序的8大依据；3、需求优先级排序面临的挑战；4、一些优秀的需求优先级排序工具。

一年一度的敏捷实践白皮书，是 PingCode 面向行业的小迭代

​通过本文您将了解：1、看板管理的目的和意义；2、看板管理的作用是什么；3、国内依据看板理念而设计的工具有哪些。​

​本文将向大家介绍：1、板栗看板软件的缺点、优点；2、国内外其他5个顶级的看板软件；3、板栗看板的使用指南，以及视频版使用介绍；4、板栗看板的收费标准等。

2022中国新科技100强榜揭晓，在线项目管理工具Worktile入选

企业实施Scrum有许多不同的方式。幸运的是，通过研究已经完成Scrum如何成功转型的一些通用模式和步骤。本文除了讨论Scrum实施的10大步骤，还将整理国内外常见的5大顶级Scrum辅助管理工具。

然而我们在做敏捷转型时，首先遇到的问题就是我们要选择什么样的团队、我们是大张旗鼓的做敏捷，还是悄无声息的“偷偷摸摸做”以及什么样的项目，这小结我们将为大家解答这几个主要的问题。

​本篇文章将围绕以下问题展开：1、PMF（产品和市场的匹配度）是什么？2、为什么它对企业服务公司如此重要？3、企服行业要如何找到自己的PMF

本篇文章将围绕以下问题展开：1、企服行业的发展前景及面临的挑战；2、企服公司市场成功的2大核心要素；3、实现这两大要素的完整解决方案

盘点：专业OKR管理工具有哪些？

本篇文章将回答关于OKR的一些问题，比如：1、OKR是什么？2、OKR与KPI的本质区别；3、OKR实施的4步法与3大成功关键点；4、OKR 落地常用的5大管理软件；5、如何写好OKR，制定正确的OKR。

应对项目严重滞后4大有效补救方法

项目进度推进一直都不是一件容易的事，无论是新人项目经理，还是老人。所以这里整理了一些项目经理推进项目进度的方法，希望能够对大家有所帮助。

项目管理就是制定计划、执行计划、监控计划的过程。然而，在实际管理过程中，我们经常忽略计划的重要性，一些人认为去做计划这样的管理活动耗费时间，不如直接去做设计、开发等工程活动更为接近交付目标。

11款Wiki工具盘点

项目管理的全流程介绍

做好项目管理的10个关键点和5大措施

本文将来罗列国内知名的一些工程项目管理软件，并进行简单介绍，大家可以通过提供的官网进行深入了解。

从三个方面了解如何挑选适合自己的项目管理工具。

这篇文章，我们从团队、个人等多角度出发，列举出了 21 种值得当作时间管理系统中的收集箱、行动清单的todolist软件（待办事项管理软件）

为了方便大家选择顺手的项目管理软件，本文将来盘点国内外哪些流行的项目管理软件。

根据国外首次年度《看板状态报告》显示：大部分团队采用看板的首要原因是提高了可见性、持续改进和增加了吞吐量，而在这个过程中用正确的工具则会使看板更容易实施。

Scrum是一个在软件开发和其他项目中实现敏捷过程的强大框架。这个被高度采用了的框架使用了称为sprint的短迭代工作，以及称为scrums的日常会议，以连续处理项目的离散部分，直到项目完成。Scrum中有三个关键角色:Scrum master、产品负责人和Scrum团队成员。一、Scrum Master作为 Scrum 流程的捍卫者和布道者，ScrumMaster在Scrum团队中起到至关重要的作用，他们确保团队使用正确的流程，确保团队正确地召开各种会议，帮助每个人理解Scrum 理论、实

​这是研发管理101的第三篇如果用一句话概述本篇的主题，那就是：关注8人团队的自组织性，构建百人团队的研发工作流。Worktile是在15年的时候引入的Scrum。在那之前我们并没有采用标准的敏捷实践框架，一是研发团队并不大，二是我们自己的协作工具有足够的可视化能力。但当我们对外推出了第二款产品Lesschat（后来Worktile企业版/协作版，绿色Logo）以后，Worktile（这里指Worktile基础版，红色Logo）需要持续更新，Lesschat也需要持续更新，我们该如何处理工作的优先级

这是研发管理的第2条军规，我迫不及待的将组织架构的设计作为基础理念推荐给尽可能多的研发管理者。在阿里有个习惯性的动作，战略调整的第一步是组织架构的调整，可见组织如何排列组合是个极其重要的事情。让张飞去负责后勤，就和安排孙悟空挑扁担一样，对团队都是负价值，进而让西天取经这件事变得更难了。因此，研发管理的#002篇，我们优先谈谈更符合不确定业务的组织架构设计，我称之为特种部队。现在管理思想，很多来源于军队的组织建设，从过去100年的战争史来看，以美军建制为例，从一战二战，到越南战争，再到海湾战争，几十万人死

研发管理101军规#001 两周迭代，形成团队持续习惯前言，本篇是《研发管理的101条军规》专栏的第一篇，先在这里给各位介绍下我想构建这个专栏的想法和想在这里跟各位分享的内容方向。《研发管理的101条军规》将是一个关于如何更好管理研发团队，提升研发效能的系列文章，计划输出101篇。Worktile团队本身将高效研发作为过去数年持续打造的公司能力，在不断的对敏捷研发和DevOps工程化的探索与迭代中，我们逐步打造了极其强悍且高效的百人研发团队。同时，因为Worktile是一个以效率为核心价值